7月20日上午，山东省政府新闻办举行新闻发布会，通报省属企业今年上半年经济运行情况。会后，新的山东能源集团党委书记、董事长李希勇接受山东广播电视台记者专访，透露将加快推动联合重组后企业发生耦合反应，努力实现“1+1＞2”。
7月13日，兖矿集团、山东能源集团合并重组正式启动。新的山东能源集团资产和营业收入将超过6000亿元，煤炭产量超过2.8亿吨，成为仅次于国家能源集团的中国第二大煤企。就规模来讲，在国内同行业是第2位，在全球是第5位，在世界500强中排名前100位；就省内来讲，整个资产占到省管企业的18%，营业收入占到省管企业的40%，利润总额会占到省管企业的30%。
李希勇表示：“目前我们已经成立了12个工作专班，确定了6项重点任务，整个的工作进程来看。近期确定了两大目标，一个是到年底实现集团总部改革重组任务完成。第二个，实现财务报表的合并，在世界500强争先进位。”
作为中国第二大煤炭企业，合并后山东能源集团将如何发展新兴产业，则更受业内关注。
重组成立的山东能源集团确定了6大主业，一是煤炭、二是电力、三是化工，这三个传统产业将实现转型升级，在现有的基础上，实现装备的升级、信息化的升级、数字的转型升级，包括现在的物联网、区块链、大数据，把传统产业实现脱胎换骨。
高端制造、新能源新材料、现代物流贸易，则是三大新兴产业。作为新能源新材料，聚焦高端化工材料，向深处来延伸，向高附加值来发展；高端制造方面，在传统制造基础上，进军高端新型材的加工制造；现代物流贸易方面，配合跨国公司的实业，作一个有益的补充，实施国际国内两个市场的双循环。从而实现物流贸易的量效齐增，规模大幅度提升，为整个能源的健康发展做出积极的贡献。
李希勇最后表示，煤炭企业能源企业的整合确实具有挑战性。规模大、人员多、管理相对困难，“重组整合的前提就是解决三大问题，第一是保持队伍的稳定，第二个就保持安全的稳定，第三个就是保持生产经营稳定。目前已经达到我们预期目标，将来会按照我们既定的工作计划，圆满的完成战略重组任务。”（尚士春 郎坤）
