2月9日，山东大学齐鲁第二医院召开2026年领导班子务虚会，立足“新二院”时代发展方位，紧扣“十五五”开局之年和2026年医院“体系重构年”定位，围绕医教研管服核心领域深入研讨、集思广益，为全年各项工作高质量开展定基调、明思路、谋举措，吹响2026年奋进“新二院”时代冲锋号。党委书记柳丽华、院长冯世庆及全体院领导出席会议。
会上，党委副书记、副院长李泉，党委副书记、纪委书记吕军，党委副书记孟彦，党委副书记孙永国，副院长余之刚，总会计师于先兰，副院长靳斌，副处级组织员孔令华结合分管工作实际，从2025年重点工作完成情况、2026年重点工作谋划以及推进重点工作面临的困难挑战三个方面展开深入交流研讨，既亮成绩、又找差距，既定思路、又谋对策，并围绕“十五五”规划落实、技术创新攻坚、智慧医院建设、智慧医疗体系建设、智慧运营体系建设、学生安全全方位保障体系构建、人事人才精准施策、发展空间与服务半径拓展、基层合作发展联动、合同能源管理等核心议题，提出了一系列具有前瞻性、针对性和可操作性的务实举措，切实做到谋而有心、谋而有方、谋而有策、谋而有效，全力推动2026年医院各项工作提质升级、高效开展。
冯世庆围绕2026年重点工作作出系统谋划，明确提出“自信、务实、担当、自律、监督”五项要求，为领导班子履职尽责划定标尺。他指出，一要以自信为基，坚定发展信念，保持积极向上的心态应对困难挑战，始终相信齐鲁二院行、相信齐鲁二院能、相信齐鲁二院成；二要以务实为本，坚守干事初心，让敢批敢管、敢想敢干、求真务实的人走到工作前沿，以实干见真章、以实绩定位置；三要以担当为要，凝聚协作合力，打破部门间壁垒，坚决杜绝推诿扯皮，以高效协同破解工作推进难题；四要以自律为规，筑牢行为底线，严格遵守规章制度，以身作则、率先垂范，始终用党规党纪正心正行；五要以监督为盾，保障工作落实，健全完善监督体系，细化任务分解，层层压实责任，确保各项决策部署落地见效，推动“十五五”开好局、起好步。
柳丽华对本次会议的召开成效予以高度肯定，强调医院领导班子在工作谋划、战略思考、重点任务推进等方面已形成“想干事、能干事、干成事”的强大合力。同时，她结合医院发展现状与未来规划，提出三个“重新认识”，一要重新认识齐鲁二院，依托山东大学综合优势和齐鲁医学精神血脉，丰富完善“新二院”时代文化内涵，打造形成特色品牌价值；二要重新认识齐鲁二院人，加强培训与考核管理，充分激发干事创业内驱动力，引导全体干部职工以高度使命感和责任感扛起医院高质量发展重任；三要重新认识齐鲁二院人的能力，充分挖掘创新创造潜能，让实干者得实惠、让担当者有回报，真正把务虚的成果转化为务实的行动，把谋划的思路转化为发展的实效，共同推动齐鲁二院在“新二院”时代高质量发展道路上迈出坚实步伐。
开局之年当有开局之势，起步之时当有关键之为。2026年是“十五五”开局之年，是奠定“新二院”未来发展格局的关键节点，齐鲁二院坚持“党建领航、学科攀峰、智融创新、全域赋能”发展主线，聚焦“体系重构年”，健全党建引领现代医院治理体系、人力资源与民生福祉体系、学科分层和医疗服务体系、第二临床学院医学教育教学培养体系、科技创新和成果转化体系和智慧精益支撑保障体系，为建设“彰显齐鲁系风格、铸就国家队典范、贡献世界性价值”的卓越医学中心而不懈奋斗。
