新年伊始，新华保险总、分、子公司积极部署，周密筹备，全面恢复正常经营办公，纷纷开足马力，保服务、推业务、促发展，广大新华人以饱满的热情和奋斗的姿态，全身心投入到忙碌的工作中，呈现出一派红红火火的开局景象！
1月3日，2023年元旦后第一个工作日，中投公司党委书记、董事长彭纯一行赴北京分公司东城支公司看望慰问一线员工。彭纯同志与东城支公司外勤员工亲切交谈，关切询问了大家的工作生活情况以及疫情期间身体康复情况，对员工克服疫情等困难开展业务表示了感谢，并向大家致以诚挚的问候和新年祝福。
1月3日，总公司召开新年晨会，共同聆听公司党委书记、拟任董事长、首席执行官李全新年致辞《坚定信心，主动求变，共赴春天之约》。各部门结束居家办公模式，实现应到尽到，员工餐厅有序恢复堂食，职场每日多次消杀，全面恢复正常办公。
北京
为全面落实疫情防控和经济发展的工作部署，全力支持2023年开局战业务发展，北京分公司坚持服务队伍、服务客户，做好防疫和服务“两手抓”，全面落实复工复产，保障客户服务和业务支持有序开展。
一是柜面服务有序进行。在确保客户和员工安全的前提下，柜面网点按照“能开尽开”原则，全力满足人民群众金融服务需求。截至目前，北京分公司下辖23家客服中心已全面恢复营业。
二是业务渠道全力冲刺。各业务渠道在守护员工身体健康的前提下，要求符合解除隔离条件员工做到“应复尽复”，并组织开展复工复产工作研讨会，坚定不移打好开局战。
山东
山东分公司在关注职工身体健康的基础上，有序推动复工复产，做好辖内开局督导、疫情防控、客户服务工作，为客户和队伍服务的脚步不曾停歇！
机构客户服务中心的柜员们将客服大厅装扮一新，红红火火的新年元素随处可见，让客户感受到新年的喜庆氛围，用节日气息点亮新华的温暖服务。客服人员纷纷以崭新的精神面貌迎接2023年，优化提升客户体验感，为公司高质量发展作出积极贡献。
广东
虎振雄风留浩气，兔迎盛世启新程。2023年开局战正在南粤大地如火如荼进行。全省客服柜面克服疫情影响，以高度的责任感和使命感，坚守服务岗位，通过线上线下方式深入业务渠道开展专业服务培训活动高达百余次，为销售队伍带去最新的展业知识，提供双录服务支持等，协助客服活动举办，提供全面贴心的服务支持，为一线队伍保驾护航，助力渠道业务腾飞！
陕西
1月1日，陕西分公司银代渠道召开迎新业务启动大会，银代渠道全体内外勤将士精神抖擞、坚定信心，共赴春天之约。会议倡导每位银代内外勤将士2023年做自己的英雄、做家庭的英雄、做团队的英雄，让自己真正成为一名敢为人先的英雄，在2023年完美绽放，去迎接更加美好的新征程！
浙江
浙江分公司采取多样有效措施，坚持疫情防控与复工复产两不误。
一是夯实安全基础，扎实做好防疫日常工作。落实职场安全，专人每日消杀，筑牢疫情防控防线。
二是凝聚前中后线合力，全力推进业务发展。营销渠道创新开展云端交流会，提供投保咨询和理赔响应，并邀请专家进行线上健康讲座，为客户提供贴心服务；客户服务部合理安排营业网点与值班人力，确保“业务发展不松懈、客户服务不中断、理赔时效不降低”；同时力推线上服务，引导客户通过微信平台、掌上app、智慧柜员机等方式享受一站式服务，通过科技赋能改善客户服务体验感。
三是加强宣传营造氛围，确保队伍思想不松懈。各机构层层动员，开展线下回访关心慰问，引导队伍培养积极心态；萃取典范，为坚守岗位和第一时间返岗的业务典范点赞。
河北
河北分公司所辖各中支通过召开线下启动会、收心会、早会、培训、活动等，全面推进复工复产。
一是召开“全面复工复产，冲刺1号”专项业务启动会议，全力冲刺开局。
二是全面恢复现场活动，“请进来与走出去”相结合，全面积累客户。
三是抓住三大人力，每天通过重点人力的面谈规划，提升队伍活动量。
四是氛围营造，微信群实时发布活动动态、签单贺报、对抗贺报，营造火热开局氛围，助力业务达成。
河南
目前，河南分公司全省柜面已陆续恢复生产，切实保障公司的正常运转，确保做好疫情防控的同时全力做好开局战的业务支持。
江苏
为加快推动外勤团队全面复工复产，江苏分公司营销渠道召开专项会议，围绕队伍目前的出勤人力、活动量等做专项评估，并邀请优秀机构围绕复工复产做典范分享。
一是会议不停歇。会议要开起来，让休息中的人员在家听会，听典范分享，培养展业意识。
二是活动要持续。积极举办小规模客户活动，从“体验”二字出发，想客户所想，急客户所急。
湖北
为鼓舞队伍士气，彰显新华大家庭的温度，湖北分公司各级机构深入一线开展暖心慰问，全面确保复工复产。
分公司党委书记、总经理李俊岭赴武汉中支慰问，聆听队伍心声，讲授专题党课，鼓励全体党员同志以“顾全大局，严守纪律，勇于牺牲，敢打必胜”的塔山精神，不讲困难，不讲借口，夺取开局战的全面胜利。
总经理助理黄俊赴孝感、咸宁进行业务督导，并与一线队伍交流座谈。
黄石、咸宁、随州中支负责人赴四级机构开展座谈会，对一线业务员工进行家访慰问，详细了解每一位员工的工作进展和生活情况。
上海
上海分公司上下同心，多措并举确保复工正常运转。
业务渠道充分发扬团队精神，守土有责不退缩，咬定目标不动摇，全力以赴抢业务。鼓励符合条件的伙伴应返尽返，力所能及地积极开展工作，盯紧目标，颗粒归仓。
客服柜面采取差异化应对措施，分组办公，同时借力电子化回访、智多新等智能服务工具，确保线上服务不停歇，有效做好电话服务的追踪落实。
福建
元旦期间，福建分公司召开营销渠道2023年开局战下阶段工作部署会，总结开局阶段成果和经验。会议要求各条线、各机构要有等不起、坐不住、慢不得的工作态度，以达成开局战目标任务为己任，鼓足干劲，凝心聚力向前进，确保夺下开局战的全面胜利。
吉林
吉林分公司实现全面复工复产，各机构客户服务中心人流涌动，客服工作人员井然有序，各司其职，有序安排客户办理各项业务。
业务一线人员全面推进各项保险服务，积极了解客户保险需求及计划，为客户精准匹配各类保障需求，通过假日经营、客户拜访等形势，全面推进开局战工作。
辽宁
辽宁分公司客服条线聚焦“客户服务”与“业务支持”两大重心，多举措提升线上线下服务支持力度，凝心聚力战开局，精细服务显担当，全力以赴做好2023年开局战的服务保障与支持工作，为打赢开局战加油助威！
黑龙江
黑龙江分公司全面复工，加速推进队伍生产。1月3日，召开各层级启动会议，明确任务目标，坚定必胜信念。各机构利用元旦期间开展假日营销，推出“抗疫兄弟同在”系列萃取，树立榜样及信心，以荣誉为引领，强化层级目标，提升产品热度。
湖南
为营造开局战热烈氛围，湖南分公司各中支对柜面进行了装扮，并为临柜客户赠送大礼包。心系客户服务，情系队伍支持，倾心助力开局大战。目前，分公司全省84家柜面已全面复工。为迎接跨年冲刺，各中支客服中心安排专人值守，电话和线上服务保持随时响应，全力支援业务。
四川
四川分公司深入落实复工复产，从关爱员工、保障业务出发，做好疫情防控优化措施，坚持营业网点“能开尽开”，充分借力公司科技赋能成果，广泛应用非接触式服务，高效满足客户金融保险需求，积极有序推动复工工作。
全体内外勤员工以饱满的工作状态、昂扬的战斗意志投入到开局战工作中。德阳、泸州、南充、乐山、资阳、遂宁等中支已全面恢复工作状态。
天津
天津分公司积极行动，全面推进复工复产进度，组织开展了各类线下客户活动。12月28日至1月1日期间，分公司下辖四级机构累计举办61场活动，其中参与业务员124人，参与客户502位。
江西
为保证开局战业务进度与冲刺节奏，江西分公司大个险渠道召开现场研讨会，向全省大个险条线的内外勤将士发出倡议，鼓足干劲，攻坚克难，全面复工复产。一是科学应对，尽快返岗，保证营业单位每天正常运营；二是锚定目标，想方设法，内外合力，梳理客户名单，做好拜访计划；三是关心客户，经营客户，给处于病痛中的客户带去关爱和问候。各机构纷纷以实际行动，响应复工复产号召。
重庆
重庆分公司在积极做好疫情防控的同时，快速行动，全面推进公司有序复工复产。分公司高度重视，全力以赴做好复工复产的各项准备工作，全面保障分公司全体员工身体健康，并快速落实分批恢复经营，线上线下推动业务，有序开展柜面服务，全力保障核保核赔。
云南
云南分公司元旦期间积极行动，全面精准开展环境卫生打扫和消杀工作，抓好抓早各项工作开展，为打赢2023年开局战全力出击。客服大厅按照“能开尽开”原则，保障基础服务不断档、有质量，全力满足队伍和客户服务需求。1月3日，全省客服中心全面复工复产，60个客服中心正常营业。
宁夏
宁夏分公司全力推进复工复产，全面推动开局战业务回稳向好。前中后台各部门把稳业务放在重要位置，积极拿出系列举措助力业务发展。
各渠道通过早会烘托氛围，激发队伍复工热情；开展产品专题学习，提升技能，增强信心，齐心打赢开局战。
运营部门布置客服中心，营造开局战氛围；积极践行科技赋能战略，开通绩优专属绿色服务通道，双录服务支持一线队伍，客服、“两核”进职场宣讲，理赔暖心服务提升赔付时效。
后援保障部门落实优化各项疫情防控举措，每日开展三次消毒消杀工作，及时关注职场安全和员工健康情况。
内蒙古
内蒙古分公司辖内各中支在保证职场积极消杀的情况下，各岗位积极复工复产。1月3日，运营柜面复工率100%，各岗位复工率90%。中支各岗位已经恢复到疫情前，基本满足正常运营。
甘肃
甘肃分公司各机构全面进入复工复产阶段，一线全力投入到开局战冲刺工作中，后援部门全力支持，提升服务技能，出台活动推广方案，调动队伍及客户积极性，提高业务办理效率。
各机构组织开展了多场线下产品培训、新人培训、产品种子讲师通关等，全力推进开局战产品切换，营造绩优氛围、提升绩优团队专业技能。
人力、财务序列出台了一系列政策，助力公司复工复产，打赢开局战。
分公司党委召开会议，围绕开局战期间任务达成情况、下阶段推动举措进行专项督导追踪，推进目标落地。
深圳
深圳分公司周密部署复工复产，制定防疫机制，维护办公秩序；创新活动形式，保证业务发展，持续做好各项防控工作，坚持疫情防控和业务发展两手抓，加快推进业务发展。
安徽
自12月最后一周起，为做好年度收官和新年开局工作，安徽分公司越来越多的员工在身体康复后立刻投入到工作岗位中，确保客户服务不断档、业务氛围不减弱、后台运转不停滞。
青海
青海分公司全力推进复工复产，实现全方位客户服务需求。分公司辖下客服中心柜面人员全员到岗，为客户及业务伙伴提供全方位服务，为大家营造安全良好的办事环境，对于居家无法至柜面查询或办理相关业务的业务伙伴，柜面人员提供线上咨询办理业务等服务，确保新单业务和续期业务等各项工作安全有序、平稳推进。
贵州
贵州分公司多措并举，保障员工安全返岗，全面推进复工复产，全力保障业务节点颗粒归仓。
1月1日，分公司班子、部门中层、渠道全员及后援核心岗位全部到岗，支撑业务发展，各业务渠道取得较好成绩，营销、收展、财富渠道系统名列前茅，银代、团险渠道信心坚定、蓄势待发。
1月2日，个险、银团第一时间召开业务检视会，分析问题，部署下阶段工作。
各机构负责人赴四级机构慰问督导，组织开展各类客户活动、职场活动。
山西
山西分公司开足马力复工复产，抗疫、经营“两手抓两不误”。
一是看望慰问一线员工。党委书记、总经理窦峰赴一线与内外勤队伍进行座谈交流，看望慰问客服柜面和一线人员。
二是召开十年期鑫荣耀专项培训和启动会，安排部署开局战冲刺工作。
三是提前部署春节假日经营，确保合格人力和绩优人力持续稳定增长。
青岛
青岛分公司持续优化职场安全管理，在保障客户、员工人身安全的前提下，确保各项工作正常开展。在办公环境方面，进一步优化防疫措施，每天对重点场所通风消杀，充足配备防疫物资，保障安全运转。
海南
海南分公司前后线鼓足干劲，攻坚克难，推进复工复产。1月2日，海口中支召开机构负责人工作会，会议要求聚焦关键人群，做好核心工作推动；借力惠琼保拉动机构活动量，善用恳谈，将业务启动落实到部门和个人。
宁波
宁波分公司咬定开局战目标不放松，组织最强有力的战斗队伍，持续践行“提收入、促晋升、聚人心、赢开局”的整体部署，全力推进复工复产。
线上活动不停，线下关爱不止。线上组织开展各类客户活动，引导客户积极看待当下形势，增强客户粘性。线下进行职场大消杀，为客户赠送抗原试剂、洗手液和温情大礼包，组织专人赠送入家门。
坚持人力为先，拍摄增员视频，做好工具准备，积极筹备召开保普班、研修班，开好主管会。设立机构PK赛，进一步营造开局战火热氛围。
广西
广西分公司各渠道并进，统筹做好疫情之下的业务推动，全力推进开局战目标达成。
一是开局战期间风控管理不放松，在业务大力发展的同时严守风控底线。
二是加强运营支持，客服中心进行职场布置，营造开局战热烈氛围，强化柜面服务，安排柜面现场值班，支持业务发展。
三是加强资金管理，优化资源配置，将有限资源用在刀刃上，聚焦业务发展。
四是加强职场安全，强化消杀、保障防疫应急物资，做好疫情防控管理，为一线业务发展营造良好环境。
新疆
新疆分公司周密安排，有序推进复工复产。利用晨会宣导疫情防控工作规定和职场防疫措施，在复工当天为员工发放暖心防疫物资包，每日对职场进行全面消杀，确保柜面网点安全有序。
厦门
1月3日，厦门分公司正式全面复工，内外勤全体同仁众志成城，创新活动形式，齐心协力投入到如火如荼的开局战中。
一是防控措施落到位，各部门、各机构筹措防疫物资，关爱员工身心健康，确保日常办公井然有序。
二是线上服务不打烊，为保障客户的健康与安全，为客户提供了多种线上服务，保证业务“不断档”，服务“不打烊”。
大连
大连分公司全体内外勤以崭新的面貌和饱满的热情喜迎新的一年，全身心投入到2023年开局战之中。
客服柜面笑脸迎接客户，后援部门迅速进入工作状态，四大业务渠道及全辖12家四级机构有序开工，业务团队紧锣密鼓开展会议培训、外出展业面谈客户……分公司全辖处处呈现一派繁忙有序的景象，一起共赴“双十增长”的春天之约！
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