为了深入贯彻落实步长制药生产经营目标，确保管理者心中有数、管理有“账”，稳妥有序地推动药厂各项活动的全面开展，全力推进生产经营向高质量发展，确保年度生产经营目标的圆满实现。2025年7月30日至8月1日，步长制药生产系统召开了2025年生产系统年度中期会议。会议采用现场+线上方式高效进行。
本次会议主题：强化目标再理清，联合努力为结果，交流借鉴促合力，产品效益要提高。
各制药公司部门经理及以上人员，物流采购管理中心、科技管理中心、财务管理中心、综合管理中心、生产管理中心等相关人员，及董事会相关领导参加了本次会议。
各药厂就2025年上半年生产经营目标完成情况、产品成本控制结果、本年度所计划关键事项的实施与完成情况、人才培养梯队建设与人员整合优化、内外资源利用情况及下半年计划等进行了汇报交流。
会议期间，赵步长教授指出，科学降成本，全力向内求，提质增效降本是公司持续向好发展的关键与基础。上半年生产干得很好。
赵超总裁讲到，实现高质量发展，是我们每一位总经理的职责所在，依托专业知识与技术理论来指导实践。鼓励持续创新，用心用情用功，目标皆可实现。通过产教深度融合，系统性优化提升，构建三强拉动体系，以强大的生产制造能力推动三强发展。发挥内部各系统智慧，善用人才，将精益管理作为核心要务，促进公司持续向好。
王益民副总裁说，以用脑创新、智慧创新、工艺创新进行科学合规降成本。总经理需要综合努力，要面对各种各样的困难与压力，各位一把手要就本公司产品、所有原辅料、关键工艺了如指掌、全面努力。公司会给予大家科学努力以支持和奖励。相信我们一定能完成目标。
王西芳总工分析到，从这次生产系统述职交流会来看，明耿和生产团队：（1）‘有势’：架势、气势（能量、正能量）、顺时势（理念正、迎运势）。（2）‘有智’：知识、认知。（3）‘有心’：心要有所想、想有所结（凝结、结晶）、心有所策（有序、整理自己）、心有所成。（4）善战：行动力、进步力、执行力，不半途而废。（5）能赢：理念、行动、改变。同时，就生产板块的努力方向、努力方法、努力路径及不同历史阶段的步长“三品理念”进行了新的诠释、指导、探讨。
王明耿总经理最后总结说，总经理要以一把手的经营心态来经营自己所在公司，持续自我丰富，多学习，多思考，全面发展成为一名综合型管理人才。要始终心中有数、管理有账，公平、公正、诚信地努力并用结果表达自己与团队的执业价值，守护好品牌。用心用情优化培养好人才、整合好队伍。“提质增效降本”永远是我们努力的核心，全面分析，智慧挖掘，用好手中的资源，以利润结果为导向，用心、用力，永不放弃，一切皆有可能，确保所承诺全年任务的顺利超额完成。
会议期间，分别由步长制药人力资源部郑蓉部长、企化教育中心贾舰科老师、财务管理中心赵晓刚总与李万利部长、山东步长企化宣传部尚燕经理分别围绕“人”、“财”、“企业文化”、“宣传”等进行了培训。
