在山东大学青岛校区会文楼的办公室内，王飞研究员常常向来访的同行讲起一则古老寓言：朱泙漫散尽家财学习屠龙之术，苦练三年学成一身本领，却终其一生没有机会见到龙的踪影。
“技术再高深，如果找不到落地应用场景，实现不了价值转化，终究只是‘屠龙之技’。”王飞谈到，“这正是创新转化研究要回答的核心命题——我们不仅要思考‘创新从哪里来’，更要破解‘创新向何处去’的现实问题。”
作为山东大学国际创新转化学院研究员，也是创新转化学科的首倡者，近三十年来，王飞走出了一条扎根实践、提炼理论、推动学科建设、服务国家发展的研究之路。
从“双创”一线萌生学科构想
故事要回溯至2015年。
当年，《中国制造2025》正式印发，我国制造业强国建设迈出坚实步伐。同年，山东大学与海尔集团联合发起成立“2025创新创业联盟”，时任山东大学合作发展部部长的王飞深度参与联盟的筹建与运营。
深耕创新转化一线，现实矛盾不断引发他的思考：一边是高校、科研院所持续产出大量科研成果，另一边是企业转型升级对核心技术的迫切渴求，两者之间横亘着一道亟待打通的壁垒。
“科研人员讲的是技术语言，聚焦精度、参数、原理；企业经营者关心的是市场语言，看重成本、销路、收益。两套话语体系之间，缺少能够互通互译的桥梁。”王飞回忆道。
基于大量一线实践观察，他得出判断：创新转化链条上，最稀缺的是既懂科学技术、又熟悉市场规律，还能引导科研方向的复合型人才，他和团队将这类人才定义为“技术创新合伙人”，也叫“创新转化经纪人”。
2017年，青岛市、山东大学、剑桥大学三方召开协调会议，达成共建共识，在全球视野下率先提出创新转化学科构想。2月，三方签署合作备忘录；9月，山东大学国际创新转化学院在青岛校区揭牌成立。王飞作为项目核心成员、学院首任副院长，全程参与推动学院落地建设。
学院英文命名为“School of Innovation and Entrepreneurship”，并未直译“转化”，从办学定位上就跳出单纯科技成果转化的范畴，着眼创新全链条发展。
退出行政岗位之后，王飞受聘担任山东大学国际创新转化学院首席研究员，全身心投入学科建设与学术研究。结合前期积累，他提出以“驱动创新”作为核心研究范式，推动科技创新和产业创新深度融合，把学院的理论研究、人才培养优势转化为服务国家战略和区域经济发展的现实动能。
“驱动创新”：探索创新发展新范式
历经十年研究沉淀，王飞提出从“创新驱动”迈向“驱动创新”的范式转变，逐步形成完整的理论体系。
“创新驱动，解决的是发展动力来源问题，依靠研发投入、人才集聚、基础研究突破积蓄发展动能。”王飞解释，“而驱动创新，则聚焦如何高效释放创新动能，重点做好制度设计、组织重构、生态搭建等系统性工作。”
他用一个通俗比喻阐释二者的区别：创新驱动如同发动机，驱动创新则是传动与控制系统。即便发动机性能强劲，如果传动系统失效，动力也无法传递到终端。
依托这套理论框架，王飞阐释了创新转化学科作为高质量发展“催化剂”的三重作用：实现效率革命，依托AI匹配、概念验证等手段打通创新链条堵点；推动结构优化，借助专利导航、人才培育重塑产业创新生态；助力可持续增长，依靠区域协同、资源共享化解同质化内卷竞争。
2025年，他撰写《创新转化学科要作为高质量发展的催化剂》一文，系统梳理这套理论体系。文章立足我国改革开放以来经济发展实践，从学科建设、作用机制、催化逻辑多个维度展开，提出创新转化学科的核心价值，就是通过科学的制度机制设计，促成各类创新要素形成“自组织”的良性效应。
“基石人物”，打通成果转化“最后一公里”
构建理论体系的同时，王飞始终聚焦“谁来做转化”这一现实命题。
借鉴《硅谷生态圈：创新的雨林法则》中“基石人物”的概念，他提出，技术经理人就是国内创新生态中的“基石人物”，是社会信任中介，也是打破行业圈层壁垒的关键纽带，承担四重职能：做科技和产业之间的“翻译官”，弥合话语鸿沟；做实践重构者，整合多方资源规划转化路径；做织网人，搭建信任协作网络；做战略家，践行有目的的机遇主义。
“技术经理人不是简单转手项目的中介，而是集技术理解力、市场洞察力、资源整合能力于一身的关键枢纽。”王飞表示。
他开始关注技术经理人事务所这一新兴业态，面向行业从业者分享“基石人物”的理念，引导广大技术经理人在科技竞争大背景下找准自身定位。“技术经理人不是可有可无的中间人，是决定创新生态健康程度的基石物种。他们的价值，就是把论文上的科研成果，变成老百姓餐桌上的食品、医院的新药、工厂运转的生产线。”
作为《世界新时代校友经济》国际期刊创始主编之一，王飞还挖掘校友经济与创新转化之间的内在联系。在他看来，校友网络天然具备信任协作属性，正是“基石人物”织网功能的延伸。“校友经济不局限于联谊聚会、捐赠捐助，更是信任、资源、机遇流动互通的网络，这与创新转化对跨界协作、社会信任的需求高度契合。”
立足实践，探索新质生产力与可持续发展路径
卸下行政职务后，王飞得以更多深入创新一线开展调研。从粤港澳大湾区到革命老区临沂，他实地走访各地，研究科技创新与产业创新融合发展的实践样本，剖析创新转化的内在逻辑。在参与服务临沂、青岛等地双招双引相关工作过程中，他对因地制宜发展新质生产力形成了深刻的思考。
在“亚洲区域可持续发展与创新年度研讨会”圆桌对话环节，王飞把研究视野拓展到更广的时代命题：AI赋能的数智化模式，能否为可持续发展开辟新路？
他提出引人深思的观点：我国拥有规模庞大的制造业和完备产业链，但行业内卷竞争问题同样客观存在，新能源汽车行业企业数量从400余家收缩至40家，就是典型例证。人工智能的价值，不在于简单替代市场或者强化计划管控，而是充当二者之间的“超级接口”。依靠数据让市场“看不见的手”判断更加精准，依托算法辅助政府“看得见的手”实施科学调控。
“真正可持续的经济模式，既不是完全放任的自由竞争，也不是纯粹自上而下的计划分配，而是数据驱动、算法辅助、人机协同的混合发展模式。”王飞说。
近三十载求索，坚守创新初心
回望近三十年的探索之路，王飞的工作始终与“创新”紧密相连。早在上世纪1997年，他就提出聚焦“创新意识、创造能力、创业精神”的创新人才培养思路。之后，先后在共青团、校友工作、出版、基础教育、合作发展等多个岗位履职，始终聚焦创新人才培育与创新资源整合。
近十余年来，他将重心放在创新转化规律研究，系统开展创新资源管理、转化逻辑和实现路径相关探索，推动创新转化学科从构想走向落地，成为该领域的理论研究者与实践推动者。
“创新是起点，转化是支点，高质量发展，以及它承载的民生福祉，才是最终落脚点。”
这既是王飞对自己近三十年求索之路的凝练总结，也是一名科研工作者献给时代的答卷。
（文/赵菲 来源：人民号@长安街读书会）
