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止血之后如何造血?——创始人赵燕回归后“刮骨疗毒”,华熙生物能否重归高增长?

来源: 文化视界 2026-03-11 10:22:37
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止血之后如何造血?——创始人赵燕回归后“刮骨疗毒”,华熙生物能否重归高增长?

华熙生物2025年业绩反差背后:三年下行、市值缩水、改革进行时。

从千亿市值到两百亿低谷,从高速扩张到战略收缩,华熙生物正经历着自上市以来艰难的转型期。这家曾经的“科创板医美茅”交出了一份矛盾的业绩答卷:2025年,营业收入同比下滑21.49%,归母净利润却增长67.03%。

利润的回暖主要来自费用压缩,而非业务扩张——这既是主动改革的成效,也是被动收缩的结果。创始人赵燕回归一线后,砍品牌、减费用、换将帅,试图用“刮骨疗毒”的方式为这家陷入增长困境的企业寻找出路。

然而,核心技术人才的流失、主力品牌的增长放缓、新赛道的布局能否接棒,都考验着华熙生物穿越周期的能力。

三年业绩承压,市值缩水

华熙生物2025年业绩快报显示,公司全年实现营业收入42.17亿元,同比减少21.49%;但归母净利润达到2.91亿元,同比增长67.03%。

这种“增利不增收”的局面,主要源于费用端的深度压缩。业绩快报显示,报告期内,华熙生物归母净利润、扣非净利润同比增加达30%以上,主要系公司持续优化业务结构和资源配置,销售费用及管理费用同比减少所致。

利润回暖的另一重背景,是2024年同期的低基数:当年公司归母净利润仅为1.74亿元,同比大幅下滑70.59%。

将时间拉长来看,业绩下滑已持续三年。2023年营收与归母净利润分别同比下滑4.45%和38.97%,2024年营收进一步下降11.61%。

止血之后如何造血?——创始人赵燕回归后“刮骨疗毒”,华熙生物能否重归高增长?

曾经的核心增长引擎——功能性护肤品业务,在2025年上半年收入同比下降33.97%,占主营业务收入比重降至40.36%。而在2022年,该板块收入曾高达46.07亿元,占公司总营收的72.45%,是名副其实的业绩支柱。

基本面的变化也在二级市场得到充分反映。2025年12月4日,华熙生物股价盘中跌至45.25元,跌破47.79元的发行价。

截至12月中旬,公司总市值约220亿元,较2021年超1400亿元的历史峰值蒸发近1200亿元。12月12日,公司被正式调出科创50指数样本,同月也被富时罗素剔除出富时中国A400指数。

股东层面的动向则呈现出分化。第二大股东国寿成达自2024年10月起多次减持,累计套现超7.5亿元,持股比例从7.15%降至4.01%。控股股东华熙昕宇则选择逆势增持,于2025年8月至9月期间投入2.57亿元增持公司股份,传递托底信号。

玻尿酸女王的“硬仗”

面对连续三年的业绩压力,华熙生物自2025年起启动了全方位的改革调整。创始人赵燕于3月重回业务一线,明确提出从“规模扩张”向“质量增长”转型。她在内部讲话中直言“组织熵增已到必须出重手整顿的时候”,拉开了以“收缩战线、聚焦主业”为核心的改革序幕。

改革首先体现在品牌战略的收缩上。公司年内相继关停或调整了润熙禾、润熙泉、德玛润等多个子品牌。

其中,润熙泉曾是胶原蛋白赛道的重要布局,2020年至2024年10月累计营收达3亿元,但最终因战略聚焦被边缘化;德玛润天猫旗舰店于2025年11月停止运营,润熙禾线上店铺也已清空商品。公司回应称,此举旨在“聚焦主业和主要品牌”,短期内不会对业绩产生重大影响。

面对业绩压力,华熙生物自2025年起启动“刮骨疗毒”式改革。创始人赵燕于3月重回业务一线,提出从“规模扩张”向“质量增长”转型,并直言“组织熵增已到必须出重手整顿的时候”。改革的核心路径是收缩战线、聚焦主业。

组织与人员方面,公司进行管理层大洗牌,多名任职超20年的老将离任,核心技术人员也接连流失,从2024年至今核心技术人员数量从19人缩减至13人;员工结构同步优化,早在2024年,公司员工规模就缩减了200多人。

费用管控上,公司压缩了销售与管理成本,2025年前三季度,销售费用同比下降28.2%,管理费用同比微降0.94%。研发投入则保持增长,同期研发费用3.61亿元,同比增长15.33%,占营收比重升至11.42%。

费用压缩确实带来了利润的回暖,但更多体现为短期“止血”;真正的考验在于,能否将成本优化与科研投入转化为可持续的品牌壁垒与市场竞争力。

“止血”之后如何“造血”?

技术人才的接连流失,成为华熙生物转型期不可回避的问题。2024年4月,核心技术人员马守伟、王勇志离职;2025年1月,董事、副总经理、首席科学家郭学平因达到退休年龄离任;2026年2月,核心技术人员周贤龙辞职。

止血之后如何造血?——创始人赵燕回归后“刮骨疗毒”,华熙生物能否重归高增长?

其中,郭学平专注透明质酸研究四十余年,曾主导微生物发酵法和酶切法两次产业革命,他的离任被外界视为一个时代的落幕。

如果说内部人才流失是转型期的阵痛,那么更深层的挑战则来自行业逻辑的切换。当前重组胶原蛋白的崛起正在重构功效护肤赛道的竞争格局。

弗若斯特沙利文预测,2026年基于胶原蛋白的皮肤护理市场份额将超过透明质酸。以巨子生物、锦波生物为代表的新锐企业快速崛起,例如,2025年上半年,巨子生物、锦波生物营收净利均实现增长。

面对新势力的冲击,华熙生物陷入与巨子生物的“成分之争”。2025年5月,公司公开发文驳斥“透明质酸过时论”,强调透明质酸在衰老干预中的关键地位。

但市场热点的转移已是不争的事实,面对市场变局,华熙生物将战略重心转向合成生物学与细胞外基质(ECM)研究。2025年10月,公司正式发布ECM战略,表示将基于糖生物学和细胞生物学两大方向,围绕衰老干预与组织再生构建系统性科研体系。

同年9月,公司通过子公司斥资1.38亿港元战略投资圣诺医药,成为其第二大股东。圣诺医药是亚太地区首家小核酸药物上市公司,拥有RNA干扰疗法研发平台,已建立超过10条临床及临床前管线。华熙生物希望借助其技术优势,推动定向减脂项目在大中华区的临床开发与商业合作。

不过,减肥药赛道竞争已异常激烈。华东医药利拉鲁肽减肥针于2023年获批上市,成为国内首款GLP-1减肥药;全球市场上,礼来与诺和诺德在减重效果上展开头对头竞争。华熙生物尚无自研GLP-1项目,所投公司研发尚处早期阶段,产品上市周期相对较长,未来能否取得突破仍有待观察。

对于这家曾经的科创板明星而言,走出低谷需要的不仅是“刮骨疗毒”的决心,更是穿越周期的耐心。

文/南黎 来源:每日财报)

[ 责任编辑:寿鹏瑶 ]

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