2026以来，海尔电视在中东非区域收入、毛利率持续增长。其中，海尔电视在埃及收入增长近70%，份额提升2个位次，成为中国品牌TOP1。他们是如何做到的？
不打价格战，以价值赢市场
“寸土必争”这是当地产品经理对竞争的形容。外资品牌份额压制，国内品牌价格围堵——对手几乎都在盯着海尔，试图用更低的价格打动用户。
但电视埃及团队选择了不同的路：坚守产品价值，不拼价格。如在连锁渠道，团队主推大尺寸QLED高端型号，终端展示用高清宣传片做现场对比，通过AI画质、音效和“家庭影音解决方案”打动用户。结果是：海尔电视埃及份额成为中国品牌TOP1。
产品力沉淀，渠道信任水到渠成
从2024年起，海尔电视埃及团队围绕K系列和S系列持续迭代，三年打磨，这几款系列已成为当地爆款。连续8个月，海尔电视在埃及质量水平保持稳定。2026年4月和5月，团队又拉通国内企划和开发团队，重新调整新品画质和音质，产品竞争力很足。8月，高端QLED产品占比超50%，超过普通机型。J渠道直接把海尔和TOP2品牌的产品放在一起竞争——这本身就是信任的证明。
一场足球营销，份额冲进前三
世界杯期间，依托海尔与利物浦、大巴黎以及埃及第一大俱乐部阿赫利的合作资源。团队在J渠道7家大型商场打造沉浸式“海尔足球体验区”：绿色草坪、足球门，配合海尔电视过硬的画质，沉浸感拉满。
世界杯期间6月和7月，海尔在该渠道份额冲入前三；8月额升至第二。
海尔电视埃及团队已提前储备更高端产品。整个中东非走高端创牌路，量利双升。高端创牌，走得通，也走得远。
