10月15日，山东绿地泉集团季度工作会议在济南华隆金座召开，异地事业部同步视频参会。绿地泉集团经营班子、各部门、事业部、产业公司主要负责人和骨干员工约90人参加会议。会上，刘岷董事长作三季度工作总结及四季度工作计划报告。会议由执行总裁辛勇主持。
坚定发展强攻坚 拼搏奋进求突破
会上，刘岷董事长对三季度工作进行总结并对四季度工作作安排部署。三季度，在绿地集团坚强领导下，山东绿地泉以“决战攻坚、誓保突破”劳动竞赛为抓手，坚持“以赛促干、学干结合”，争先氛围日益浓厚。全员锚定“高品质、好服务、惠民生”工作要求，聚力攻坚、破难前行，重点工作成效显著，为决胜全年收官注入了强劲动能。四季度是收官决胜的关键期。我们将坚决贯彻绿地集团“四进”目标与“五新”方略，锚定“经营提质、攻坚提效、转型提速、团队提劲”的“四提”主线，落实“动力再激发、任务再聚焦、责任再压实、作风再锤炼”的“四再”要求，坚定践行“高品质、好服务、惠民生”，聚力重难点任务，攻坚克难，决战决胜，誓保全年任务圆满收官。刘岷董事长就四季度工作提出三点要求：
一、认清形势，抢抓机遇。既要清醒看到当前的困难和问题，更要主动把握大势、学习政策、摸准客户需求，找出适合绿地泉发展的路子和团队发挥作用的平台，从而实现可持续与良性发展。
二、创新求变，主动作为。敢于打破固有思路，持续求新求变，快速适应客户需求和外部环境变化，把现有平台和资源用好用活，靠创造价值实现发展、收获回报。善用平台、善用资源、死磕重点，突出效益。
三、结果导向、奖罚分明。一切工作以结果论英雄，坚守客户第一、质量优先，紧盯利润目标、守住现金流底线，全力提升经营效益。形成人人讲贡献、比奉献的良好氛围，坚持奖勤罚懒，树标兵、奖先进，形成比学赶超的热潮。
凝聚共识齐奋进，提振斗志勇争先
会上，执行总裁辛勇传达绿地集团季度工作会议精神。三季度，中国经济承压前行、向新向优发展。集团上下围绕“经营提质、攻坚提效、转型提速、团队提劲”的“四提”工作主线，聚焦房地产主业盘活去化、资产运营、基建产业“两稳三降一增”以及金融化债、诉讼化解、增量业务突破等全局性工作，积极延续上半年主题劳动竞赛形成的好氛围、好状态、好做法，取得了积极的工作成果，进一步巩固了今年以来的总体企稳、稳中有进态势，为冲刺年度“四进”目标、开创全新发展局面奠定了基础。四季度是集团决胜全年收官、蓄力来年突破的冲刺阶段。当前，国内经济新旧动能转换持续深化，行业格局加速重塑，结构性机遇与系统性挑战交织叠加。面对新形势新任务，集团上下要以决战的姿态稳经营、以冲刺的速度促转型、以果断的措施化风险、以过硬的作风抓落实，确保全年工作有力收官，奋力开创集团破局突围、转型发展崭新篇章。
恪尽职守抓落实，携手同心勇攻坚
会上，部分单位代表围绕三季度工作成果、四季度工作目标及具体举措做了交流发言，运营部汇报了集团三季度经营情况及四季度重点任务，进一步明晰工作思路、细化落实路径，全体人员将以更高标准、更严要求、更足干劲，紧盯各项目标全力冲刺攻坚。
总裁助理兼鲁南事业部总经理
李辉
总裁助理兼财务部总经理
郭胜利
绿地泉建设集团总经理
孙胜君
华隆金座美好中心总经理
李仙微
鲁东事业部总经理
唐培刚
总裁助理兼济南事业部总经理
黎卫东
董事会秘书美好集团副总经理
魏涛
营销部总经理
王晓蓓
项目管理部总经理
李宁
运营与客服部总经理
颜廷刚
表彰先锋作示范 蓄势奋进勇突破
征途如虹，实干者进；赛道争先，拼搏者赢。三季度，以“决战攻坚誓保突破”主题劳动竞赛为催征鼓，在复杂环境中闯关夺隘，在激烈竞争中提速争先。全体绿地泉人同心同向、全力以赴，向着目标发起一次次冲锋，把汗水沉淀为收获，把实干转化为突破，拼出了一份实打实的三季度答卷。大会对劳动竞赛与攻坚团队中涌现的优秀单位、先进集体和先进个人予以表彰。这份荣誉既是肯定，更是新一轮冲锋的号令。希望全体同仁以先进为榜样，对标标杆、笃行实干，立足岗位精耕细作，上下同心、聚力鼓劲，敢于直面难点堵点，主动扛起攻坚重任，奋力夺取更多亮眼成绩！
攻坚突破先进集体
06地块退地攻坚团队、资产盘活攻坚团队
业绩突围优秀单位
鲁南事业部、华宝公司、华隆金座美好中心
攻坚先进集体
市场销售专项奖：邹平雲栖桃源项目
车位突破专项奖：济南尾盘项目
资产运营专项奖：海珀天润美好中心
项目拓展专项奖：泉景建设公司
资金回笼专项奖：财务部
风险化解专项奖：运营部法务团队
劳动竞赛标兵
毛鑫阁、刘峰、李孝圣、徐恩超、李艳芳、杨丽
王继洋、崔雪雪、殷晓冬、张明月、李逢、李菁
陈安山、郝倩、刘杰娜、曹赛、王抑非
颁奖环节后，全体与会人员庄严宣誓，重温绿地泉誓词，铿锵有力的誓言展现了绿地泉人坚定的理想信念和昂扬的斗志。
征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。四季度是决胜全年、兑现承诺的收官之战，更是检验成果与担当的考场。面对回款目标和交付大考，时间紧迫、任务艰巨、不容有失。面对打造世界一流居家养老服务平台的挑战目标与艰巨任务，我们必须以“背水一战”的决心，锚定“四提”主线，落实“四再”要求，在营销攻坚中抢回款，在品质交付中守底线，在城市更新和乡村振兴中辟新路。要全员上阵、挂图作战，清单化管理、节点化推进、责任化落实，日紧盯周调度，真抓实干，确保成果落地。要以“不破楼兰终不还”的信念，实现全年任务的圆满完成。
机遇与挑战并存，唯有奋斗、唯有前进、唯有发展才是最好的选择和出路，让我们凝心聚力，坚定发展，奋力拼搏破难关，为实现全年更好业绩作出新的贡献。
