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以“项目赋能年”为牵引,济钢集团着力锻造干部骨干的航天项目管理能力

来源: 文化视界 2026-09-09 08:44:56
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学本领、强技能、促转型!9月5日,济钢集团周末大讲堂热度满满,一场干货满满的航天工程项目管理专题培训火热开讲。济钢集团240余名党员干部、青年技术骨干齐聚课堂,沉浸式充电赋能。

本次培训特邀航天领域权威专家授课,紧贴航空航天产业实战需求,系统拆解航天型号研制、项目全周期管控逻辑,细致解读进度、质量、风险“三条底线”管控标准,深度普及航天工程“技术归零、管理归零”硬核体系。课堂不讲空话、直奔重点,针对性解答项目建设中的各类实操难题,现场互动踊跃、学习氛围浓厚。这也是济钢紧扣全市“项目赋能年”部署,以精准培训锻造专业队伍、以人才提质赋能产业升级的生动缩影。

以“项目赋能年”为牵引,济钢集团着力锻造干部骨干的航天项目管理能力

2026年是济南“项目赋能年”,也是“十五五”规划开局之年。对济钢而言,这是一场持续蜕变的转型突围。2017年钢铁主业全线停产后,济钢锚定航空航天等新兴产业赛道加快转型,项目成为企业重生的生命线。但新赛道对干部知识结构提出了全新要求——过去熟悉的是高炉、轧机,如今面对的是卫星、星座;过去拼的是产量、成本,如今比的是项目招引、资本运作、系统集成。本领恐慌,成为摆在转型济钢面前最现实的问题。破题,从学习开始。济钢人清醒地认识到:项目要落地,干部本领首先要跟上;抓项目,必须先抓学习培训。

为精准破解能力短板,济钢坚持“缺什么补什么、干什么学什么”,把全员培训做成转型发展的“硬核保障”。集团建立中层干部双周常态化学习机制,定期邀请行业大咖解读产业风口、分享前沿经验、破解发展堵点。同时,立足项目建设真实需求,推出分层分类定制化课程,打破层级、打通条线,让干部职工同堂研学、共促提升,让大讲堂真正成为全员成长的“能量站”、项目攻坚的“智囊库”。

本次专题培训,专家用通俗直白的讲解,把复杂的航天工程体系拆解为清晰易懂的流程,把严苛的航天制造工艺细化为可落地、可执行的标准,让高端航天技术“接地气、可落地”。参训学员纷纷表示,航天工程“一次成功、零失误”的背后,不是偶然的幸运,而是一套严密、闭环、精细的项目管理体系。这套成熟的方法论,对济钢正在推进的航空航天产业项目同样适用。

学而有用、学即落地。济钢始终坚持以学促干、知行合一,把课堂搬到项目一线,把难题带进培训课堂,推动学习成果快速转化为项目落地的实绩、产业升级的成效。依托常态化赋能培训,集团航空航天产业项目攻坚捷报频传、亮点纷呈。

火箭制造赛道实现跨越式突破。运载火箭结构件制造、大载重火箭总装基地、航天零部件表面处理等一批重点项目顺利立项、加速推进。其中,液体火箭贮箱舱段产线建设提速增效,预计年底即可投产出件,届时济钢将打通火箭结构件制造到整机总装的全链条能力。与此同时,长清火箭发动机动力测试基地常态化运营,持续为星河动力、中科宇航等国内头部商业航天企业提供专业服务,行业影响力稳步攀升。

以“项目赋能年”为牵引,济钢集团着力锻造干部骨干的航天项目管理能力

卫星制造赛道持续领跑省内。济钢建成全省唯一国家发改委核准的柔性化、智能化卫星AIT产线,设计产能为年产100颗500公斤级卫星,目前在手整星订单14颗,量产工作有序推进。

以“项目赋能年”为牵引,济钢集团着力锻造干部骨干的航天项目管理能力

立足产业优势,济钢持续优化发展布局,创新打造“北京研发设计——济南制造测试——烟台总装发射”的产业协同格局,清晰勾勒出“点——链——面——体”进阶发展蓝图:以单个项目突破夯实产业基点,串联火箭制造、卫星总装、动力测试等核心链条;以链主优势带动上下游抱团发展,赋能本土制造企业融入航天强国建设大局;以产业集群构筑生态体系,打造“制造+资本+应用”一体化发展新格局。

从“传统钢铁企业”到“航空航天链主”,改变的是产业赛道,不变的是那股子拼劲钻劲。站在新的发展起点,济钢将持续以训赋能、以学促干,锻造一支懂航天、善管理、敢攻坚的转型铁军,以人才赋能项目提质,以产业升级助力城市发展,全力助推济南建设北方商业航天第一城,持续书写国企转型高质量发展新篇章。

[ 责任编辑:王鑫磊 ]

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