虽然创业路是艰辛的，但喻华峰从未想过创业失败的可能性。他认为，遇到问题一定要解决，放弃是不可取的。“心思应该放到找解决方案，而不是思考要不要放弃。”
喻华峰，毕业于中国人民大学，曾参与创办《南方都市报》并担任总经理；2003年代表南方都市报与光明日报合作在北京联合创办《新京报》，同时兼任《新京报》总经理；2008年担任网易公司副总裁。
2012年，喻华峰便创办了本来生活网，针对中国食品安全现状，为消费者提供健康优质、高性价比、种类丰富的食品，包括水果、蔬菜、肉禽、水产、熟食、粮油、母婴、零食、酒水、厨房用品等，力图打造中国家庭的优质食品购买平台。
喻华峰坦言，生鲜有5万亿的规模，而B to C过程增长缓慢，如何引爆这种生意模式比较困难。而本来生活网在与便利店、水果店合作了一至两年后，才探索到自己开店才是最适合的一条路。
2016年，生鲜电商面临震荡期，但本来生活网却做到了线上盈利。喻华峰总结，相较于通过花钱的方式招揽顾客，盈利后他们侧重于点对点地发掘目标受众群，以老客户带动新客户。此外，降低后端履约成本并提高效率是需要时间沉淀的，用追求盈利的时间点夯实公司基础是很有价值的。
由于生鲜是时效性商品，若想成为用户的首选，必须解决实效问题。
因此本来生活网转型做起了线下社区生鲜连锁，实现半小时内将生鲜商品送达用户所在的目的地。喻华峰认为，线下社区生鲜连锁即是对菜市场、超市的升级，也是对B to C模式的升级。
如何留住客户？喻华峰介绍，本来生活网注重在每个单品上形成影响用户心智的竞争力，因此用户的忠诚度相对较高，他们无需买流量也能保持稳定的增长水平，获得一定的利润。原因便是用户愿意为本来生活网的品质、特色买单。
“得益于从事过媒体行业，我们懂用户，也懂怎么打通用户并触达到更多的用户。”谈及创业动机，喻华峰提到两点。现下，新闻或者资讯信息传播的方式发生变化，如果生产者相对信息起到更好的传播作用，可能需其它的技术手段加以辅助。而他并不擅长于技术的产品手段，于是便选择做两端的连接。曾经三聚氰胺事件的爆发引发了人们对食品安全的焦虑，为城市用户提供优质的生鲜服务在喻华峰看来是有意义的。
虽然有过媒体背景能让喻华峰更了解用户，但也限制了他对商业的理解，他直言自己此前并不会思考生意的本质。创业后，喻华峰渐渐了解了现金流问题，发现零售核心即是现金流。他自身也从之前的每月看一次报表，改变到现在每天都看现有报表。
“我们要付出巨大的代价，才能获得生意人的常识。”喻华峰以管理仓库为例，他们曾浪费了很多时间和金钱在仓库的精细化管理上，但最终保证了现在商品在仓库的零错误率。
虽然创业路是艰辛的，但喻华峰从未想过创业失败的可能性。他认为，遇到问题一定要解决，放弃是不可取的。“心思应该放到找解决方案，而不是思考要不要放弃。”
