2020年7月22日，中化医药有限公司2020年年中工作会议暨战略规划研讨会在南京召开。
会议回顾并总结了2020上半年经营情况，并对下半年重点战略议题及经营工作进行了全面部署。
绩效报告
克服疫情影响
经营业绩强势提升
财务总监黄永洪在绩效报告中指出，尽管受到疫情冲击，公司上半年仍然取得了较好的经营业绩，EBITDA同比增长14%，完成预算进度的113%，利润总额同比增长16%，完成预算进度的115%。
财务总监黄永洪作上半年绩效报告
其中，药品研发定制、医疗器械物流服务等业务得益长期积累和业务内涵的不断提升，呈现出较强的抗周期性，对公司业绩形成有力支撑。
产业规划思路
立足医药健康领域
推进研产销一体化
随后，公司各业务负责人就医疗器械发展规划、产业发展规划、药品研发定制及主营商品运营计划等重点战略议题进行了分项报告。
与会人员就公司的战略发展思路进一步达成共识：立足医药健康行业，坚定走研产销一体化发展的道路，早日融入化工事业部主流产业。
药品业务方面，加快推进研发中试基地建设，积极寻求与事业部产业链协同；重点关注技术壁垒高、市场容量大的产品，在医药健康大品种原料中寻找和事业部内部产业单位的契合点，储备共性技术，以实现产业化；
医疗器械业务方面，持续提升营销配送服务能力，提高物流仓库和终端医院服务的覆盖率，并依托集团在材料科学领域的研发生产优势，寻找产业链契合点，共同开发改性聚合物在医疗领域的应用，向医疗器械生产商提供上游原料，在医用材料领域实现产业化。
业务运营思路
坚持标准化、信息化、规模化
提高资产运营效率
化工事业部党委委员、中化医药党委书记、执行董事董建华最后做了工作报告。
董总从发展追求、经营计划、管理改善、队伍建设四个方面对公司未来的经营管理工作进行了部署，指出外部经营形势复杂多变，要求大家把姿态放低、把步子加大，以行业追赶者的心态加快推进公司研产销一体化的发展战略。
在业务管理方面，要灵活调整经营策略，做好减法，通过标准化、信息化、规模化的业务运营策略以提高资产效率；同时希望大家不断学习、总结，不断提高自身综合素质，不断追求高绩效，为公司发展承担更大的责任。
中化医药有限公司
