11月22日傍晚，格力电器发了个官微，说是将单双休工作制调整为双休工作制，分分钟就上了热搜。
这次调整十分彻底——取消所有加班，确有加班需要的，由部门申请，报主管公司领导批准，并报企管部门备案，后续由本部门安排调休。
很多员工对此欢欣鼓舞，有种愿望达成的感觉，11月18日是公司的三十年庆典，很多员工写的心愿就是“双休”。
在珠三角，很多公司采用的是单双休工作制，一个月里有两个星期歇一天。对员工的心愿，董明珠回应称，“对于双休，我希望一年里格力电器最好全都是日班，而没有夜班。但是当社会需要我们的时候，我们还是要放下自我。”
结果一个礼拜不到，这个心愿就达成了，效率可嘉。
但也有些人担心，为啥呢？
双休影响收入，一个月少了14.5个工作时长，对应的薪资也没了，尤其是对于一线工人来说，加班费在收入里占比可观。
格力为啥突然改成双休制，有人说是响应告别“996”的号召，有人说是因为此前格力电器的做法违反了劳动法。
其实最主要的因素早就写在财报里了。
怎么讲呢？
对于制造业企业来说，经营过程中有个指标需要非常重视，这就是存货。
存货是指啥呢？不光包括生产好的待售品，还包括处在生产过程中的在产品、半成品等等。
一般来说，营收高、存货低，这就表明产品畅销、现金流比较好，企业比较健康。相反的，如果营收降了，存货却增加了，那就说明产品销路不畅，得想想办法了。
存货会极大地占用资金，降低周转率，库存量达到一定程度，有些公司不得不采取惨烈的手段去库存，为的就是获得活下去的现金流。
格力的存货状况怎么样呢？
财报显示是这样的——
2018年格力的存货200亿，2019年是240亿，2020年是279亿，可以看出，存货是越来越多的，那这三年的营收怎么样呢？
2018、2019年都是2000亿左右，2020年则只有1705亿，下滑的幅度不少。
今年咋样呢？
截至第三季度，格力的存货是396.75亿，同比增加了42%，创了新高，考虑到空调的销售季节因素，每年三季报的存货数值基本都是当年存货的最低值，而四季度基本都有大幅增加，所以今年格力存货超过400亿基本板上钉钉。
当然如果销量非常好的话，存货的增幅也说明不了什么问题。
格力的营收咋样呢？
三季报披露的营收数据是1381亿，参考这个数据，396.75亿的存货比例不低了。
像格力的老对手美的，同期的存货332亿，比格力少一些，但美的的营收达到了2613，快多一倍了。
所以简单说，格力库房里的存货，他们使劲卖大概也得好几个月，尤其接下来的冬季，是空调销售的淡季，需求不旺是一定的，那在这样的情况下，再开足马力、投入大笔现金流、付出不菲的加班费生产出大把的库存产品，怎么看都是不合算的事。
与其这样，顺势而为也是目前最好的办法了。
这两年格力的走势其实大家都是知道的，动不动就上热搜，一年间股价接近于腰斩，对一直强势的董小姐，对市场公认的大白马格力，确实处于一个艰难时刻。
不过这时候得佩服董小姐的韧劲，一直在努力尝试各种办法，这么大公司的老大直接下场做直播确实罕见，她也在逐步感到自己的不讨喜，立刻又推出了自己22岁的女秘书孟羽童，别说，还很快走红了，董明珠也说了，想进一步培养她成为第二个“董明珠”。
越挫越勇，这是这些年来格力的生存法则，相信靠着这点，她们终究有希望走出困局的。（来源：大猫财经）
