日前，玲珑轮胎2023年重点管理人才建设项目——“玲珑轮胎菁英计划”第二期项目启动会在玲珑总部召开，玲珑轮胎董事长、总裁王锋等公司领导，来自专业培训机构的专家导师，以及60多位菁英计划学员悉数到场，共同开启了本年度的人才培训项目。
玲珑作为高质量发展的轮胎企业，深知人才是企业的核心竞争力。多年来，公司以培训资源作为提升员工能力的必要保障，围绕任职资格模型的建立、课程体系建设、讲师管理等多个维度建立完善的培训管理体系，通过内外部培训的有效结合，最终实现人力资源强企和人才强企。
随着公司在全球范围内的快速发展，以及“7+5”战略全球布局的持续推进，国内外的新环境、新政策、新形势对公司各级领导者、管理者和员工提出了更高的要求。
在此情况下，公司聘请国内头部培训机构导师，针对管理团队制定了长期、持续的培训计划，通过菁英、雏鹰计划等培训项目，加快玲珑管理人才梯队建设，打造一支能带队、会带队、有责任、有担当，具备国际一流知识水平和管理能力的干部队伍，夯实中坚力量、提升管理水平。
本次率先启动的“玲珑轮胎菁英计划”，针对管理者如何带队、解决管理问题，提供系统的管理思维、工具和方法，通过问题的解决和能力提升双线并进，使管理者能力与岗位相匹配。
启动会结束后，菁英计划学员立即投入到战略解码暨群策群力行动学习中，通过行动学习开场、战略决定方向、战略成长驱动、战略前瞻共享等，针对几个板块的业务发展瓶颈，层层递进、逐步聚焦，梳理出了业务的战略方向，并确定和修正了项目的后续选题方向。
在三天两夜的实战训练中，菁英计划各小组学员通过逐步深入的战略落地学习和火热讨论，从个人思维迸发到小组思维碰撞，再到团队思维的火花四溅，打破部门、专业、岗位的界限，开阔眼界和格局，真正用业务数据达成组织目标，迅速提升了战略经营思维和能力！
人才是企业未来发展的驱动力。随着菁英计划二期首课程的完美落幕，公司后续还将推出菁英计划二次课程，以及雏鹰计划项目等，通过可执行、可持续的计划落地，帮助公司管理团队在思维上“充电补钙”，在行动上“加油助力”，在全面提升自身能力的同时，让公司组织充满活力，企业发展更具潜力！
