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七夕迎“乐事”:薯片背后的本土化征程

来源: 文化视界 2021-08-14 10:47:00
  今年七夕之际,乐事推出了印有表情包图案的“逗图薯片”,希望聚焦年轻人喜欢“逗图”的特点,让他们分享薯片、分享心情。

伴随国民经济增长、新一代消费人群壮大,我国零食行业正在驶入发展快车道。艾媒咨询数据显示,2020年中国休闲食品行业的市场规模为7749亿元,2015-2020年的复合年增长率为6.6%。目前,中国是全球最大的休闲食品市场之一。

市场规模持续扩大,催生出乐事、品客、上好佳、好丽友等海内外知名品牌争相入局,行业竞争也被推向了高潮。特别在薯片市场,各大品牌纷纷通过融合本土化口味、提升营销趣味性等方式,希望在“薯片江湖”占有一席之地。

“相比欧美市场而言,中国消费者对零食比较‘喜新厌旧’。”中国食品产业分析师朱丹蓬指出,在产品较为同质化的情况下,品牌需要将关注重心放在口味、包装或营销等层面,才能匹配中国新生代对于薯片的“挑剔”诉求。

今年七夕之际,乐事推出了印有表情包图案的“逗图薯片”,希望聚焦年轻人喜欢“逗图”的特点,让他们分享薯片、分享心情。

七夕迎“乐事”:薯片背后的本土化征程

从1981年设立饮料工厂,到如今拥有食品饮料业务、顶尖研发能力的大中华区,百事公司在40年间不断推进本土化征程,成长为我国极具代表性的跨国品牌之一。作为百事公司旗下食品品牌,乐事带来的创新产品反映了其对当代年轻群体的深刻洞察,更体现出百事公司“植根中国,服务中国,携手中国”的经营愿景。

征战“薯片江湖”

从“吃饱”到“吃好”再到“挑剔”,中国年轻消费者对零食的诉求正在快速升级,推动各大品牌持续迭代,也促使着行业不断向年轻化、多样化、高端化进阶。

在朱丹蓬看来,消费升级源自我国的工业化进程加速。他解释道,欧美等国完成工业化用了100多年,头部品牌已经固化。而在中国,工业化仅有改革开放后的40年,品牌还处于占领消费者心智的大浪淘沙阶段,竞争尤为激烈。

众多策略中,口味迭代是品牌最为常见创新方式之一。对此,营销专家空手认为,对食品来说每年开发新口味是必须的,但这是战术,不是战略。

在此背景下,竞争激烈的薯片品牌想要脱颖而出,不仅需要定期开发新的口味,也要找到口味之外的创新突破口。

逗图薯片正是切口之一。“当前,越来越多的年轻人喜欢用表情包在社交平台表达自己的观点和态度。”乐事相关负责人指出,通过融入表情包元素,乐事希望把薯片打造成轻松表达观点的“自媒体平台”,让薯片不仅好吃,而且好玩。

据悉,逗图薯片针对三类人群设计了三款表情包——原味意味着恋人之间的纯净与坦诚,设计了抱抱、发射爱心等图案;黄瓜味代表个性和自我主张,图案包括游戏不香吗、姐高贵等;青柠味则表示与朋友分享甜蜜与酸涩,例如姐妹带你飞等图案。

七夕迎“乐事”:薯片背后的本土化征程

小红书网友晒单逗图薯片

如果说逗图薯片是年轻化产品,那么有着“真材实料”的薯片工坊则是高端化的代表。通过在薯片中加入紫薯、黑松露、西班牙火腿、牛油果、海苔、辣椒粒和玫瑰花瓣等真实食材,薯片工坊一经推出便引爆小红书、抖音、微博等社交媒体渠道,吸引消费者纷纷晒单和评论。

七夕迎“乐事”:薯片背后的本土化征程

小红书网友晒单薯片工坊

据乐事相关负责人介绍,薯片工坊和逗图薯片不仅是技术上的突破,更是百事以消费者为核心推出的消费升级产品。乐事希望薯片工坊不仅可以拓宽百事产品线,也能帮助薯片品类“招募”新的消费群体。

七夕迎“乐事”:薯片背后的本土化征程

薯片工坊系列小黑罐

七夕迎“乐事”:薯片背后的本土化征程

薯片工坊系列彩虹薯片

“整体来看,乐事在产品升级迭代这一块速度比较快,可以跟得上新生代的消费思维变化和消费行为变化。”朱丹蓬指出,乐事已经具备一定规模效应,有足够大的利润空间去支撑产品创新与市场拓展。未来,市场竞争多会发生在头部企业之间。

完善品牌“护城河”

逗图薯片与薯片工坊受到消费者关注并非偶然。作为首批进入中国的跨国品牌之一,百事公司早在1993年便将乐事薯片引入中国,并且针对中国市场进行了本土化改良。2012年,百事公司还在上海设立“百事亚洲研发中心”,以便更好地满足本土消费者对于口味的需求。为此,研究中心摸索出了一整套经过市场考验的研发流程。研发团队认为,只有先彻底了解中国消费者的味蕾,才有可能针对性地开发他们喜欢的产品。

七夕迎“乐事”:薯片背后的本土化征程

位于上海的百事亚洲研发中心

不同于美国经典原味、意大利红烩味等以国家命名的产品,乐事在中国的薯片将口味细化到了城市,推出老北京京酱烤鸭味薯片、川味限定巴蜀藤椒钵钵鸡味薯片等,2021年更有川香辣子鸡、劲爽啤酒、老坛酸菜鱼等地方风味限定薯片。为了满足消费者夏日不同口味需求,乐事还全新推出了夏日限定烧烤味薯片,无论是户外郊游、宅家看比赛、还是朋友聚会,多样地道烧烤味适合夏日生活的各种场景。

七夕迎“乐事”:薯片背后的本土化征程

乐事夏日限定烧烤味薯片

不断涌现的新品背后,离不开乐事的本土供应链能力。以马铃薯原材料为例。1993年,百事食品团队来到中国北方荒漠,开启了中国本土原材料生产。目前,百事在中国已经建立了18个可持续合作农场,成为旗下食品生产的专属原料基地。

朱丹蓬认为,休闲食品企业的可持续发展需要建立两大“护城河”:一是品牌效应,二是规模效应。这意味着,在一定品牌声量的基础上,头部企业竞争的核心点在于产业链的完整度,这也是百事加快供应链本土化的原因所在。

具备品牌效应和规模效应的百事公司,正在逐渐拉动中国市场成为集团核心增长引擎之一。2021年第二季度,百事包括中国区在内的亚太、澳新和中国市场部门实现利润共计10.7亿美元,同比增速达到40%。

薯片之外,百事在中国的本土化故事同样在继续。不仅有融合中国传统文化的太汽系列桂花口味可乐、白桃乌龙口味可乐,还有结合国潮风设计的“五黑”养生麦片等......这些产品也都在用不同方式迎合中国这个潜力无限的消费市场。

未来,百事将如何挖掘更多创新潜能,匹配中国新生代的“挑剔”诉求?市场正在拭目以待。

(来源:经济观察报)

[ 责任编辑:王若羲 ]

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