为深入践行并贯彻落实步长制药创始人赵步长提出的“百年步长不是梦，文化管理”的核心战略，推动企业发展从过去的三十年迈向第二个三十年发展的战略转型，11月5日，根据步长制药总经理王明耿的安排与指示，山东步长园区企化宣传部经理尚燕以“百年步长、文化管理——创造不一样的步长天浩”为主题，在保定天浩制药厂进行了一场企业文化宣传交流分享。公司中层管理人员齐聚一堂，共同探讨宣传工作的战略价值与实践路径。
尚燕首先传达了三季度市场营销述职评估会上集团企业文化教育中心总监贾舰科对赵步长10月9日的讲话“打造百年步长的核心——文化管理”的解读。然后以“创造不一样的步长天浩”为核心主题，系统阐释了宣传工作在国家、企业与个人等三个层面的重要意义。交流中，尚燕结合历史案例与行业实践，深入剖析了品牌价值对企业百年发展的核心支撑作用。以茅台、同仁堂等知名品牌为例，说明品牌价值是历经长期文化沉淀形成的无形资产，其影响力远超有形资产。步长天浩作为步长制药下属重要子公司，要强化“步长+天浩”自我品牌宣传意识，避免陷入“酒香也怕巷子深”。
针对个人发展，提出“宣传是职业价值的放大器”，个人创造的价值不仅会通过宣传得到各级领导的充分肯定，员工还可借助企业平台塑造“自我职业标签”，拓展资源与发展机遇。她鼓励员工主动成为企业代言人，在行业交流中传递步长天浩的创新实践与管理智慧，实现个人品牌与企业品牌的共同成长。
围绕步长天浩的宣传定位与实践方法，明确了“告别闭门造车，兼顾当下与未来”的宣传意识，提出宣传工作需对齐国家“健康中国2030”“高质量发展”等战略，紧跟集团“百年步长文化管理”“生产制造强”等理念，突出企业差异化优势。同时，详细拆解了“顺势、借势、乘势”的宣传策略：顺应产业变革与政策导向，巧用内外资源搭建宣传平台，放大企业产品优势与文化特色；强调宣传需以真实为基础，通过艺术渲染传递情感与价值观，坚守正面积极、合规保密的底线。
交流中特别强调了中层管理者在宣传工作中的“灵魂铸造工程师”角色，要求管理者以身作则，成为企业文化的传播者与践行者，连接企业战略与基层执行，凝聚团队合力。倡导全员参与宣传，发掘日常工作中的亮点与故事，让“不一样的步长天浩”成为鲜明品牌标签。
此次分享交流进一步统一了全员宣传思想，明确了企化宣传工作的方向与方法。下一步，步长天浩将把企化宣传工作融入日常运营各环节，以文化管理为驱动，通过精准有效的宣传实践，持续提升企业品牌影响力与核心竞争力，为百年步长建设贡献天浩之力。
