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绿地集团圆满参展第四届进博会,持续放大进博会溢出效应

来源: 文化视界 2021-11-11 10:08:24
  作为连续四届上海交易团重要成员,今年绿地与来自俄罗斯、比利时、法国、新西兰、韩国、智利、斯洛文尼亚、乌拉圭等30个国家的超过60家企业达成采购意向,累计意向采购金额达到7.9亿美元。

11月10日,第四届中国国际进口博览会圆满落幕,绿地集团作为进博会的重要组展商、采购商,连续四年全面深度参与,持续放大进博会溢出效应,不断推动自身产业转型升级。今年,绿地集团继续以多元身份全方位参与服务进博会,作为组展商,引进32个国家和地区的220个品牌,参展总面积近2000平方米;作为采购商,与30个国家的近60家企业达成采购意向,累计采购金额达到7.9亿美元。同时,绿地依托旗下进博会“6天+365天”常年交易服务平台——绿地全球商品贸易港,及全国首个进博消费业态——南京路进博集市,进一步放大进博会溢出效应,做大做强全球商贸产业,优化整体产业结构,加速全面转型升级。

采购品类进一步丰富 签约国别和企业增加

作为连续四届上海交易团重要成员,今年绿地与来自俄罗斯、比利时、法国、新西兰、韩国、智利、斯洛文尼亚、乌拉圭等30个国家的超过60家企业达成采购意向,累计意向采购金额达到7.9亿美元,采购阿根廷牛肉、希腊乳清粉、越南巴沙鱼、法国箱包、新西兰羊毛制品、泰国燕窝、智利水果、瓦努阿图矿泉水、尼泊尔工艺品、莫桑比克饮料等特色商品,“一带一路”沿线国家数量达到15个。

绿地集团圆满参展第四届进博会,持续放大进博会溢出效应

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与首届进博会相比,绿地所采购商品的来源国数量实现翻番,同时采购品类进一步丰富,自去年进博会起,绿地采购品类已扩展到小家电、服饰箱包、珠宝首饰、美妆护肤、日用品等。基于疫情下国内进口品质消费品销售升温,以及对肉类、乳品等民生刚需商品需求量增大,在今年进博会上,绿地将采购重心放到上述品类上,特别对于牛肉、美妆个护、轻奢品等市场快速增长的品类,绿地积极挖掘上游优质品牌,扩充商品来源国。

绿地集团圆满参展第四届进博会,持续放大进博会溢出效应

再度成进博会组展商 首发新品引关注热潮

第四届进博会上,绿地首次成为组展商并组织32个国家和地区的220个海外品牌参展,在消费品展区设立绿地品质消费馆,在食品及农产品展区设绿地食品馆,在医疗器械及医药保健品展区设绿地健康馆,参展总面积近2000㎡,品类涵盖服饰箱包、家具家居、食品酒饮、珠宝钻石等20余个品类。

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进博会开幕至今,绿地各展台举办采购签约、商贸对接、试吃品鉴、品牌推介等活动超过50场,迎来参观客流超过8万人次。此外,借助进博会常年交易服务平台绿地全球商品贸易港资源优势,同时结合国内市场个性化、定制化的消费需求,绿地的组展商品的品类更丰富、品牌更多元、新品更多样,“原生态”“黑科技”“中国+”比比皆是,例如“可以吃”的巴基斯坦喜马拉雅盐灯、具备自加热功能的法国羽绒服、世界上度数最高(67度)的苏格兰“蛇毒”啤酒、首进中国并为国内消费者定制口味的斯洛伐克威化等展品,引起场内场外关注热潮。

绿地集团圆满参展第四届进博会,持续放大进博会溢出效应

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此外,绿地展台客商现场接获意向采购订单超过8亿元。爱尔兰威士忌、苏格兰三文鱼、新西兰蜂蜜、叙利亚古皂、巴基斯坦盐灯、法国箱包、阿富汗地毯等食品及消费品成为人气商品,来自北京、上海、江苏、浙江、安徽、山东等省市的国内采购商纷纷下单订货。

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第四届进博会期间,与国家会展中心“一路之隔”的进博会常年交易服务平台——绿地全球商品贸易港,成为放大进博会溢出效应核心平台。在平台入驻的180家客商中,有164家接获意向采购订单,累计金额达到5.3亿元,同比增长12.8%,订单来自国内20余个主要省市。展会期间,绿地贸易港同步举办试吃品鉴、新品首发、商贸对接、品牌推介等活动近20场,包括瑞士之夜、阿根廷马尔贝克之夜、智利食品推介会等特色活动。

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全国首个进博消费业态——由绿地集团打造的上海南京路进博集市,成为市民游客“零距离”体验进博会的“网红打卡点”,也成为海外客商试水进博新品提供了通路。展会期间,550平方米的进博集市总销售超过170万元,日均客流超过1.5万人次,旺盛的人气甚至超过了今年国庆假期。在进博集市,全球好物琳琅满目,消费者们开启了“买买买”模式。此外,进博集市内同步举办“喜迎进博、买遍全球”系列活动,打造玩转七彩土耳其、叙利亚主题日、北欧美食狂欢节、巴基斯坦盐灯体验、墨西哥文化日、斯里兰卡文化日等活动,介绍国别文化,演绎风土人情,推介进博同款。

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下一阶段,绿地集团将紧紧围绕国内国际双循环的新发展格局,牢牢把握扩大进口、贸易高质量发展、消费升级等重大发展机遇,围绕进博会服务国家战略,将绿地贸易港打造成为具备商贸全产业链功能的国际贸易新平台和服务国内国际双循环的重要支点,重点要打好“四张牌”——一是要打好“优化营商环境”这张牌,提高资源转化效率。二是要打好“上海建设国际消费中心城市”这张牌,打响品牌首发、做深品牌孵化。三是要打好“虹桥国际开放枢纽”这张牌,加快产业要素聚集。四是要打好“民生服务”这张牌,做双循环的创新者、海外资源的放大器。围绕商品“采、进、展、销、育”五大环节,绿地集团将加速打造进博资源转化的“新高地”,持续畅通展品变商品的“快车道”,让国内消费者享受更多“同款同价”全球好物,把消费留在国内,满足人民美好生活所需。

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[ 责任编辑:徐鹏程 ]

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