扭转近10年亏损后，山东墨龙石油机械股份有限公司（002490.SZ，下称“山东墨龙”）正持续推进一场围绕“降本增效”的自救。
5月11日，山东墨龙官网发布消息称，公司召开“降本增效专题会议”，董事长、总经理韩高贵在会上表示，“企业降本增效永远在路上”，并要求围绕降低用电、用气及辅助材料成本、做好设备维修保养、节约经营费用等方面，“确保把降本增效措施转化为实实在在的成效”。
记者注意到，这并非山东墨龙首次高频提及“降本增效”。2025年年报显示，这家公司的管理费用较上年“砍掉”近8000万元，降幅超过六成。
管理费用“砍掉”近8000万元
根据山东墨龙官网披露，在5月11日召开的专题会议上，韩高贵通报了“1—4月份公司各个车间吨产品消耗与同期对比情况”，并强调中层管理人员要“以上率下，常抓不懈”。
他还提到，“节约、勤俭、降本、增效是墨龙的一种制度，一种约束，一种刻在骨子里的文化。”
事实上，类似表述此前已多次出现。
在山东墨龙2026年度销售工作动员大会上，公司提到，2025年成功实现全面扭亏为盈，“一举扭转了近十年来连续亏损的被动局面”。在部署工作时，公司同样强调，要坚持降本增效，严控三项费用支出。
在2025年新春贺词中，山东墨龙也曾表示，“这一年，通过狠抓降本增效，三项费用较去年大幅降低，同比下降约36%，节支降耗效果明显。”
2025年7月召开的中层以上管理人员工作会议上，韩高贵对公司职工提出了六点要求，其中第一条便是“要狠抓降本增效”，号召“大家要有节约意识和职业操守，努力把降本增效的思想观念转化为自身行为自觉，力争把各项费用压减到最低，提升企业发展水平。”
从财务数据来看，山东墨龙的费用压缩确实较为明显。
公司2025年年报显示，2025年管理费用为3985.89万元，而2024年同期高达1.19亿元，同比下降66.49%。
山东墨龙解释称，主要系“本期公司实施降本增效措施，严控各项费用支出及子公司股权转让后相关费用减少所致”。
与此同时，公司经营数据也有所改善。2025年，山东墨龙实现营业收入约17.62亿元，同比增长29.88%；归属于上市公司股东的净利润515.56万元，同比增长111.80%。
年报称，公司“持续完善精益管理措施，加强成本管控，实现内部降本增效，全面提升了经营效率和市场竞争力，推动公司经营业绩大幅增长，实现扭亏为盈”。
“甩包袱”：连续处置亏损资产
作为寿光市国资控股企业，山东墨龙主要从事能源装备行业相关产品的设计研发、加工制造、销售服务与出口贸易，主要产品包括石油钻采机械装备、石油天然气输送装备、油气开采装备等。
除了内部压缩成本，山东墨龙近两年还持续推进资产“瘦身”。
2024年初，公司曾“打包”出售寿光宝隆石油器材有限公司（下称“寿光宝隆”）70%股权以及威海市宝隆石油专材有限公司98.0769%股权，交易价格合计约1.42亿元。彼时，这两家公司均已停产且持续亏损。
山东墨龙当时表示，交易有助于优化资产负债结构，实现低效资产剥离，提升公司盈利能力。
此后，公司又进一步处置寿光懋隆新材料技术开发有限公司（下称“寿光懋隆”）。
根据年报披露，2024年11月，山东墨龙将所持寿光懋隆100%股权，以约2.03亿元价格转让给寿光华融农业科技有限公司（下称“华融农业”）。交易完成后，公司被动形成约7.14亿元财务资助。
从相关债务回收看，年报显示，截至2025年末，华融农业对山东墨龙仍有约4.52亿元欠款，其中包括股权转让款和财务资助余额。
为解决欠款问题，2025年12月，山东墨龙、山东寿光蔬菜批发市场有限公司（下称“蔬菜批发公司”）及华融农业签署《三方协议》，约定由蔬菜批发公司以其持有的土地、房屋建筑物及机器设备等资产，代华融农业向公司偿还3.61亿元欠款。截至目前，上述资产已完成过户。
2026年3月，华融农业再以现金偿还3000万元。按照年报披露，截至财务报告报出日，华融农业剩余财务资助余额约为6145.34万元。
与此同时，寿光宝隆股权出售完成后，山东墨龙曾对其享有约4.62亿元债权。2025年2月，公司又将其中约1.69亿元债权转让给蔬菜批发公司。
年报显示，截至2025年末，寿光宝隆还款协议项下剩余债务余额约为2.92亿元。目前，寿光宝隆已被寿光市人民法院裁定进入破产清算程序，相关清算方案尚未最终出台。
从股权关系来看，山东墨龙近年来多笔资产处置、债务重组背后，均带有一定地方国资纾困色彩。
不过，外部纾困之外，山东墨龙主业“造血”能力，仍是市场关注的重点。2025年年报显示，山东墨龙资产负债率约为81.45%，较2024年的79.68%进一步上升。
（记者/孙罗南 来源：鹰眼IPO观察）
