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白酒企业纷纷启动数字化转型,小经销商要丢饭碗?

来源: 文化视界 2020-07-04 17:54:24
  白酒行业有其特殊性,这是一个壁垒很高的行业,要实践行业的数字化转型,需要既懂白酒,又懂数字化的人,而行业里目前最缺乏的就是人才。

  “五粮液数字酒证,我抢到了10个。”近日,济南市一位白酒收藏者林卫国在接受记者采访时表示,“静待升值,毕竟这是五粮液首发的数字酒证,有一定的纪念意义。”

  实际上,白酒数字化的并非仅有五粮液一家,茅台也启动“智慧茅台”项目,泸州老窖、江小白、老村长等酒企也在运作数字化转型。

  “早在去年就有不少专家表示,酒业下一轮竞争的制高点是数字化,于是各大酒企纷纷启动了数字化转型。”白酒独立分析师胡宝利说,“但数字化转型并非仅仅是‘触网’‘上网’等简单的互联网运作。”

  此外,有业内人士认为,一旦白酒企业纷纷启动数字化转型,可能会在一定程度上影响经销商的利益。

  金融属性的酒证

  林卫国告诉记者,他抢五粮液的数字酒证不是为了喝酒,而是为了升值。

  “数字酒证有了一定的金融属性,可能会在一段时间后有所升值。”林卫国解释说,“白酒收藏有一定的门槛,需要具备鉴别以及收藏能力,才能实现规模化收藏,实现投资获利,酒证的出现将白酒收藏的技术门槛降低至零。”

  在林卫国看来,长远来看,随着年份增加和稀缺性凸显,五粮液数字酒证还拥有较大的增值空间,可谓是“进可攻,退可守”。

  胡宝利告诉记者,五粮液数字酒证作为今年五粮液集团重点推进的新零售项目之一,助推着行业的数字化变革。在他看来,该酒证是区块链加密电子提货凭证,一张酒证对应一瓶实体酒。而对应的实体酒,是五粮液集团的第八代经典五粮液酒。五粮液数字酒证运用区块链技术并结合“M2C模式”解决了产品的保真问题,堪称数字时代的假酒终结者。“五粮液数字酒证为白酒行业开启了数字资产投资时代。白酒既能充当宴请、送礼的首选,也能成为一种理财产品而存在,最终实现消费属性的扩充。”

  而五粮液集团公司总经理、股份公司董事长曾从钦,在今年5月份的股东大会上说过的一句话,道出了酒证的本质和未来。曾从钦表示,要将区块链数字酒证与五粮液的实体产品锚定,探索消费、投资、收藏、存储等为一体的数字化消费新模式,提高五粮液的金融属性。“而‘提高五粮液的金融属性’,就是让酒证直接出圈,让投资圈的人也为之着迷。”胡宝利说,“金融属性的定调也彰显了五粮液集团的想法。”

  不能为数字化而数字化

  据了解,除了五粮液外,多家酒企也在运作数字化转型。

  不过,在胡宝利看来,数字化是在白酒企业构建品牌的“核武器”,但是,不能“为了数字化而数字化”。相比各行各业都在探索数字化转型深水区,白酒,显然不是那个数字化转型最明显的行业。很直观的一点,就是消费者购买白酒的渠道仍然集中在线下。

  据胡宝利介绍,此前有酒企认为数字化就是将产品放到线上销售,同时将广告投放到线上就是数字化了,甚至有酒企认为上了MES或者ERP就是数字化了。“其实不然,数字化转型应该是在科技的赋能之下,提升了产品的服务能力和使用价值,而不是简单的将产品从线下搬到线上。”

  胡宝利告诉记者,近几年来,白酒行业也在积极谋求“数字化”转型,用机器代替原有的简单重复重劳力,要实现数字化以及智慧化,还需要一些必要的转型基础。“OT(操作技术)层与IT(信息技术)层最终的融合使信息流无缝传递,进而实现全产业链的互联互通,是白酒数字化工厂的最终目标。”

  胡宝利认为,白酒行业有其特殊性,“这是一个壁垒很高的行业,要实践行业的数字化转型,需要既懂白酒,又懂数字化的人,而行业里目前最缺乏的就是人才。”

  对经销商影响不大

  在济南鸿兴商贸有限公司总经理李印看来,酒证简单来说就是企业售卖的一张提货单,“没有什么特别之处。”

  “我只在熟悉的经销商那里购买酒水,信誉好,产品质量有保障。”7月1日,济南白酒消费者赵华告诉记者。

  李印告诉记者,由于白酒价位较高,加之前几年假货横行,消费者往往倾向于从熟悉的传统经销商处购买白酒。“酒证惟一的好处,就是可以保证消费者能买到真酒。”

  有业内人士表示,一旦白酒企业纷纷启动数字化转型,可能会在一定程度上影响经销商的利益,甚至会让不少小经销商丢饭碗。

  不过,在李印看来,有影响,但不会很大,酒企不会因为数字化而放弃以前的营销体系。但他也承认,白酒企业线上营销确实抢占了线下经销商的一部分市场,但不至于把经销商的饭碗砸了。

  正如李印所说,今年一季度,阿里渠道的白酒销售额达到23.31亿元,同比增长55.56%。数据显示,传统经销商依旧是各大酒类品牌的主要销售渠道。以舍得酒业为例,目前1638家经销商实现销售收入5.74亿元,占比96.80%。

  李印告诉记者,由于中国地域广阔,且消费水平和习惯相差较大,酒企通常采取多级经销商制,对市场分区域、分级别严格管控,这也让市场变得碎片化。“这种碎片化市场,酒企很难自己统一起来,终端的布局还是需要我们这样的经销商来完成。”(刘勇)

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