8月8日，第二十届中国品牌节在北京开幕。玲珑轮胎总裁周令坤受邀出席开幕式高峰对话，围绕“生态出海：从单打独斗到‘雁阵’共赢”展开交流。
当全球产业链深度重构，中国企业的全球化正步入全新阶段——不再是单一的产品输出，而是一场涉及技术、标准、品牌与生态的系统性进化。玲珑作为行业最早出海的先行者，其近二十年的全球化历程，正是这一进程的生动注脚。
从拓荒到生态升维
回顾玲珑轮胎的出海之路，周令坤总裁在现场将其总结为四个阶段。
第一阶段是拓荒。从2009年起，玲珑连续13年位居中国内资轮胎企业出口第一名，但彼时是"一个人扛着样品满世界跑"，渠道、标准、品牌掌握在别人手中。
第二阶段是跨洋建厂。2014年泰国工厂投产，玲珑成为最早到海外建厂的中国轮胎企业之一；2024年9月塞尔维亚工厂正式量产，被武契奇总统称赞为"塞尔维亚最大的绿地投资项目"，玲珑从"卖产品"迈入"建产能"。
第三阶段是体系制胜。在"三国八地"建立研发中心，定义自己的技术和产品标准。
第四阶段是生态升维——在每一个海外市场扎根融入，并以ESG为内核，从能力输出走向系统输出。
“四个阶段走下来，我们最深的体会是——单打独斗能活下来，但要赢，必须靠生态。”周令坤说。各生态协同作战，才能走得更远、打得更稳。
玲珑轮胎的“雁阵组合”
当主持人问及玲珑最希望谁来“带飞”时，周令坤总裁表示，并非指向某一家企业，而是一个完整的生态组合。
在他看来，生态出海不是一家企业的单打独斗，而是不同角色各司其职、协同共进。主机厂是“领航雁”，玲珑与主机厂深度参与、联合攻关，主机厂开拓到哪里，玲珑就跟进到哪里、支撑到哪里；专业服务商是“托底雁”，金融、法律、合规、物流等软基础设施，单靠玲珑无法完成，需要专业伙伴共同托举；行业协会、智库与检测机构则是“护航雁”，中国标准要拥有同等的全球话语权，需要整个生态的共同努力。
一起飞，才能飞得更远
会上，玲珑获颁中国品牌500强价值证书
“中国品牌出海，不是比谁飞得快，而是比谁飞得远、飞得稳、飞成一队。”周令坤在对话最后说，“雁阵里没有配角，每一只雁都有自己的方向感，同时又朝着同一个目的地。”
中国品牌出海已进入生态竞争的新阶段，需要的不只是一家企业的觉醒，而是整条产业链的合力——主机厂开路、供应链托底、服务商护航、标准引领，每一个角色都不可或缺。
当更多中国企业选择“一起飞”，中国品牌才能真正从“走出去”走向“走上去”，在全球舞台抵达新的远方，让中国品牌更受尊敬！
