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奋战“双过半”!中建八局一公司召开2024年一季度运营分析会

来源: 文化视界 2024-04-14 08:28:18
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4月13日,中建八局一公司公司召开2024年一季度运营分析会,全面贯彻落实中建集团、中建八局一季度运营分析会各项部署,总结一季度工作情况,分析研判当前形势,部署推进下一步重点工作,奋力完成上半年各项任务目标。

会议以“主会场+视频分会场”形式召开,中建集团党组第三巡视组领导到会指导,公司党委书记、董事长齐朋,党委副书记、总经理牛化宪等领导班子成员,总部部门负责人,二级单位领导班子成员及部门负责人参会。公司总会计师邓峥骥主持会议。

奋战“双过半”!中建八局一公司召开2024年一季度运营分析会

齐朋深入分析了当前企业面临的内外部形势和运营情况,指出公司一季度持续推进夯基提质,在市场开拓、价值创造、安全运营等方面都呈现出积极向好的发展态势,二季度是抢进度、抓执行的“黄金期”,也是决胜全年目标任务的“关键期”,要坚决贯彻落实上级决策部署,强化危机意识,不断创新工作思路,发挥示范引领作用,确保各项指标时间过半、任务过半。

对于二季度重点工作,齐朋强调了四个方面内容:

一是强化党建引领保障作用。全力配合集团巡视工作,统筹中央巡视整改与“六专行动”等重点工作一体推进,扎实开展党纪学习教育,做好公司“2+5”规划的宣贯解码,落实中建集团文化深化“133”工作体系,高标准开展“点对点”帮扶工作。

二是全力攻坚半年目标任务。聚力市场开拓,打造百亿级分公司集群,重点抓好责任状项目落地,抢抓新能源和新质生产力发展机遇;抢抓二季度履约生产黄金期,完善“法人管项目”机制,提级管控重点项目,全力推进高产满产;加压推进总包结算,加强体系协同联动,抓实价值创造。

三是夯实安全运营管理根基。坚持应收应付一起管,做好项目资金策划,落实领导包保机制;做好“合规全面化”管控变革,全面激活风险合规机制;优化分供商关系管理,完善供应链管理体系,维护供应链的安全稳定;紧绷安全生产这根弦,强化隐患排查治理,加强对重点区域的提级监管,全面筑牢安全生产防线。

四是坚定长期主义价值观。坚持“谦虚·守信·共赢”年度主题,戒骄戒躁、苦练内功,夯实企业安全运营基础;深入推进“五化”变革,持续深化“双百行动”,全面落实“以客户为中心”,努力为客户创造更大价值。

牛化宪作2024年一季度运营分析报告,从六个方面总结回顾了一季度工作,并结合行业环境及发展现状,分析了现阶段形势和任务。

围绕下一阶段重点工作,牛化宪提出五点要求:

一是在“成”上强信心,全力实现市场指标“双过半”。深耕“126”国内市场,确保重点区域“首位度”;抢抓区域重大项目建设机遇,提升重点项目“落地率”;巩固山东本埠市场,加速“走出去”步伐,加强基础设施“锚固力”;抢抓新能源业务窗口期和“三大工程”机遇期,跑出新兴业务“加速度”。

二是在“干”中谋实效,全力攻坚企业发展“硬骨头”。攻坚总包结算,加强过程帮扶指导和资料支撑,实现结算量质齐升;攻坚资金管控,全面推进“应收应付一起管”,确保资金充盈稳定;攻坚创新改革,扎实推进国企改革深化提升行动、“五化”变革、核心技术攻关、战新产业发展。

三是在“强”上求提升,全力夯实企业管理“基本功”。聚力完美履约、安全管理、实体质量管控,提升“现场促市场”能力;抓好策划落地、采购前置、项目品质,提升EPC价值创造能力;抓牢抓实项目一体策划和过程成本管控,塑强集采优势,提升商务管理和供应链创效能力;持续开展点对点帮扶,高度重视月度考核,提升各级体系联动质效。

四是在“稳”上下功夫,全力祛除企业运营“绊脚石”。加压加力化解风险,穿透激活风险合规机制,建立健全合规审查机制,提速“合规全面化”变革进程;持续攻坚“五类资产”清理,加快重难点销项。

五是在“融”中固根魂,全力筑牢企业党建“主阵地”。坚决做好巡视配合工作和问题整改,推动党建工作融入生产经营,持续深化党风廉政建设,营造积极向上、风清气正的干事创业氛围。

会上,牛化宪宣贯了集团、局一季度运营分析会精神;各二级单位作一季度运营分析报告。

坚定信心,全力以赴

全力奋战二季度

确保实现“双过半”

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