2026 年全国两会期间，连续履职 14 年的全国人大代表、海尔集团董事局主席周云杰接受专访，围绕产业创新、民生关切、绿色转型、全球化布局、未来战略等话题分享观点与建议，展现制造业龙头企业的责任担当与发展远见。
一、四份建议聚焦四大领域 兼顾产业与民生
今年，周云杰带来四份重点建议，覆盖工业智能化、人工智能治理、“一老一小” 民生保障：
工业智能化与具身智能。持续关注工业互联网，结合 AI 发展趋势，聚焦具身智能发展，推动制造业智能化升级，培育新质生产力。
人工智能安全、隐私与伦理。提出 AI 发展需以治理促发展、以可信筑基石、以生态谋共赢，完善标准体系、强化源头防控、构建共治生态。
阿尔茨海默病专业服务体系。聚焦近 1700 万患者，建议构建预防 — 筛查 — 照护全周期数智化服务体系，用科技与产业力量守护老年群体健康与尊严。
少年儿童科普教育。倡导以优质科普动画片推动少儿科学教育高质量发展，夯实科技强国根基。
二、抢抓政策机遇 以 “三层次创新” 推进绿色转型
围绕国家设备更新与绿色消费政策，海尔将绿色发展融入企业基因，以 “六-Green” 理念 从三方面推进绿色转型：
产品层面：打造绿色节能产品，以硬核技术定义低碳生活，AI 节能空调等产品能效显著提升。
产业层面：建设家电再循环互联工厂，年拆解废旧家电超 200 万台，年减碳 1.7 万吨，布局双循环产业园。
生态层面：搭建全产业链智能协同平台，带动上下游协同绿色升级。
三、科技向善 以数智化方案破解阿尔茨海默病照护难题
周云杰表示，阿尔茨海默病防治既是社会问题，也是产业问题。海尔依托大健康产业布局，提供全周期解决方案：
轻度阶段：智能腕表、健康监测设备实现防走失与健康干预。
中度阶段：康复机器人、智能辅具助力自主活动与康复训练。
重度阶段：智能护理床、护理机器人提升照护品质、维护患者尊严。
同时强调，早期筛查、早期干预是延缓病程的最优路径。
四、AI 重塑社会与组织 企业需构建 AI 原生体系
周云杰认为，AI 不仅是技术迭代，更是深刻的社会系统重组，未来企业需管理人、智能体与人机协同界面。当前 AI 面临三大矛盾：技术能力跃迁快与责任机制滞后的矛盾、场景应用多元与治理 “一刀切” 的矛盾、监管标准、复合人才匮乏的矛盾。对此应通过完善分级分类风险治理、攻克可信 AI 核心技术、试点监管沙盒机制等方向来加以应对。
五、全球化进入 2.0 时代 以本土化深耕实现韧性增长
周云杰提出，全球化正从 1.0 时代迈向区域化、本土化的 2.0 时代，企业发展秉持 “不扎根就没命” 的理念。海尔全球化成果显著，海外收入占比超过 50%，在 8 个国家市场份额位居第一，12 个国家的白电领域跻身前三，未来将持续打造全球协同研发体系、安全韧性供应链与本土化用户品牌。
六、2025 稳健增长 “十五五” 锚定四大战略方向
2025 年海尔集团实现营收 4268 亿元，同比增长 6.3%，利润 322 亿元，同比增长 6.7%，整体经营保持稳健增长。站在 “十五五” 开局之年，海尔明确未来五年发展重点：坚持科技自立自强，未来五年研发投入不少于 1000 亿元，重点布局 AI、芯片、物联网、网络安全等底层技术；持续深耕全球本土化，打造区域深耕、多点布局、自主可控的新型全球化体系；积极构建 AI 原生组织，以组织进化驱动生态生命体高效运转，全力从世界海尔迈向生态海尔，打造枝繁叶茂、生生不息的产业生态。
七、个人融入时代 与企业共赴生态新周期
谈及履职与身份变化，周云杰表示，个人发展始终融入企业战略，未来将专注建设海尔大生态，以领航者职责，推动海尔从世界海尔迈向生态海尔，与时代同频、与用户同心。
十四载履职尽责，初心如磐；十五五谋篇布局，步履坚定。周云杰代表以产业视角观大势、以民生情怀察民情、以全球视野谋长远，既为高质量发展建言献策，也为海尔锚定生态化、智能化、全球化新航向。未来，海尔将继续以科技自立自强为根基、以 AI 原生组织为引擎、以全球本土化深耕为路径、以生态共创为目标，在服务国家战略、守护民生福祉、引领产业升级中展现龙头担当，奋力书写从世界海尔迈向生态海尔的崭新篇章。
（文/文化视界 视频来源：视频号@新华网）
