7月份，大白电平台旗下厨电产业在合肥区域份额突破TOP1，卡萨帝份额做到第一，且连续3周稳居榜首。他们是怎么做的？
大店攻坚：啃硬骨头，从1个第一到13个第一
这个第一是团队一城一池“啃”下来的。他们统一思想，聚焦核心大店、核心品类，集中资源在卡萨帝发力；同时抓落地，责任到人、目标到店、动作到天。成效很快在大店显现。
如在包河万达苏宁MAX店，团队和门店直销员针对展台实景厨房和咖啡区进行软装布置，每周做美食体验、线上直播、小区进驻等，历经2个多月攻坚将门店厨电份额提升至32%，创历史新高，也带动合肥苏宁份额全线上涨。
这家店的逆袭，给全省门店树立了样板——只要落地到位、坚持价值打法，一样可以反超。7月，厨电在合肥KA渠道的13家大店份额第一，整体份额也是TOP1。
前置深耕：抢增量空间，从一家旗舰店到全省布局
同时，他们也在前置市场布局，今年新建了智慧厨房店、前置店等触点，进驻了多个家装公司，抢到了增量空间。如6月底中南首家智慧厨房旗舰店合肥店开业，累计零售额对比其它门店翻了一倍，套购突破80%。
今年厨电合肥规划在16个地级市建智慧厨房店，吸引更多的行业客户来。此外还加强品类协同，以厨电多品类套系化打法提升客单价和用户体验，通过线上种草、直播引流到门店，形成闭环。
接下来他们要坚定落地：一是把成功打法标准化，快速复制；二是锁定非第一门店，逐个突破；三是持续打造敢打硬仗的团队，提升信心，做强竞争力。
