树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，济钢集团党委牢固树立“理旧账也是政绩”理念，坚决破除“新官不理旧账”思维，直面债务纠纷、资产闲置、手续缺失、经营风险等一批时间跨度长、矛盾交织复杂的历史遗留难题，坚持问题导向、系统施策、标本兼治，以钉钉子精神攻坚破局，把化解历史包袱转化为推动企业航空航天主业高质量发展的强大动力。
高点站位谋全局
构建攻坚体系聚合力
济钢集团坚持统筹谋划，对历史遗留问题开展拉网式全面摸排，建立台账清单，实行“挂图作战、销号管理”。针对不同类型难点堵点，实行“一企一策、一案一策”，组建专项攻坚专班，领导班子靠前指挥、一线调度，压实部门、子公司主体责任，形成“主要领导牵头抓、分管领导具体抓、业务专班全力干”的攻坚格局。既着力破解现实难题，更注重建章立制，做到“化解一个、治理一片”，实现“当下改”与“长久立”双向发力。
创新路径破僵局
多措并举化解历史债权
在历史债权债务化解上，集团跳出传统催收思维，用好政策工具创新处置路径。针对济南城投9.6亿元历史欠款，创新实施“以购代偿”方案，依托保障性租赁住房政策窗口，通过金融杠杆将债权转化为实物经营性资产，100%收回历史欠款，新增保障房资产，打造航天人才公寓，实现了历史债务化解、存量资产盘活与城市产业升级的有机结合。整个方案立足现有政策框架，不新增政府隐性债务，探索出一条“借政策盘活资产、以资产撬动资金、用投资反哺产业”的历史欠款化解新路径。
靶向攻坚除顽疾
全面盘活闲置沉睡资产
针对资产手续缺失、闲置低效等顽疾，集团全力推进历史遗留手续补办与闲置资产盘活。温泉度假村历时4年悬而未决的取水证实现办结，接续完成采矿许可证办理，实现地热资源合规运营，保障了国有资产安全与价值。攻关团队将取水证办理中形成的政企协调路径和技术攻关方法延伸运用至济钢宾馆不动产证办理等其他历史遗留问题化解中，形成“攻克一个点、带动一大片”的示范效应，为同类问题系统解决探索了可复制、可推广的经验路径。空天电控园区历经两年多攻坚，打通历史遗留无证建筑确权路径，办证后园区资产纳入合法合规管理轨道，为对外合作和招商引资创造良好条件。型材公司LW1500产线长达14年闲置设备处置有序推进，盘活场地资源赋能生产经营，为闲置低效资产处置形成标准化流程范本。
标本兼治促转型
系统治理内部经营风险
面对贸易风险、亏损企业治理、合规管理等内部历史遗留问题，集团靶向发力、综合整治。开展贸易秩序整顿，组建风险化解专班，多措并举清收逾期账款，同步推进贸易业务向“贸易+实体”转型，布局资源循环利用优质项目。实施亏损企业专项治理，分类推进扭亏增效、关停出清、机制改革，层层压实责任，亏损面与亏损额持续下降。
化解旧账不是终点，而是高质量发展新起点。济钢集团在破解历史遗留问题过程中，总结形成一批可复制的处置模式和制度成果，进一步夯实风险防控体系。下一步，集团将持续巩固树立和践行正确政绩观学习教育成效，持续做好历史遗留问题收尾攻坚，健全风险前置防控机制，把理旧账淬炼出的担当精神转化为发展动能，全力做强做优航空航天主业，为济南市经济社会发展贡献国企力量。
