近日，国家矿山安全监察局监察执法四处发布公开信息，针对新巨龙煤矿近期在设计变更审批、安全监控管理、防灭火措施落实、机电管理等方面暴露的突出问题，组织召开专项安全约谈会。鲁西矿业集团负责人、相关职能部室主要负责人、新巨龙煤矿负责人到场参会，直面安全生产薄弱环节，现场敲定全链条整改方案。
新巨龙煤矿认领所有问题，监管明确三项刚性要求
此次约谈直指矿井现场管理的典型共性问题，被约谈人员对照问题清单逐一深刻查摆反思，结合分管业务和岗位职责作表态发言。新巨龙煤矿负责人当场表示，全盘认领所有问题，深挖履职失责根源，立即启动覆盖全生产环节的自查自纠工作，细化到岗到人整改举措，层层压实岗位安全责任，快速补齐现场安全管理短板。鲁西矿业集团负责人同步承诺，将以此次约谈为警示案例，举一反三以点带面，在全集团所有生产矿井开展对照查摆行动，系统性整治同类共性安全隐患，全面提升区域整体安全管理水平。
会上，执法四处主要负责人结合问题隐患和日常监管情况逐一点评，立足源头治理、长效管控，明确三项刚性工作要求。一是提升安全政治站位，深刻复盘问题、吸取教训，坚决破除麻痹思想和侥幸心理，自上而下压紧压实集团公司、职能处室、矿井三级安全生产责任制，推动安全责任落地落细、见底见效。二是强化部门协同联动，破除专业部门间的业务管理壁垒，推动技术、通防、机电、安监等专业处室同频共振、同向发力，构建各司其职、联动贯通、齐抓共管的安全管理工作格局。三是严把安全生产全流程关口，从严规范设计审批、监控管理、机电运维等各环节管控，健全重大变更科学论证、隐患闭环整改的常态化工作机制，从源头防范化解各类安全生产风险，牢牢守住矿井安全生产底线。从严规范设计审批、监控管理、机电运维等各环节管控，健全重大变更科学论证、隐患闭环整改的常态化工作机制，从源头防范化解各类安全生产风险，牢牢守住矿井安全生产底线。
已成为兖矿能源利润重要来源，“以量补价”背后须守住安全红线
公开资料显示，新巨龙煤矿由山东新巨龙能源有限责任公司运营，隶属于鲁西矿业有限公司，而鲁西矿业2023年9月被上市公司兖矿能源（600188）并购。
新巨龙煤矿是巨野煤田开发的首对特大型现代化矿井，国家 “十五” 重点建设项目，也是华东地区产能领先的立井井工矿井。
而从兖矿能源整体布局来看，近年来公司持续推进优质资产整合，新巨龙煤矿所属的鲁西矿业板块，是其巩固国内主产区产能优势的重要组成部分。根据兖矿能源2025年年度报告披露信息，公司当年商品煤产量达到1.82亿吨，创下历史新高，通过并购整合及新基地投产驱动产能稳步增长，即便在行业煤价下行周期，依然通过“以量补价”策略维持经营基本盘稳定，全年经营性现金流净额达166.40亿元，远超同期归母净利润水平，保持了强劲的造血能力。
值得注意的是，兖矿能源2026年7月披露的半年度业绩预增公告显示，公司预计上半年实现归母净利润约72亿元，同比增长约49%，煤炭、煤化工产品量价齐升是业绩增长的核心驱动因素。
在行业整体景气度回升的背景下，旗下生产矿井的安全合规水平，直接关系到产能释放的连续性和稳定性，也成为影响公司全年经营目标完成的关键变量。
（文/谢东方 来源：经济导报）
