为全面落实集团、局关于“六个专项行动”工作部署要求，推动安全生产责任落实及系统治理专项行动有序推进，中建一局一公司纪委，在安全生产责任落实及系统治理监督方面，坚持做好“四个聚焦”，扎实推动专项行动落地见效，促进中建一局一公司管理水平全面提升。
一、聚焦组织保障监督
完善组织：督导中建一局一公司成立了“六个专项行动”工作领导小组，由党委书记担任组长，其他班子成员担任组员。成立了“六个专项行动”工作小组，其中安全生产责任落实及系统治理专项行动由履约副总担任组长，主要由安全生产监督管理部牵头开展。
明确责任：安全生产责任落实及系统治理专项行动的任务是，全面强化安全生产红线意识和底线思维，持续开展集中整治、压实企业、项目两级安全生产责任，提升风险防范、安全监督、安全作业、应急处置、海外管理能力，建立起各体系齐抓共管，各专业协同保障、各环节全面覆盖的安全生产监督喜提，有效防范各类安全生产事故的发生。
二、聚焦专项工作监督
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监督开展安全生产专项督查雷霆行动
监督安全生产监督管理部开展“雷霆”行动。督导中建一局一公司安全监督管理部按区域分为十个检查组，共38名安全检查人员，对中建一局一公司在施的156个项目进行专项检查及应急培训，检查内容包含管理行为及现场实体两方面，复查项目51个，复查隐患整改率100%。检查情况得分、存在的问题在项目管理例会上通报、晾晒。
下发通知，明确检查内容
深入现场开展检查
检查结果在项目管理例会上通报
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监督开展可视化安全管理提升行动
督导项目扎实开展可视化安全管理提升行动。为进一步推进现场安全管理、提升管理效能，中建一局一公司分阶段落实可视化安全管理要求，5月份重点开展了提升安全教育帽贴可视化管理工作。
要求项目施工现场全体管理人员、作业人员各项目除正常开展入场安全教育和特殊工种专项安全教育外，对已经进场的总、分包管理人员和施工作业人员组织开展相关安全教育；对培训考试合格的总、分包管理人员和施工作业人员粘贴相应可视化安全教育帽贴，对总、分包管理人员和施工作业人员适用的各类帽贴必须全数粘贴，粘贴位置必须按照使用说明中的指定位置进行粘贴，粘贴要均匀、方正，教育人必须在帽贴上签字。中建一局一公司纪检人员在视频抽查、现场检查中将该项工作纳入了检查内容。
下发通知，明确检查内容
抓落实，见行动
三、聚焦重点时段监督
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监督疫情防控期间复工复产安全工作
四月份以来，是复工复产的高峰期，纪检监督工作部联合项目管理部、安全生产监督管理部对计划复工项目逐一视频验收，防疫、安全双监督，三方验收通过发布复工告知书后，项目方可复工。
“以前我们检查施工现场，看到工人先看看有没有戴安全帽。现在看到民工，先看戴口罩，再看安全帽。”一名安全生产监督管理部员工这样说。防疫工作监督中，纪检部门在联合业务部门开展检查的同时，定期听取业务部门关于防疫工作的意见和发现的问题，同讨论、共处理，发挥监督合力；定期征求各单位在疫情防控工作中存在的问题，并协调业务部门积极解决，有效促进疫情防控期间生产经营工作的开展。
纪检监督工作部成员视频监督复工验收情况
项目纪检工作人员担任疫情防控监督员
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抓好节日期间安全生产管理工作
督导中建一局一公司安全管理部门抓好重大节假日期间的监督检查工作。
中建一局一公司总部、分公司、项目部三个层面同频共振，把好节日期间安全生产关。中建一局一公司副总工级以上领导及部门负责人采取指定风险项目督导和整治检查；分公司班子成员节假日期间开展带班检查1天；项目部组织节前安全大检查，开展施工现场隐患排查治理工作。纪委书记、纪检监督工作部负责人主动参与，到基层项目开展现场检查。
下发通知，明确要求
纪委书记、纪检监督工作部负责人节日期间带班检查
四、聚焦关键人员履职监督
督导并主动参与天眼行动，抓实项目经理带班检查工作。
“天眼行动”期间，由中建一局一公司总部项管体系、纪检监督部、分公司安全生产监督管理部成立联合督查组，共同对项目日常安全管理工作的开展情况进行监督，督促项目时刻保持临战状态，杜绝发生安全生产事故。每周二监督人员随机对项目经理带班情况进行抽查，不提前通知，监督人员应全程参与并核查检查开展情况。检查完毕后，检查结果在中建一局一公司OA平台发布通报。
下发通知，明确要求
随机视频抽查，反馈情况
下发检查情况通报
安全无小事、责任大于天
一局一公司纪委
将继续按照七个“再接再厉”的要求
砥砺初心，奋勇前行
积极推动落实“六个专项行动”
为实现高质量发展提供坚强监督保障。
