2026年6月5日，在四川省《人工智能与法商融合创新研讨会》上，李锦做《中国式现代化背景下法商融合的历史过程和价值提升》报告。
法商融合是国企实践创新是企业管理的一面旗帜
——在四川省企业法商融合研讨会上的主题报告
在中国新时代高质量发展的主题下，有一面国企管理创新的旗帜，就是中国五冶法商融合管理模式与法商融合理论。这是留在中国企业发展史上的一个模式，一种理论。
中国五冶是中国五矿及中国中冶的核心子公司。对五治、对法商融合企业管理模式，我是有感情的。程并强会长一打电话，我没有犹虑，马上表态，一定去。作为一个调研总结者，我深怀感情，我带领我的团队调研大半年时间，前前后后，延续一年时间。这是我的调查研究事业的一部分，是我在高速度向高质量发展转型时期的主要调研成果。这10多年，宋志平中国建材的央企市营调研、中国联通的混改调研、中国一重刘明忠的市场化聘任调研，高质量发展的中国五冶法商融合调研，都是我下了大功夫的。是国企改革与管理把我们的心连到一起，在法商融合这面旗帜下我们一起前行。
2020年6月11日，开《法商融合》首发式及国企改革创新研讨会，一晃六年过去了。随着历史的沉淀、时间的延长，我愈是感觉法出商融合这个企业管理模式、思想与理论的历史价值。
从实践上完整提出法商融合企业管理模式的企业只有中国五冶一家。这是中国国有企业在管理领域的新成果，开辟了国企管理的新境界，具有极高的样本意义和推广价值。从中国式现代化这个大背景考虑，从现代企业制度和公司治理的角度考虑，这是高质量发展时期的实践与理论产物。高质量发展是时代主题，法商融合企业管理模式与理论是时代主题的呼唤，也是这个时代对我们的馈赠。
四川省企业法商融合研究会，是全国首个以“企业法商融合”命名，并作为研究对象的习近平法治思想实践研究机构。也祝贺四川省企业法商融合研究会在程并强会长与新一届领导班子带领下取得更大成功。
2026年6月5日，在四川省《人工智能与法商融合创新研讨会》上，李锦做《中国式现代化背景下法商融合的历史过程和价值提升》报告。
第一个问题法商融合产生的背景：破解高速度发展的难题
一种模式提出，必然出于解决问题的需要，这是一个时代的产物。伴随全面依法治国落地与国资国企深化改革，告别“重速度、轻风控”粗放管理、构建法治化商事运营体系成为大中型国企改革的刚需。更重要的是党的十九大提出高质量发展的重大主题，这是一个重大的政治任务。
这就是法商融合经验出现的经济与政治背景。最初就是因为规模扩张式的发展方式走不下去了，在扩张过程中风险太多，中国五冶从合同这个切口抓住，带动了整个管理方式的变化。中国五冶“法商融合”，从而成为国企高质量发展的管理成功的经验。建筑行业在市场竞争中最激烈，问题最多，迫切需要解决。于是，法商融合管理模式便在这个行业诞生了。其实，这个模式在所有企业都值得借鉴，而在市场竞争激烈的行业尤其值得推广。
经济指标逆势上扬，是中国五冶给我最初的印象。在建筑行业竞争激烈、风险频发的环境下，中国五冶经济增长呈现“直线上升”趋势，而非行业常见的"马鞍形"曲线。年平均增长34%、净资产回报率年均20%以上的跨越，达到国内同行业先进水平。我调研来了五次，和程总谈话好几次，他每次都不由自主地讲“法商”这个词。我知道程总是中国政法大学毕业的，这是一个背景。后来接触法务总监张国华，他讲得很有道道，张瑶部长陪我到很多企业调研，包括与朱永繁、谭兴山、张刚等一线负责人“一对一”交流，每个人谈了半天。与张刚谈了好几次。又到企业，到项目部去谈。我从学习开始，慢慢进入角色。当时，建筑行业内卷得厉害、拼命压价，利润很低，而中国五冶在央企建筑业二级单位是最好的，连续17年保持稳定的上升。从政治背景看，党的十九届四中全会提出创新力、竞争力、控制力、影响力和防风险能力，怎么防止风险，是高质量发展的一个子课题，值得探索与总结。
从中国式现代化背景看，一个是市场经济，一个是法治，这是世界文明的两大成果，中国式现代化要解决的两大问题。然而，在现实中这两大问题融合不起来，常常是对立的。还有一个问题，中国政法大学有好几帮人，孙选中、刘纪鹏、商文江、柴小青等把法商管理理论体系建立起来，但是没有进入企业的实际情况，离企业有点远。
2019年，我到中国五冶来了五次，从春天到冬天。到了第三次，就把法商融合这个主题定准了。而我们这个法商融合与大学里讲的法商管理是不一样的，他们是从“法”出发讲的，我们是从“商”出发的，他们是从道理上讲的，我们是解决问题的，是从实际出发的。按照马克思“先有贸易，后来才由交易发展为法制”，而且我们是以整个制度体系出现的。我们这个法商融合是“山沟里的马克思主义”，是从“井冈山”打出来的红旗。全国这么多企业，还没有打出一面旗帜来。
第二个问题法商融合的内涵与实质：以法的理念对企业制度重塑
中国五冶的实践，是从建筑行业风险“防火墙”的构建开始的，是从合同法律保障开始的。
中国五冶从建筑业实践中创立的法商融合，是将法治思维与商业逻辑深度融合的新型企业管理模式，是国企从高速度向高质量转型的标志性改革成果，实现了从“被动合规”到“主动创值”的治理升级。我们调研时发现，在2013年初的程并强讲话中强调高质量发展的思路，而从大局来看，是党的十九大正式提出高质量发展的。我们的实践是走在全国前面的。后来我们意识到几个问题。
契约精神为魂，合同就是法律。五冶提出“合同就是法律”、“合同相对方的权利就是我们的义务、合同相对方的义务就是我们的权利”等理念，把履行合同、争取合同权利作为项目管控核心。
风险管控为基，420+项标准织密防护网。建立覆盖所有业务的420多项管理标准并动态管控，将风险点设置与合同管理制度、流程紧密结合，突出"全面履约、防控风险、经营合同、增值服务"四大目标。
法商融合为径，从合规到创值的升级。决策层面，法律人员全程参与重大决策，提供法律意见，确保决策合法合规；执行层面，将法律要求嵌入业务流程，实现"业务开展、合规先行"；监督层面，建立法律监督与业务监督协同机制，及时发现并纠正问题
风险是高质量发展中一个拦路虎。速度问题导致内卷厉害，整个市场很乱，这时候需要强调讲规矩，讲法制，讲合规管理。法商融合是中国式现代化背景下企业管理模式的重大创新，是中国特色现代企业制度的深化完善，立足市场经济法治化、国资治理规范化双重时代要求，跳出传统管理学、法学单科分立的研究桎梏，将商事经营规律与法治约束逻辑内嵌于企业全流程治理，补齐传统企业重业务扩张、轻合规管控的制度短板。
法商融合的本质，是解决高速度高风险过程中的法治与商业双向奔赴。
2020年6月11日，《法商融合》首发式与国企改革创新论坛在成都举行。我在会上发言。
所谓“法商融合”，本质上指的是法律、规范、制度与市场经济的结合。就是从企业商事活动出发，将法的理论和思维方式全面运用于企业经营管理实践，把追求效率的经济价值观与追求公平的法治价值观有机结合，在规则意识下整合资源，有效化解风险，用法的思维制定规则、制度，实现主体权益均衡发展和企业持续健康增长。
它不是简单的"法律+商业"，而是三个突破的系统创新：
实践突破：从合同管理、法律风险防范走向全面风险管控，形成新型管理模式。
理论突破：打破法学与商学割裂传统，让效率思维与公平思维深度融合
制度突破：将“法”扩展到法律、法规、规章、企业制度和合同等全领域，真正实现依法治企。这是中国五冶的核心经验。
法商融合是中国五冶对建筑业高风险的破解手段，更是国企从高速度向高质量转型的重大管理成果。它用法制观念对国企的法规、制度与行为进行重塑，实现了三个转变：从“被动合规”到“主动创值”的转变；从“事后补救”到“事前预防”的转变；从“单打独斗”到“协同治理”的转变。
2019年，李锦在中国五冶一公司调研。李锦五次赴五冶，持续一年时间。
第三个问题法商融合研究与单纯理论研究的六个“不一样”
法商研究，世界有之，中国也有。中国是2010年前后在中国政法大学研究起来的。显然，他们的基础理论研究对我们有启发。
过往国内法商研究分化为两类：法学侧偏重法条解释、商科侧侧重效益核算，理论与实体企业经营长期脱节。中国政法大学在解决结合问题。而程并强依托中国五冶二十余年经营探索原生法商实操体系、经过我们深入现场调研并著成《法商融合》，跨领域协作催生国内首个落地型本土法商管理范式。区别于域外商事治理体系简单照搬移植，这套扎根国内国企制度土壤与产业国情的管理范式，从公司治理、投融资、合规风控等层面重塑企业运营逻辑，充实中国式本土企业管理理论体系。是中国特色的社会主义现代企业管理制度。
我们知道，学院派法商管理与中国五冶实操型法商融合是不一样的。我们也学习了中国政法大学的研究成果。然后找出这种区别，才好总结。
出发原点不同：从商与法结合出发｜从法与商结合出发。学院派是就“法”来讲的，我们是从“商”出发的，他们是从道理上讲的，我们是解决问题的。按照马克思“先有贸易，后有法律”，我们这个法商融合是“山沟里的马克思主义”。
生成逻辑不同：自下而上实践提炼｜自上而下理论建构。五冶是立足建筑央企项目痛点（欠款、分包纠纷、项目风控），从一线项目管理摸索总结，实践先行、事后提炼理论；而学院派是立足法学、管理学学科割裂短板，从学术框架搭建理论，先成学科体系再指导企业落地。
核心目标不同：风控保国资安全｜治理实现价值最大化。五冶首要的是，以合同管控筑牢风险防线，守住国有资产不流失，在合规基础上提质增效；学院派的核心是，依托现代公司治理、资本运作，统筹股东、企业、社会多方价值最大化。
落地路径不同：制度流程内嵌｜学科教研赋能。五冶的“法”是指企业在实施资源整合时所要遵循的一切规则，包括法律、法规、规章、企业制度和合同等；五冶把法是转化为企业420余项内控标准、合同范本、全流程审批制度，法务嵌入经营全链条，靠管理制度落地；学院派是以高校商学院为载体，课程教研+人才培养+课题咨询，靠学科建设、智库咨询输出理论。
思维方法不同：五冶是“从实践到理论”的归纳式创新，学院派是“从理论到实践”的演绎式构建。
实际影响不同：制度全面改造｜理论全面建成。大家注意，《法商融合》一书下编是全书实务核心，从战略、投融资、制度、合同、人力、企业文化、党建融合七个维度，拆解法商融合在企业全经营链条的落地路径，我们从海量企业制度中提炼的标准化实操方案。包括党建融合管理，立足中国国企制度特色，探索党建引领依法治企路径，将党建工作要求嵌入合规治理全流程，形成“党建+法治+经营”三位一体特色治理架构。这些，是本土法商模式区别于西方法商理论的独有内容。
2020年6月11日，《法商融合》首发式与企业创新论坛在成都举行。
中国五冶的法商融合是国企改革实践的产物，强调法律对商业的保驾护航作用，注重风险管控与制度落地；学院派的法商管理理论是学术研究的结晶，强调法商融合的系统性与价值创造功能，注重学科建设与人才培养。二者相互补充，共同推动中国企业法治与商业的深度融合，为国企高质量发展提供了实践路径与理论支撑。
中国五冶的法商融合形成，有几个方面因素，值得重视。
程并强的理性思考与实践引领。作为五冶原董事长，程并强带领团队从成本管理到合同管理，再到法商融合，创造了一套适合建筑行业的管理新理念和新方法。
一线的实践操作，包括张国华等部门的制度落地。中国五冶的法商管理是从建筑合同的订立与履行开始的。总法律顾问张国华等推动法商融合管理研究的落实，使五冶依法治企能力保持中冶集团乃至整个央企子企业最好水平。
2026年6月5日，中国五冶原董事长程并强（右二）与现任董事长张刚（左一）在会议上。
李锦的理论升华。我们近一年时间调研，系统总结五冶经验，指出法商融合是"诊治市场经济条件下风险癌症的良方"，为国企改革提供了理论支撑。
法商融合研究，首先是以程并强（原董事长）为代表的企业管理者与实践者，李锦（国企智库副理事长、首席专家）总结提炼起了重要作用，包括以刘纪鹏（中国政法大学商学院院长）为核心的学术团队的理论体系形成，对我们也是有帮助的。
第四个问题法商融合模式的四个价值
法商融合的历史价值，怎么看。是以法治思维内嵌全链条商事经营，打破法律事后维权、业务先行冒进的传统割裂模式，贯通企业、行业、市场、国家四层治理体系，是适配法治化市场经济的新型企业治理范式。法商融合的历史价值，从四方面来衡量。
赋能企业治理：夯实现代公司内控底座。立足法人治理架构，将合规嵌入股权设计、投融资、用工、财税、项目全流程，理顺股东会、董事会、经营层权责边界。从事后打官司转向事前风控、事中管控，化解股权纠纷、合同违约、税务不合规等常见隐患，兼顾经营盈利与合规安全，完善现代企业制度，实现经营价值与法律风控双向落地。
助力行业治理：规范行业自律与业态秩序。以法商标准统一行业交易规则、履约规范、风控准则，搭建行业合规共治平台。依托龙头企业示范、行业协会引导，整治无序低价竞争、灰色经营、非标交易乱象，形成行业自律+法律约束的双层管控，推动全行业标准化、规范化发展，化解行业系统性合规风险。
完善市场治理：营建公平法治化营商环境。衔接市场监管规则，用契约与法治约束市场主体经营行为，筑牢产权保护、公平竞争两大基石。压缩不正当竞争、垄断、失信违约生存空间，降低全市场制度性交易成本，助力统一大市场建设，打通监管制度与市场实操的落地缝隙，优化整体市场生态。
服务国家治理：夯实宏观经济法治根基。一方面依托海量市场主体依法经营，落实财税、产业、涉外经贸等国家法律法规，保障国有资产、实体经济稳健运行；另一方面以微观法商实践反哺商事立法完善，助力宏观调控落地、防范区域性经济风险，推进法治经济建设，成为国家经济治理在市场末梢的落地抓手。
第五个问题法商融合模式五段演化脉络
法商融合研究会成立，一晃六年了。这次研讨会的主题是“人工智能与法商融合”，表明法商融合研究的深入。
中国五冶的法商融合不是一蹴而就，而是与企业发展同步推进的演进。本土化法商管理在我们面前呈现“商业用法—法制规商—法商融合—价值外溢---法商智共生”递进逻辑，五个阶段依托国企改革与法治建设时序稳步迭代。
第一阶段：商业用法（2003--2008）。问题催生，被动维权阶段。五冶的实践是源头动力，现实倒逼。因为建筑行业高风险、竞争激烈的环境下，为解决合同纠纷、工程款拖欠、项目风险等实际问题。商事优先、法律后置，法律仅用于事后诉讼、欠款追偿，法务沦为事后补救部门，建筑行业分包混乱、合同漏洞频发、两金高企是行业共性痛点。程并强在中国五冶经营初期直面行业粗放发展弊端，频繁的经营亏损与商事纠纷成为法商改革实践起点，法律仅作为纠纷兜底工具，法务局限于合同审核、诉讼维权，法律被动依附经营活动，合规尚未嵌入管理体系。
第二阶段：法制规商阶段（2008--2013）是建制落地，立规控商阶段。全面合同管理、风险管控420+项管理标准、集中集约与分级授权。这时候全面依法治国推进、国资监管细则密集出台，粗放式经营风险凸显，国资监管倒逼企业以法律法规约束经营行为，制度建设由事后维权转向事前合规管控，用法律条文划定投资、招投标、用工红线。本阶段以内部制度与现行法律法规前置约束商事行为，搭建合同评审、分包准入、分级授权制度，法律从事后救火转向事前规制，程并强以中国五冶为载体落地全链条合同管控体系，完成企业内部法治化建制
第三阶段：法商融合（2013--2019）阶段：范式定型，理论形成。从生产经营向全产业链服务创新转型的五冶，融会贯通并形成独特的法商融合企业哲学时期。程并强在中国五冶深耕实业试点，打破法务、经营部门壁垒，将法治思维嵌入项目承揽、成本管控、股权运作全链条。本阶段是模式成型关键期，法律内嵌企业战略、投融资、产业链运营全流程，合规由经营成本转变为价值创造要素。程并强总结多年实操经验，形成“战略超前、法商融合、资源激活、文化聚力”五冶原生管理模式，提供独一无二的实体落地样本。而李锦团队依托智库调研成果，系统梳理五冶实践经验，编撰《法商融合》专著，将单个企业零散管理经验提炼为可复制、可推广的通用管理理论。
李锦总结编撰的《法商融合》专著，将单个企业零散管理经验提炼为可复制、可推广的通用管理理论。标志企业法商融合理论的成熟。
第四阶段：价值外溢（2020--2025），就是研究会成立的六年。程并强牵头组建全国首家省级企业法商融合研究会（四川省法学会企业法商融合研究会）依托四川法商融合研究会平台，以理论创新破局，持续推动企业法商融合创新治理，助力法治化营商环境建设，在强化政治引领、服务中心大局、繁荣法商研究、搭建特色平台、加强自身建设等方面开展了一系列扎实工作。把企业样本经验向建筑、制造全行业输出，完成“企业实践→智库理论转化→行业成果普及”完整链路，是智库核心价值集中兑现期。依托行业协会打通成果传播渠道，推动优质管理理论从单点企业走向全行业普及，充分释放智库成果外溢价值。刚才，大会工作报告，把这几年工作做了总结。包括程并强以全国人大代表身份在两会提交法商融合相关议案，关于全面推进“法商融合”治理的建议获得国务院国资委专题答复，纳入国资系统“十四五”法治规划。研究会创办并永久设立了“四川法商融合论坛”，“新发展格局下的企业合规管理”“新质生产力发展与科技成果转化法商融合政策研讨会”“产业园区高质量发展与破产保护”等研讨会，发布《运用破产保护司法重整机制助企纾困行动宣言》，推动法商理念向行业、政策层面扩散，解决法商模式“实践如何落地、实操样本从何而来”的现实问题。
第五阶段：法商深入阶段（2026---）实业落地、学术优化、智库赋能循环共生的新形态。锚定数字变革拓展法商融合新研究方向。数字国资、智慧国企建设提速，智库联动院校、实体企业搭建动态研究平台，依托大数据、合规数字化工具迭代管理方案，拓展法商融合新研究方向。在专栏、行业峰会持续输出智能化法商研究成果。这是一个新的阶段。法商智，能不能成为一个阶段，还要看实际效益做最后判定。
中国五冶集团组织《法商融合》讲授，让企业对管理学基本原理和五冶的管理模式有更深层的认识。
第六个问题法商智共生阶段的任务
这次会议主题是《人工智能与法商融合创新研讨会》，我讲的内容是《中国式现代化背景下法商融合的历史过程和价值提升》。因为我对人工智能缺乏研究，还有专家要讲。具体的我讲不了，我从宏观上讲几点看法。
一是研究方法，由定性思辨转向数据量化实证范式。传统法商融合以法理推演、案例归纳、经验总结为主，偏重定性分析。AI依托裁判文书、企业财报、监管政策、交易大数据，利用知识图谱、机器学习实现法条、商事行为、纠纷风险量化建模，测算制度实施成本、合规回报率、立法适配效率，建立定量法商实证研究范式，填补过往缺少量化支撑的短板。
二是研究逻辑，由事后复盘转向事前预判动态研究范式。传统范式多立足已发生商事纠纷总结制度缺陷；AI通过政策爬虫、风险预测模型，预判新规落地对行业商业模式的冲击、新型业态的法律漏洞，研究重心从事后问题总结变为前置规则适配与制度前瞻设计，形成动态预判式研究。
三是学科边界，由分科割裂转向跨学科一体化耦合范式。以往法学、经济学、管理学分头研究、数据隔绝；AI打通法律文本、商事运营、财税、风控多源数据，融合算法科学、数据科学，催生“法律+商科+信息技术”交叉研究范式，破除学科壁垒，实现规则研究与经营研究同步。
四是样本范围，由小样本个案研究转向全样本全景研究范式。传统受人力限制仅选取典型案例研究，样本片面；AI可全量抓取全行业、全地域商事数据与司法判例，实现全样本实证，规避抽样偏差，提升法商结论普适性。
五是局限催生新范式，人机协同研究范式。受算法黑箱、数据隐私约束，无法完全依靠AI自主研究，演化出AI批量数据处理+学者价值研判的人机协同研究范式：机器完成数据清洗、风险统计，研究者立足法理与商业逻辑提炼理论结论。
上面，我只是从宏观上点一下。同时，我觉得不能局限于技术层次运用，重要的是立足法理与商业逻辑的数智思维，不是简单的技术运用问题。
2026年6月5日，会议在四川成都中国五冶举行。
第七个问题在中国特色现代企业制度建设中发挥法商融合的作用
最后，我讲一下，在中国式现代化征程中发挥法商融合理论、范式的引领作用问题。在改革深化提升行动中，法商融合为国企做强做优做大国有资本、增强核心功能、提升核心竞争力提供了可复制、可推广的实践路径，推进中国特色现代企业制度创新问题。还是从我们法商融合的创新价值认识起。
在理论创新上，打破法学、商科二元割裂，跳出西方法律经济学偏重宏观立法的框架，立足中国特色现代国企制度，打通“公平（法理）+效率（商事）”双逻辑，把合规从事后法务成本转为前置型管理要素，建立本土化法商融合微观管理理论，区别于域外法经济学理论范式。
在实践创新上，首创全链条嵌入式管理范式。以中国五冶二十余年经营为样本，构建“战略—制度—合同—风控—企业文化”全周期法商落地体系，从合同精细化管控延伸至全产业链资源法治化配置，破解建筑业、国企普遍存在的法律风险失控、粗放经营痛点，形成可复制的国企依法治企样板模式。这是属于中国五冶的经验，我们已经从七个方面进行总结，这个经验值得推广。
在时代创新上，衔接法治化营商环境与国企改革。锚定全面依法治国、国资国企改革政策导向，把法商融合上升为完善中国特色现代企业制度的重要抓手，为国资风控、合规体系建设、市场化转型提供理论工具；同时适配数字经济、智能合规新业态，为AI赋能法商管理预留理论延伸空间。
我们构建适配我国国企制度、市场经济体制的本土管理理论生成模型，完善法商管理学微观落地内容，补充产业智库本土化运行相关理论，丰富新商科、新文科跨学科研究理论成果，为后续本土管理理论学术研究提供新的分析框架。我们成立了中国第一个企业法商融合研究会，第一个智库平台。这是中国五冶对国企改革与管理的贡献。我们要珍惜这种创造。有几点建议：
2026年6月5日，中国五冶原董事长程并强（右二）与李锦（左二)在会议上。右一为郭彦，是四川省法学会副会长、四川省政协法制委员会副主任。
四川企业与中国五冶要带头进行法商融合研究，在实践上要坚持与发展下去。法商融合模式与理论诞生在中国五冶，说明央企、地方国企在建设自有智库过程中，没有照搬欧美企业智库架构，立足自身经营短板与行业共性难题确定研究方向，主动对接高校科研院所实现产学研合作，以内部试点先行、经验总结、全集团推广的路径稳步落地管理创新，依托智库建设完善内控合规体系。这是中国五冶的创造，这条路子是走对了，在建筑行业二级央企中，中国五冶是发展最好的，在张刚董事长的领导下，经济效益仍然是最好的，已经走上了高质量发展道路。我们要坚持下去，带头学好、用好法商融合理论。
企业法商融合研究会要依托行业协会平台，打通智库成果传播渠道。依托四川省法商融合研究会落地经验，充分发挥行业协会桥梁作用。以协会为载体搭建政企学研交流平台，推动优质本土管理理论突破单个企业边界，向全省、全国扩散落地，最大化释放智库成果外溢价值，助力全行业规范化转型升级。《法商管理学》《法商融合——中国五冶管理模式》《企业合规管理体系建设热点 60 问》《企业合同管理合规重 点与实务操作》《工程造价专家辅助人实战指南 ——开启造价法律融合新赛道》，这些书是研究会专家的成果。我们还发表了《继续履行劳动合同制度的运行问题与对策建议》，《大数据视角下的劳动报酬争议研究》《企业合规管理的法商融合治理路径》《企业合规管理控制模式及其适用情形分析》等文章并在核心期刊发表。今后，还要多出理论、多出案例，多出书。
产业智库要常态化布局数字化前沿研究方向。这个我们已经做了。数字技术持续重塑企业经营与合规规则，各类产业智库需要建立常态化前沿追踪机制，围绕人工智能合规、数据资产治理、算法监管等新兴课题提前布局调研，推动传统管理理论持续数字化迭代，适配数字经济时代企业治理新需求。
企业法商融合研究会要面向世界、走向全国。我觉得程并强会长和中国五冶集团在企业管理方面勇于探索，善于总结，创造出法商融合这个模式，这个与模式理论，是中国五冶对中国企业界的贡献，创造一种新的模式，是高质量发展时期对国家的一个贡献。是一种管理与智力贡献。推广五冶的经验，把法商融合的理论推向全国，有许多工作要做。
现在，企业法商融合研究风起云涌，在全国铺开了，成为企业广泛接受的一种理念，最近几年，北京很多会议场面都打出法商融合牌子。法商融合的星星之火是在我们这里点燃的，研究会应该进北京。在北京的很多国字头协会、研究会，法商融合应该是其中一个分会。在全国范围内成立法商融合分会，在北京开研讨会，迟早是要走到这一步的。
以一个企业的发展实践，总结模式与理论，这是中国企业界的一个创举。是我们企业充满朝气的一个标志。也期盼中国五冶，做得更好。
最后表个态，作为法商融合企业管理模式和理论的归纳者、提炼者、总结者，我从这里接到地气，学到了很多我过去不懂的东西。提高了我企业管理和企业改革的认识，丰富了我的人生阅历，也增进了感情。感谢五冶，感谢程并强会长，你们的实践给我一个学习提高的机会。
李锦在四川宜宾的中国五冶四公司的基层项目部了解党建情况。右二为五冶原党群部长张瑶。
我关心支持你们的事业，在我的有生之年，要继续参与法商融合的研究，因为这也是我调查研究生命的一部分，我用了一年的时间来五冶调查与研究，记着的是一辈子。只要你们有活动需要我，我就及时赶来。我现在还不老，起码思想没有老，还想跟着这个时代前进，与我们一起走，把法商融合这面大旗，继续举下去，把法商融合这块品牌擦亮，在中国式现代化的历史进程中发挥更大的作用。
（文/李锦 注：根据现场授课与课件内容整理）
(转载) 李锦调研展览馆枣庄市中区、山亭区分馆举办成立一周年庆典活动
今日头条讯（记者孔庆明）6月6日上午，李锦调研展览馆枣庄市中区、山亭区分馆成立一周年庆典活动在枣庄市市中区齐村红色驿站举行。这两个调研馆，都是农民自费举办。
本次活动由枣庄市集报协会副会长、枣庄市善国收藏协会副会长兼秘书长胡修刚主持。杨华就李锦调研展览馆市中区、山亭区分馆成立一周年以来的工作开展情况作全面汇报。
（来源：李锦谈国势与企业）
学者简介
李锦，教授，中国人民大学国企改革与发展研究中心首席政策专家。
新华社高级记者。2010年后，相继担任中国企业报总编辑、中国企业改革与发展研究会副会长，国务院国资委新闻中心首席专家、国企管理智库副理事长兼首席专家、中企之声研究院院长等。
重点做企业理论政策研究、课题研究、经验总结工作。十八大以来，解读70多份党中央、国务院与国资委企业文件与会议精神，去年接受媒体500多次采访。被舆论界称为“中国国企改革舆论旗手”“国企政策新闻第一解读人”。
改革开放来所写“思路型”调查为45位中央政治局委员批示。1982年，邓小平听取汇报并称其对改革“有发言权”。
出版专著《资本经营理论的提出》《深度》等35部。
