近日，央视新闻主播董倩走进海信集团，与董事长贾少谦展开深度对话，回望这家从电视起家的老牌制造企业五十七年的坚守与蜕变，探寻其从行业跟随者成长为引领者的发展密码，解读创新对于企业发展的核心意义。
在青岛西海岸新区的海信生产基地，董倩首先探访了全球最先进的电视机整机生产线——这是海信2026年1月刚刚获评的新一座“灯塔工厂”。据贾少谦介绍，这条生产线由原有线体智能化改造而成，通过AI技术替代人工完成工艺流程编写和质量检测，不仅将单台电视生产节拍从过去的40秒缩短至18-19秒，大幅提升生产效率，更显著提高了检测准确度，实现了生产工艺、产品性能、产品质量及信息化水平的全面领先。
谈及全球化之路，贾少谦回忆起海信的艰难起步。20年前，海信渴望参加被称为“消费电子领域春晚”的拉斯维加斯消费电子展（CES），却因缺乏世界级产品和品牌，连主流场馆的入场资格都没有。彼时的中国家电企业多以代工为主，海信也不例外，主要生产低端低价产品，赚取微薄的加工费。即便如此，海信依然“明知山有虎，偏向虎山行”，带着自家电视机在展会附近的宾馆临时搭建展台，在场馆门口发传单、找客户，在“自取其辱”的困境中立下“一定要挤进展馆”的誓言。
“走出去才知道差距有多大，知耻而后勇才能实现突破。”贾少谦表示，当时国内市场上，海信黄岛电视机厂一年生产100万台就已被视为“了不起的成就”，但放眼全球，才发现中国企业的弱小。正是这种自我加压的决心，推动海信摆脱OEM贴牌加工模式，走上品牌建设与技术创新之路。
曾经，中国家电行业面临“缺芯少屏”的困境，电视机生产所需的芯片、玻璃面板等关键部件均依赖进口，核心技术被西方垄断。为打破这一局面，海信秉持“坐十年冷板凳”的信念，深耕技术研发，自主研发芯片并成功实现量产。贾少谦介绍，海信自研芯片不仅让电视画质实现“黑的更黑、亮的更亮、红的更红”的突破，更打破了进口芯片的垄断——此前中国一年生产8000万台电视机，没有一颗中国芯片，而海信芯片问世后，进口芯片价格直接下降40%-50%，让中国家电企业掌握了行业话语权，也印证了“技术创新是企业核心竞争力”的深刻内涵。
在技术突破的支撑下，海信高端产品成功跻身全球市场。其推出的116寸RGB-Mini LED电视，搭载自研信芯AI光色同控芯片和RGB三原色发光芯片，解锁极致色彩表现，刚推出时在海外售价高达70万元人民币，仍有客户主动购买并追加订单，打破了“中国产品只能走低价路线”的刻板印象。贾少谦表示，在产能过剩、同质化严重的当下，高端产品和真正满足消费者需求的产品从不过剩，这也是海信坚持走高端化路线的核心逻辑。
全球化战略的升级，成为海信实现跨越式发展的重要支撑。2004年，海信确立面向世界发展的梦想；2006年，全球化发展上升为企业战略；2018年，海信先后收购斯洛文尼亚Gorenje品牌、获得东芝电视40年品牌使用权，以“联合舰队”模式替代过去的“独船出海”，实现多品牌协同发展。贾少谦强调，海信坚持“local for local”本土化运营思路，保留收购品牌的文化基因，借助其渠道优势推动海信主品牌出海，形成“1+1>2”的协同效应，仅用15个月就让连续亏损9年多的东芝电视实现扭亏为盈。
在坚守家电主业的同时，海信积极布局新领域，培育新质生产力。近年来，海信投入研发家庭服务机器人，2022年建成山东省机器人创新中心，致力于打造家电家居一体化的陪伴服务产品；同时开拓汽车电子、智慧能源、智慧建筑等新赛道，为福耀科技大学提供全套智能家电和控制系统，实现多元化发展与主业协同共进。贾少谦表示，多元化不是泛多元化，必须与主导产业形成资源共享和产业协同，这是企业应对全球产业转移的关键路径。
五十七年风雨兼程，海信从代工贴牌的“无名之辈”，成长为全球电视行业首家“灯塔工厂”拥有者、芯片技术打破垄断的引领者，靠的是刻在企业基因里的创新精神。贾少谦表示，创新不仅是技术创新，更是管理、战略、人才激励等全方位的创新；中国企业的信心，源于国家的发展进步，也源于自身的开放包容与持续奋斗。如今，借助数据治理、AI等技术的应用，海信正加速实现弯道超车，朝着“成为全球顶级企业”的目标稳步前行。
从CES门外的传单派发者，到全球消费电子领域的亮眼主角；从“缺芯少屏”的组装厂，到掌握核心技术的创新型企业，海信的蜕变，是中国制造业从跟跑、并跑到领跑的生动缩影，也彰显了中国企业坚守初心、勇于创新、敢于突破的责任与担当。
（文字整理/文化视界，视频来源：央视新闻）
