江苏银丰生物工程有限公司召开1-4月经营分析会

5月9日，银丰生物集团江苏银丰生物工程有限公司（以下简称“江苏公司”）2025年月度经营分析会在江苏南京顺利召开。

江苏公司总经理王鹏及其他班子成员、银丰生物集团市场部副总监王琦、细胞储存部管理人员、职能部门全体人员参加了此次会议。

会议开场，进行了本年度1-4月运营、财务数据通报，多项数据显示出2025年公司取得的好成绩，同时也提出了二季度的重点工作与2025年面临的挑战。

营销部门通过渠道、团队、现状三方面进行了业务剖析，既肯定了工作中亮点，又点出了其中不足之处，业务部门在市场竞争力方面亟待加强，团队的专业化程度仍需提高。

职能部门则对2025年1-4月工作作出了总结性的汇报，过去的4个月通过政策宣贯、活动加持、业务培训等方面进行支持与帮扶，在接下来的工作计划中，学习与思考创新理念，持续进行一线业务赋能成为重点。

银丰生物集团市场部副总监王琦对江苏公司本次会议举办内容的完整性给予高度赞赏，并代表银丰生物集团及生物集团总裁对大家的努力表示由衷地感谢。

她指出，江苏公司仍需继续加强团队建设，为团队注入新鲜血液和创新思维，提高满足不同年龄段客户所需的服务技能，提升双多存业务占比，以更好的业务结构去面对当下的挑战。

过去的十多年来，公司一直在以新的合作模式切入到工作中，如何实现自主经营能力和造血能力？汇报中提到的老生常谈的问题，该如何解决？渠道如何优化？团队如何创新？成为当下急需解决的问题。

带着这些问题以及通过对阿米巴经营模式视频的学习与思考，总经理指出以下重点工作：一聚焦渠道，大力开发渠道作为重中之重；二夯实基础管理工作，话术培训与迭代、人员团队创新、传统模式结合人工智能方法举办活动；三渠道业绩提升，思考破局方法；四提升团队在市场竞争中的“战斗力”；五精细化管理，简化工作业务流程。

精耕细作，创新思维，团结凝聚，智赢未来！