算好三笔经营账，蹚出多元转型路——济钢保安公司从“坐等收租”到“多元创效”的转变纪实

充电站建设前

充电站建设中

自济钢保安公司接管园区运营后，变化悄然发生。院落厂房依旧，发展气象已焕然一新，厂房里运转着新租户的生产线，闲置空地上建起了新能源充电站和厂房，长期占用的水井院落，也完成清收盘活。园区经营效益连续三年实现稳步提升，业绩持续向好。

充电站投入使用

有人将这份成绩归结为市场回暖，但当前租赁市场整体承压，单凭“等风来”难以解释这份逆势增长。真正原因是济钢保安公司在主动盘活、多元经营背后，算清了三笔“经营账”。

过去，闲置就是常态。如今，思路一变天地宽：闲置厂房对外招租，年入数十万；荒废场地改建充电站，租金与管理费双收；被非法占用的水井院落依法清收，重新估值入市。

面积未增，理念升级，账本焕然一新。2023年，园区新签租赁合同7处，盘活房屋1353平方米、场地4100平方米，当年增收37.6万元。2024年，面对租户降租诉求，物管团队逐户洽谈，不硬扛、不躺平，全年签订租赁合同28份，续签安保合同1份。同时积极对接集团运营管理部，推动集团原建办公用房等纳入托管范围，全年营收较上年增加116万元。2025年市场寒意更浓，园区主动帮租户解难题、优环境，稳住基本盘，经营业绩进一步提升。

今年上半年，园区围绕“高质量发展赚钱”目标，优化租赁业务、筑牢风险防线、压降应收款项、抓实降本降耗，有效对冲市场冲击，实现利润 78.3 万元。同样的家底，转动起来就是真金白银。

第二笔账

单纯依靠房屋租赁使经营受限，保安公司打破“一租了之”的旧模式，将租赁、托管、安保、停车、物业等业务整合贯通，构建一体化运营服务体系，拓宽增收渠道。

2023年实施与租户新签年度安保服务合同、升级改造园区停车设施等多项创效举措，全年营收694万元。2024年继续深化业务合作，全年营收810万元。

2025年，业务持续完善，租赁费、物业费、停车费、安保服务、托管费用、水电费共计950万元。如今，园区已初步形成运营服务体系，客户可一站式洽谈租赁、安保、停车、物业等多项合作，交易成本降低，人力效能盘活，经营利润持续释放。

单纯依靠房屋收租属于被动经营，定价受市场制约。拓展托管、安保、物业等运营服务，则能够主动对接资源、商定合作规则，依靠专业服务创造收益。主动权不会自动到来，必须主动争取。针对十里河水井院落、杨北水井长期被占的历史遗留问题，园区制定方案、多方交涉，顺利完成资产收回；面对管网漏水产生的高额用水损耗，物管团队自行排查漏点、及时修缮，大幅降低用水成本。

同步开展环境提质，投入资金改造公厕，增设垃圾点位，整治园区绿化，增强资产租赁吸引力；盘活闲置厂房，联合两级工会改造建成济钢集团羽毛球训练基地，交由园区运营管理，将闲置空间打造为职工文体阵地。资产价值取决于运营方式，牢牢掌握经营主动权，不等不靠、主动谋划，才能充分释放存量资产价值。