虽然身在国外，防控不敢放松——中电建核电公司海外项目打好生产防疫“组合拳”
来源: 文化视界
2020-02-22 16:32:21
抗击新冠肺炎疫情是党和国家以及全国人民当前面临的刻不容缓的大事,生产经营则是企业持续发展长治久安的头等任务。紧要关头，关键时期，中电建核电公司各海外项目着力打好“组合拳”，在切实保护广大职工生命安全和身体健康的前提下，稳步推进项目部生产经营工作力争“防疫”与“生产”两不误。
抗击新冠肺炎疫情是党和国家以及全国人民当前面临的刻不容缓的大事,生产经营则是企业持续发展长治久安的头等任务。紧要关头，关键时期，中电建核电公司各海外项目着力打好“组合拳”，在切实保护广大职工生命安全和身体健康的前提下，稳步推进项目部生产经营工作力争“防疫”与“生产”两不误。
沙特吉赞项目部
沙特是新冠肺炎非疫情国，沙特吉赞目前汇聚了包括中电建核电公司在内的中国电建集团所属5家企业中外籍员工7000余人。面对国内疫情，虽远隔祖国万里，吉赞项目部立即按照上级的通知和部署，成立防控工作小组，集中统一指挥，全面动员，加强联防联控，确保防控工作有力有序，筑牢群防群治的严密防线，将疫情防控作为当前的头等大事来抓。
▲站班会上宣讲防疫知识
项目部强调一体化运作，坚决贯彻预防为主的工作方针。在持续做到排查、消毒等基础工作全覆盖、无死角、底数清、情况明的基础上，严控人员流动，实行防御物资集中采购、集中管理、统一发放，独立划分区域设置隔离留观房间，按照一人一间一床的原则进行储备，根据国内疫情发展和新措施的出台，及时更新《沙特吉赞项目部防疫管理办法》。
▲出工前测温
项目部对现场人员新招聘新上线、厂家服务商代表和客商来访，对国内休假休员工和来自或途径疫情国、地区的外籍员工的返程管控，到达现场后的检测、隔离观察等措施做了进一步的细化，优化了及时发布国家疫情政策、监测分析、防控知识和项目部的系列规定、办法等信息渠道，做到了报表更准确、更迅速、更便捷，各项工作更加高效安全可控。
▲SS028调试
项目部党员干部争当先锋、做表率，充分调动现场员工的积极性、主动性，利用当地外籍工程师、技工，合理安排施工任务，适当延长工作时间，保障现场所有工作面有序开展，将进度影响降到最低并取得了突出成绩。1单元配合阿美进行燃机调试，12燃机带负荷一次并网成功，现带负荷稳定运行中，为下一步吹管奠定了坚实基础；2单元尾项消缺进入最后冲刺阶段，近日配电室（PMCC-08）等项目取得阿美证书，至此共取得PMCC证书12个。
▲液位变送器排气法兰安装
目前，项目部按照疫情防控及复工安排等文件要求，强化风险和底线意识，认真预判疫情对项目履约的影响，坚决防止人员带病或带病毒出境，在确保人员能够安全出境的情况下，严格按照审批程序，有计划、有步骤地做好休假人员复工，增强现场生产力，众志成城，打响项目“防疫”、“履约”攻坚战。
越南沿海二期项目部
越南沿海二期项目部认真落实集团公司、公司党委和中国驻越南大使馆的相关防疫文件精神，下发疫情防控通知，积极组织当地人力保证现场施工，确保防疫生产两不误、同推进。
▲每日体温检查记录
春节结束后，随着疫情发展，越南在2月2日暂时中止与国内的所有航班，至今项目部春节休假探亲人员和分包人员未有返回越南的工作情况，为项目部疫情防控工作提供了良好的基础，春节期间正常工作的中方职工和分包队伍300余人，在严格落实疫情防控措施上，项目部第一时间为职工及外籍人员发放口罩，每日测量并填写职工体温检查记录表，对于体温高于正常人员，落实原因，安排隔离休息观察。
▲对办公室和班车消毒
项目部安排专人每天对办公室、职工食堂、项目部班车等进行消毒，确保办公和就餐环境的卫生，要求食堂肉菜配送人员必须身体健康，并做好防护措施，不得进入食堂内部，对来办公室业务相关当地人员严格要求，进行体温检查，必须全程配戴口罩，尽量减少见面交流。
▲站班会前测体温并宣讲防疫知识
项目部做好防控部署的同时，在国内人员暂时不能到岗的情况下，积极进行协调，从越南当地动员人力组织，组织推进施工生产，目前项目部各项施工任务正在有序进行，另一边项目部密切关注疫情情况，严格执行越南相关法律法规，有计划的做好休假人员手续申报工作，众志成城，坚决打好项目“防疫”和“生产”的攻坚战。
津巴布韦旺吉项目部
疫情就是命令，防控就是责任，面对突如其来的疫情，津巴布韦旺吉项目部闻令而动、积极应对，根据国家及公司要求，积极落实上级部门决策部署，第一时间制定了防控措施，抓防疫的同时抓生产，力争两手抓，两手都要硬。
▲进入现场前测温并做好健康登记
项目部根据防控举措明确了防控步骤，以调控人力资源为先导，以强化监督反馈为主体，以传递真实信息为核心，以执行常态化检查为任务，以落实隔离政策为手段，为全面做好防控工作奠定了坚实基础，确保奋战在“一带一路”现场每一个员工的健康与安全。
▲烟囱外筒施工
在保证人员健康与安全的前提下，项目部合理组织人员，做到一天三节的施工进度，在保证外筒施工进度的情况下，同时开展航标漆施工工作，减小后续航标漆施工的危险性，确保烟囱安全施工到顶。
▲汽轮机基础浇筑施工
汽轮机基础浇筑施工过程中，由于疫情原因人员不足，项目部积极招聘当地工人进行施工培训，缓解人员压力的同时，力争减小疫情对施工的影响，项目部上下全力以赴，科学组织策划，夜以继日完成8号汽轮机基础浇筑，为项目顺利平稳履约创造了良好条件。项目业主津巴布韦电力公司向项目部发来表扬信，对按期完成8号汽轮机基础浇筑施工节点表示祝贺。
▲七号厂房钢结构吊装
受疫情影响，七号厂房钢结构吊装后续人员无法按时组织到位，根据这一情况，项目部积极挖掘当地劳工潜力，招聘并培训当地登高作业人员技能，缓解人员不足的压力，同时保证施工质量，保证构件安全规范标准，安全防护措施布设到位，确保2月底顺利吊装完成。
伊拉克鲁迈拉项目部
新冠肺炎疫情发生后，伊拉克鲁迈拉项目部立即按照中国驻伊拉克大使馆、集团公司和公司总部通知和部署，迅速响应，启动现场应急预案，对现场人员和各个区域进行排查，约谈分包商负责人，对近期往返湖北省人员进行重点排查，同时暂缓国内出差、探亲和休假人员返回，并提醒项目部全体员工时刻保持警惕，减少外出，居家办公，加强防控。
▲站班会上宣讲防疫知识
项目部安排专人定期将中国驻伊拉克大使馆经商处以及公司总部针对当前国内和伊拉克疫情防控实时信息向项目部全体员工通报，制定疫情防控妥当措施，同时配合使馆、中东北非区域总部和公司总部做好疫情“日报告”、“零报告”工作，切实做到实时掌握在伊疫情防控动态。
▲做好营地消杀工作
面对国内物资采购和设计工作基本暂停的情况，项目部根据现场实际情况统筹安排推进项目设计、采购和施工工作，认真落实防控方案，进一步加强对现场各个区域的消毒工作和饮食卫生安全防控管理，将施工期间的疫情排查、营地消杀、体温检测、个人防护、来客接待、食堂就餐等措施抓实抓细。
▲1号主厂房行车调试完成
项目部及时调整设计施工方案，持续加强与业主和分包商沟通交流，让伊拉克现场所有人员充分认可防疫措施和生产调度安排，针对项目现场人力资源短缺问题，要求分包商增加伊拉克当地和第三国人力动员，确保项目施工顺利进行。
▲2号余热锅炉模块
项目部利用网络视频会议软件与总部物资公司增加召开协调会议频次，针对目前国内采购和物流工作减缓的情况协调增加现场和第三国采购，以保证现场施工物资供应充足。在此期间，顺利实现1号主厂房行车调试完成、2号主厂房钢结构开始吊装和2号余热锅炉模块吊装完成等节点工程。
律回岁晚冰霜少
春到人间草木知
便觉眼前生意满
东风吹水绿参差
春天的脚步悄然而至
新冠病毒的雾霾终将散去
让我们收拾好心情整装待发
助力公司各项工作再上新台阶
[ 责任编辑：孙文靖 ]
