进入四季度，中建八局一公司各二级单位咬定目标，全力以赴，围绕“实干为要、价值为纲”年度主题奋力拓市场、夯基础、提品质、促发展，决战决胜四季度，打赢全年收官战。
本期带你走进——安装公司。
01
攻坚克难，坚决完成全年指标
细化营销动作，确保完成清单指标
召开四季度营销工作推进会，全面梳理重点跟踪项目，确定1231前重点项目信息。建立由分公司牵头、片区引领、专业人员落实的三级管控制度，驻点片区推进项目落地，强化过程督导，推进重点项目营销；明确区域人员分工，重点考核主责营销经理，以战代练，确保完成清单指标。
突破重点项目，持续深耕重点区域
攻坚高端市场，紧盯优质项目，关注山东本埠、长三角、珠三角区域，注重资源整合，加强区域联动，与总包单位加强沟通，补齐区域短板。
02
强化治理，全面夯实发展基础
聚焦重点项目履约
建立风险项目分级管控机制，定期召开项目履约推进会，确保年度履约任务顺利完成。
夯实基础管控能力
召开年终资金盘点会，盘实春节前资金收支，全面提升现金流管理能力。
严把劳务考察推荐关，组织开展劳务再考察行动，统筹协调分公司劳务资源；开展劳务两制督导专项检查，确保分账制代发全面实行。
强化过程控制和验收管理，切实做好机电专项治理工作，全覆盖检查竣工预验收项目；开展检试验实训营、资料及方案实操培训；成立绩效考核小组下沉了解各业务系统内业及现场管理情况，并给予指导建议。
增强风险防控能力
开展“法务人员全员下项目”，排查片区项目履约风险，并逐项提出整改意见，进一步增强风险防控能力。
提升员工专业能力
组织“焰火璀璨”青年员工培训班，开设机电安装施工、检试验等课程，提升青年员工专业能力；完成应届新员工BIM培训全覆盖，组织近三年员工BIM实操考核，严格执行项目BIM深化设计分级管理，12月前组织开展第二期BIM实训营，助力项目BIM基础管理能力提升。
03
务实增效，持续提升运营质量
推进总包结算
加压重点项目结算，召开总包结算推进会，了解重点项目痛难点，集思广益推进结算。
抓实项目创效
开展体系管理工作提升专项行动，规范标准动作，强化数据治理，不断提升大商务管理能力。
深入开展高效机房技术研究
建立示范应用项目，实现BIM深化、施工、商务多方位融合，提升综合服务能力和创效水平，形成设计和技术推动创效的核心优势。
