在济钢集团加速向航空航天等新产业赛道转型的关键时期，一场关乎青年人才发展的重磅变革正式拉开帷幕。为激发年轻职工的干事创业热情，打造具有行业竞争力的人才梯队，济钢集团针对35周岁以下年轻职工下发了《年轻职工薪酬提升暂行方案》。
该方案以破冰之勇打破传统薪酬“天花板”，通过专项薪酬补差、加速晋档调薪、绩效二次分配向奋斗者倾斜等一系列“真金白银”的硬核举措，在济钢上下掀起了一场“以价值创造论英雄”的青春风暴，为企业高质量发展注入强劲澎湃的新动能。
01 破冰引才：实施专项薪酬补差
方案明确，对2026年及以后年度新引进的“985”“211”高校及其他“双一流”高校新产业急需的航空航天、机械、焊接、材料加工等理工类专业毕业生实施专项薪酬政策，综合院校层次、新产业所需专业紧缺度等因素，分档设计薪酬标准，保障其入职后3年内收入达到一定水平。同时，建立薪酬保障与年轻职工的考核评价以及集团整体效益联挂的动态机制，确保企业发展的成果实实在在惠及年轻骨干。
02 倍速成长：有为 有位 有钱途
在内部人才成长通道上，方案极具突破性地提出“加快晋档调薪”。对于进厂6年内的管理工技岗及10年内的生产服务岗校招人员，只要在全员绩效评价中排名前60%，岗效工资晋升档级将实现“倍速”提升。让能干事、干成事的年轻人不仅“有为”，更能“有位”“有钱途”。
03 多维激励：双职业发展通道
在职业发展上，加大青年培养和使用力度，以岗位晋升提升薪酬水平。为年轻职工定制“管理+专业”双职业发展通道，打通晋升路径系统落实干部队伍建设“四项工程”，大力选拔任用年轻干部，利用1至3年时间，管理6级、管理7级人员中35岁以下的原则上占比提升至8%以上。专业技术方面，集团总部设立职称补贴，对取得相应职称和职业资格证书的予以补贴；子公司根据需要设立技术序列，对符合条件的年轻职工予以聘任。为年轻职工提供以干代培、内部培训、轮岗交流、外部学习等机会，帮助职工实现个人价值。
04 价值共创：我与企业共成长
济钢集团此次薪酬改革，不仅是利益分配的优化调整，更是一次人才理念的深刻变革。通过价值创造激励，集团明确要求技术创新、管理创新及成果转化奖励中年轻职工占比不低于30%，旨在引导广大青年将个人成长融入企业转型大局，在航空航天、高端装备等新质生产力主战场上建功立业。这一方案的落地实施，标志着济钢集团正以前所未有的决心和力度，构建起企业与职工命运共同体，在高质量发展的壮阔征程中，让每一位有志青年都能破茧成蝶，逐梦星空。
星光不负赶路人
江河眷顾奋楫者
愿更多有志青年
选择济钢扎根济钢
愿每一位济钢青年
都能在这片热土上
向下扎根向上生长
以青春之我奋斗之我
书写无愧于时代
无愧于企业的璀璨华章
