聚焦使命愿景，共识业务策略；
凝聚协作力量，打造文化引领。
近期，两期团队共识营在世茂山东地区公司顺利展开，
为了将共识传导下去、延伸下去、落实下去，
青岛城市公司于本周举行了第一次团队共识营。
唯有上下同欲，凝心聚力；
才能不忘初心，砥砺前行。
共识探讨 三年战略规划
5月23日，在一段暖场互融后，青岛城市公司总经理考明总以一席简短精炼的发言，拉开了本次共识营的序幕。
在本次团队共识营中，再次对山东地区公司的文化与战略规划进行了战略解读，通过对青岛城市公司“盘家底”，使与会核心团队对青岛城市公司现状和未来的可持续发展能力有了更清晰的认识。
在此基础上，各小组通过分组研讨、结论汇报、城市公司班子合议，初步确定了青岛城市公司2020-2022三年战略目标。
在青岛城市公司人力行政部负责人朱军的引导下，各小组结合战略规划落地工具，展开小组激烈研讨和组间思路碰撞。围绕怎样达成青岛城市公司三年战略，战略实现所需的策略支持，2020年将要采取的关键举措等维度深入探讨，初步形成策略支持思路。
复盘反思 半年度目标达成
针对青岛城市公司半年度经营目标，结合一季度工作复盘，各组团对730经营指标达成措施进行研讨碰撞，形成共识，同时提出资源需求。立志克服一切困难，全力冲刺半年度业绩指标。
户外拓展 协力共创
5月24日，共识营户外拓展活动在碧海蓝天下开始了“魔力之旅“。
攻坚克难、步步为营，将脑力与体力相结合，在竞争与合作中进步，促进沟通交流，共同度过难关；学成归来，共创成果，鼓励成果互换，助力学习成长。在最后环节中，所有人形成合力，创造魔方logo，共见本次拓展成果。
在复盘环节中，各组分享了在解决魔方还原问题过程中所映射出的管理思维，总结了在面对挫折时团队的应对态度和方法，以此达到提升团队管理能力和构建团队共识文化的目的。
管理改进 “吐槽大会”
吐槽是自我剖析，也是相互勉励。
在本次团队共识营的吐槽大会上，各组成员聚焦于职能与组团中最需改进的3个问题并提出改进意见，同时将吐槽内容进行了归类，投票汇总分析。吐槽不是目的，协同共识，实现管理改进才是吐槽的初衷。
至此，历时两天的山东地区公司青岛城市公司第一次团队共识营圆满完成。从中碰撞出青岛城市公司三年战略目标以及实现路径，增强了信心，鼓舞了士气，明确了目标。
相信青岛城市公司管理团队，
一定会打破瓶颈，突破自我，
实现城市公司未来飞跃式发展。
