乘风破浪逐百年
全国五百强、全国医疗器械行业翘楚、威海工业企业的龙头等头衔，夯实了威高集团医疗器械领军企业的地位。威高集团从乡镇企业起步，三十多年来，迅速崛起，其企业规模、质量、管理、效能、公信、形象等方面得到长足的发展，赢得社会各界的广泛赞誉。众多光环下，威高人再接再厉，乘风破浪争创百年企业。
三十年第30位
威高集团堪称一艘巨轮。她拥有80多家子公司，两家上市公司，员工3万多人。如果要说得再具体些，权威数字可能更直观：2019年，威高位居中国500强第381位，中国制造企业500强第181位。2020年3月，威高集团以410亿元人民币市值位列《2020胡润中国百强大健康民营企业》第30位。
斐然成就的背后，是这家始创于1988年的乡镇企业脱胎换骨的转身与蜕变。简单地说，威高集团的发展史，是我国改革开放后实体经济发展、崛起的一个缩影。
威高的母体是威海市医用高分子厂，是当时一家名不见经传的小乡镇企业，起始资金只有2.5万元，员工是一群带着“乡土味”的农民，车间是村里老养老院的几间平房，产品则是单一的一次性输液器，盈利途径全靠这些“针尖削铁”的微利产品。谁能想到，就是这家无设备、无人才、无技术、无稳定销售渠道的“土”团队，经过三十多年的摔打磨砺，企业规模逐渐壮大，由小作坊发展为股份有限公司，产品高精尖系列配套，经营管理灵活通畅，销售网络遍布国内外，成为在业内有口碑、在当地有担当有责任感，员工心中成就感和有归属感的大集团。
提及威高的医药产品，业内人士交口赞誉，褒扬有加，集团多次荣获“中国质量提名奖”“全球卓越成效奖”等荣誉称号。其主要产品达1000多个品种，15万个规格，其中医疗器械在全球15大细分市场中，进入了11大领域，成为中国领先的医疗系统整体解决方案制造商。产品的国内市场占有率最低达30%，有的产品甚至高达70%，其中100多种产品打破国外垄断。
科研能力就是医药企业的“话语权”，威高集团的科技创新水平不断为企业输入血液和活力。集团建有国家级的工程实验室、院士工作站、博士后工作站等，打造威高研究院、国家创新中心平台、北京及长春研发中心三大平台，与有关知名大学共同建立30多个研发机构，聘请100多名院士为顾问。威高集团拥有产品专利1100多项，发明专利400多项，自主知识产权产品900多项，高科技含量和高附加值产品达80%以上。
三十多年来，威高集团的经济效能一直是稳步增长，一路飚升，销售收入年平均递增43.1%，利税年平均递增47.8%，总资产年平均递增60.6%。2019年实现销售收入496亿元，实现利税68亿元。销售收入同比增长10%，净利润同比增长3.8%。
科技创新主导扛鼎医疗器械
每个企业的经营管理都有自己的理念和套路模式，在技术、销售、人文、核算、研发等方面，可以说各具特色。但是无论怎样，要想创造最佳效能，你的经营管理，必须适应自身的客观需求，才能得心应手事半功倍。纵观威高集团三十多年“迅雷不及掩耳之势”的发展史，令人赞叹称奇。通过对威高集团的深入采访，对有关史料的学习探究，我们不难发现，威高集团在经营管理上，确有独到之处，具有自身的个性特质和深刻内涵。总结其思维理念，基本可归纳为：“以人为本，凝聚精神；核心价值，坚守‘三心’；科技创新，扛鼎支撑；人才聚力，褒奖重用；营销网络，灵活畅通，决策高层，务实仁道。”
科技与创新，动力与源泉，撑起企业一片蓝天。威高集团创业伊始，就对科技的巨能和创新的潜能，有着深刻的主动意识，从一支小小的一次性输液器开始，就遵循着以科技来保障产品品质，要做到全国最好。用威高集团的创始人陈学利的话讲，“要干就干得像模像样，干成最好的。要干成最好的必须用科学技术做保障。”
随着时间的推移，在创业中，威高集团对科技和创新的认知越来越深刻，“科技人才是第一要务”，这是威高集团“板上钉钉”的铁律。在科技人才的引进培养上，威高一直把握两个重要环节，一方面是引进聘请借力。“不求所在，但求所用”“巧借力，借脑引智”，是“铁板一块”的坚守人才理念。聘请100名院士为顾问，不定期地请他们来“把脉望问”，解疑释惑，解决疑难杂症。另一方面是培养培训建力。重点人才重点培养，2015年1月，派出第一批人才赴美国密苏里州立大学攻读MBA，先后派出3批42人，平均每人培训经费达30多万元，总投入超千万元。密苏里州立大学商学院毕业标准为GPA3.0以上，学员们平均GPA达3.72，超要求达标，得到大学教授的好评。为保证职工队伍的科技含量和水平，成立了威高管理学院，并建立了一整套科学严密的培训机制，每年投入1亿多元经费，定期对职工培训。
为保证科技创新在实践工作中接地气，落到实处，威高集团勇“攀高枝”，与知名大专院校建立技术合作联盟，实施产学研合作一体化的大格局。先后与中国科学院、中国工程院、军事科学院等科研院所联合建立30多个研发中心和实验室。还建立了院士工作站和博士后工作站，为科学创新筑建高端平台，以促进科技创新水平的有力提升。经过充分论证，目前正在打造“威高研究院”“国家创新中心平台”“北京及长春研发中心”三大平台。在威高一千多种产品15万个规格中，高附加值和高科技含量达80%以上，有100多种打破国际垄断，成为“中国造”的国际品牌。有30项科研项目列入国家火炬计划、“863计划”等国家级项目，荣获国家科技进步奖和技术发明奖4项。微创手术机器人获“中国优秀设计金奖”。
在众多大咖、先进技术的加持下，集团现拥有自主知识产权产品600多项，高科技含量和高附加值产品达80%以上，120多种产品达到国际先进、国内领先水平，骨科器械、透析器、心脏支架、人工肝、全自动化学发光分析仪、彩超、DRX光机、预充式注射器、膜式氧合器、蛋白A免疫吸附柱等100多种产品打破国外垄断，产品出口美国、欧盟、俄罗斯、南非、巴西等60多个国家和地区。
以人为本独特的经营之道
除了科技创新，企业发展的关键因素还在人。
无论是起步之初，还是“雄关漫道真如铁”之时，威高集团决策层领导者都有共同的个性和风格：平民百姓的品质，大众简约的意识，以人为本的人文理念，朴素实在的领导风度，埋头苦干的务实作风，以人格力量，催化形成气正风清和谐共进的企业生态。
陈学利，威高集团的创始人，三十多年来，一直是人们最为信赖的“掌门人”。因为曾担任过村里的党支部书记，威高人习惯于亲切地称他为“陈书记”。他为人厚道朴实，善良率真，自创业到成业，他自始至终保持着朴素的平民意识，对与他一起创业的“伙计们”不离不弃，携手并肩；张华威创业之初负责搞销售，如今担任总集团董事长；周淑华当初任会计员，人称“铁算盘”，如今担当建工集团董事长。他们不是什么科班出身，也没什么学历加身，更算不上什么资深经营高手，他们凭着朴实的人格力量，和求真务实的精神与作风，得到3万多职工的信赖和拥戴，一步步把威高集团推向新台阶。
以人为本的理念在威高体现的特别明显。“少用权力管事，多用感情管人”是陈学利一以贯之的管理思维和方法。尊重职工，呵护职工，关心职工，是威高集团领导共同的优秀作风。职工就餐，三万名职工，年补贴八千多万；职工福利住房“论资排辈”，“论功行赏”，让职工有舒适的居所；退休老职工，定期给予必要的物质和精神抚慰，工龄满三十年厚重奖励，颁发金银奖牌。初创业的职工和集团分公司以上领导，镌刻在威高旧址纪念馆的“记忆墙”上，以示褒扬彰显荣誉。
民主和谐，集体决策是威高发展的秘诀。在民营企业中，由于企业的特性，在一定程度上存在着“家长式”的领导机制，甚至是“一个人说了算”的习惯模式，这一点源于创业者的“功高至伟”，因而这种领导作风似乎可以被人理解，习以为常。然而，威高集团三十多年的经验证明，“民主和谐，共商共议，集体决策”的领导大政，是千真万确的经验之谈。
以老带新，后继有人，是威高保持领导机制的有效活力。威高集团领导机制在三十多年中，一直保持旺盛的活力，有着特别的凝聚力。在培养人才方面，尤其是领导人才，威高倾注大量的精力。三十多年来，共派出人员参加MBA研修班8批200多人，培养加入中层以上干部人数达1200多人。中层以上领导干部中全日制大本学历占43%。与中国人民大学合作开展的MBA研修班培养53名中高层管理人员，2019年培训年轻干部680多人。输出900多名优秀人才，外部人才储备360人。领导队伍充满着活力，纯洁朴实的作风，民本意识，务实求是，实干勤奋的领导风气，一直保持着生动鲜活的优秀性。
事实上，威高以人为本的发展思路还有很多，从中我们不解锁其飞跃式发展的秘密。
“三心”铸就昂扬向上的企业风貌
一个企业在市场经济的角逐中，要想长远发展，必须有一种精神做支撑，这种精神就是企业文化和企业的核心价值观。
威高集团的企业核心价值观，就是“良心、诚心、忠心”三心价值观。直白地说，就是“讲良心，本分做人，讲诚心，善待他人，讲忠心，做个好人。”三十多年来，“三心”核心价值观，在潜移默化中，深深地烙在威高人心中，落实在具体的行动之中，融入在具体的工作效能和成果中。
威高的企业文化可以用“实际、实用、管总”六字方略来概括。在具体操作上，更是“因地制宜”，使之成为威高人充满生机和活力的精神文化家园。
比如，注重传统文化的传承。威高集团投巨资重建孔庙，设有“六仪馆”“儒学讲堂”“见贤思齐馆”“孔子大殿”等。这是一个典型的儒学教育圣地，集团经常组织职工在这里重温历史，学习儒学。如今，“孔庙”成为威海市重要的文化标地，也是全市进行文化活动的重要平台；注重企业历史文化的传承。威高集团将创业之初的旧址，建成了“威高旧址纪念馆”，将企业的发展史浓缩于馆中，把企业的发祥地打造成了自己的历史教育基地，凡新入厂职工，必须到这里接受教育，同时也做为经常性的教育阵地，让广大职工在这里回望历史，鼓舞人心，不忘初心，砥砺前行。
除此之外，威高集团还将军民双拥的红色文化、企业管理文化融入其中。“三心”核心价值观与企业文化融为一体，使员工上下扭成一股绳，为企业发展注入巨大能量。三十多年来，在企业中涌现出一大批模范共产党员、模范管理干部、模范管理者、质量标兵、销售大王、卓越贡献者、金银牌职工等。
百年威高在路上
“致富思源，回报社会”是威高集团的善行理念。“回报社会，是威高人义不容辞的责任！”这是陈学利常挂在嘴边的一句话。他们把大爱的血脉融入社会，用仁爱慈善温暖社会。
“威高光明行动”，帮助20000多名白内障患者重见光明。“威高爱心工程”，与中华慈善总会联合发起，实施脊柱侧弯捐赠项目，捐赠器械7000多万元，在全国范围内，救治1300多名患者。汶川大地震，捐款捐物3500多万元，为市善总会一次性认捐4000多万元。2016年12月5日，首届中国无障·爱公益晚会在北京举行，威高捐赠无障碍发展基金1000万元。新冠肺炎疫情来袭时，威高集团第一时间派出车队向疫区送医疗物资，先后捐赠物款5000多万元，救助贫困患儿，助学捐资等，威高集团总捐款额达6亿多元。
2005年4月9日，胡锦涛总书记参观了威高，给予其很高的评价，同时提出了殷切的期望：加大科技投入，瞄准国际前沿，争创国际一流，努力工作，为民造福。2017年4月19日中央政治局常委、国务院总理李克强来威高视察时指出，你们做的是功德无量的事业，你们不仅为国家医疗事业做出贡献，而且为人民做出了贡献。你们要以更高端的质量，做到八面威风！
早在10年前，陈学利就提出了“建百年威高”的愿景。集团掌舵人的眼光、境界和前瞻性可见一斑。
哲学家尼采曾说过，生命的本质在于不断自我超越。陈学利对此颇为认同，他解释说，“建百年民族企业”虽是所有企业家的追求，这是需要几代人的不懈努力。他进一步解释道，日本有200历史的企业有3146家，7家企业超过1000年，而超过100年老店10万家，创办于公元578年的建筑公司金刚组距今已有1439年的历史。中国150年老店只有5家，经营100年老店不到100家，只是日本的万分之一。“不比不知道，一比吓一跳”这应该引起我们的深思。
为了实现这个目标，经过深思熟虑，深入探讨，管理层提出了打造“四个国际一流”（即打造国际一流的管理团队；打造国际一流的专家工程师团队；打造国际一流的销售服务团队；打造国际一流的企业文化），确保这一战略顺利、健康实施。
建百年企业，需要几代人的共同努力，攀峰登顶，薪火相传，今天的威高，是无愧于这个最好的时代。我们相信，威高人会以崭新的时代精神和姿态，去拥抱灿烂的明天，未来的百年威高会在人类历史上，留下浓墨重彩的一页！(韩艳)
