山东两家头部城商行的较量，正在进入“贴身肉搏”的阶段。
8月7日晚，齐鲁银行董事会换届落定。董事长郑祖刚连任，1978年出生的胡金良从副行长兼董事会秘书升任行长，并兼任首席合规官。原行长张华因年满60周岁卸任。
至此，齐鲁银行新的管理组合正式亮相：1972年出生的郑祖刚搭配1978年出生的胡金良，一个来自国有大行体系，一个从齐鲁银行基层成长起来，被誉为“郑胡组合”。
与之对阵的是青岛银行的“景吴组合”。两家银行争夺的正是山东城商行“一哥”。
2022年，来自中国银行系统的景在伦出任青岛银行董事长；2023年，长期在农业银行体系工作的吴显明接任行长。随后在三年多时间，青岛银行迅速拉平与齐鲁银行数百亿资产规模差距。
2025年末，青岛银行资产总额8149.60亿元，超过齐鲁银行的8043.81亿元，领先约106亿元，暂时完成反超。
但到了2026年一季度，剧情又发生变化。齐鲁银行资产总额达到8405.28亿元，较年初增长4.49%；青岛银行为8342.03亿元，较年初增长2.36%。短短一个季度，齐鲁银行重新反超，领先约63亿元。
山东城商行“一哥”之争，就这样成了几十亿的拉锯战，侧面说明两家银行志在必得的决心。
在这个节骨眼上，齐鲁银行换帅，势必对两家银行紧挨着的业绩带来影响，正因为太接近，一丝动作都能刷新比分。
问题来了，今年谁能站在“一哥”位置？五年后谁能率先站上万亿规模？下文结合现有的班子和策略来一窥究竟。
两个“70后组合”，背两种完全不同的打法
先看齐鲁银行。
郑祖刚是典型的国有大行干部。1972年出生，南开大学毕业，长期在中国农业银行体系任职，曾任农行山东分行副行长、天津分行行长，2023年“空降”齐鲁银行担任党委书记、董事长。
他的优势比较明显：熟悉大型银行的经营体系，也熟悉山东。
而胡金良则完全是另一条路径。
1978年出生的胡金良，从济南市商业银行燕山支行综合柜员、客户经理做起，此后一路进入办公室、董事会办公室，做到董秘、主任，再到副行长，最终升任行长。
这是一位真正意义上的“齐鲁银行自己培养起来的人”。
所以，“郑胡组合”的特点非常鲜明：郑祖刚更偏战略、政策和大行管理经验，胡金良长期从事办公室、董秘等综合工作，更熟悉齐鲁银行的基层网络、客户和业务体系，不过未在业务岗位长期历练，执行角色会更重一些。
而青岛银行的“景吴组合”，全部带着国有大行基因。
景在伦来自中国银行系统，2022年担任青岛银行党委书记、董事长，此前长期在山东金融系统工作，曾任中行山东省分行副行长、济南分行行长。符合青岛外向型经济结构和业务重点。
吴显明则来自中国农业银行体系，2023年接任青岛银行行长，此前在农行深圳历练多年，以人力组织起步，一干就是10年，擅长识人用人，亦熟悉市场化经营。
两个组合的共同点是都拥有国有大行背景，这也意味着，两家银行接下来比拼的，不只是资产规模，而是谁能够把大行经验真正转化成一家区域城商行的发展优势。
青岛银行追了五年，“一哥”之争贴身肉搏
如果把时间拉长五年，会发现青岛银行和齐鲁银行的竞争，其实一直没有停过。
2020年前后，齐鲁银行资产规模明显领先，青岛银行大约只有4600亿元左右，而齐鲁银行已经站上5000亿元。
随后，青岛银行开始持续追赶。
2024年末，两家银行资产规模已经几乎站在同一条线上：青岛银行6899.63亿元，齐鲁银行6895.39亿元，差距只有4.24亿元。
到了2025年，青岛银行突然提速。全年资产增加1249.97亿元，同比增长18.12%，贷款增长16.53%，存款增长16.41%，年末资产达到8149.60亿元。
同期，齐鲁银行资产增长16.65%，达到8043.81亿元。
青岛银行第一次把齐鲁银行甩在身后。但齐鲁银行显然没有准备把“一哥”位置拱手让人。
2026年一季度，齐鲁银行资产达到8405.28亿元，重新超过青岛银行的8342.03亿元。
而且从盈利能力看，齐鲁银行依然保持优势。2025年净利润57.13亿元，同比增长14.58%；青岛银行净利润51.88亿元，同比增长21.66%。
仔细分析，一个利润规模更大，一个利润增速更快；一个资产质量安全垫更厚，一个正在快速释放增长弹性。
这才是两家银行竞争最有意思的地方。
齐鲁银行2026年一季度不良贷款率为1.03%，拨备覆盖率357.48%；青岛银行同期资产规模虽然略低，但2025年末不良率已经降至0.97%，首次进入“1%以内”。
换句话说，青岛银行正在用更快的速度追赶，而齐鲁银行则在用更稳定的方式守住领先位置。
于是，山东城商行“一哥”已经不再是一个长期稳定的头衔，而变成了一个季度一个季度争夺战。
这也解释了为什么胡金良此次升任行长值得关注。
他从齐鲁银行最基层一路走上来，对济南以及山东本地客户、网点和业务体系足够熟悉。对于一家已经达到8400亿元规模、提出“2027年万亿资产”目标的银行而言，接下来真正的问题不是要不要增长，而是如何在快速增长、利润稳定、资本和风险之间找到平衡。
“郑胡”对上“景吴”，拉开差距关键这两年
两家银行现在都有一个非常现实的目标：冲击万亿资产。
齐鲁银行提出“3568”战略框架，按照2027年实现万亿资产测算，未来两年的资产增速需要保持在11%至12%左右。
青岛银行同样已经进入8000亿元规模平台。
因此，今年的竞争很可能不会只是“谁的资产多几十亿元”这么简单，而会进一步演变成负债组织、贷款投放、客户基础、资本补充以及区域资源获取能力的全面竞争。
对齐鲁银行而言，胡金良上任最大的意义，是完成了从上一代管理层到新一代管理层的内部接棒。
他熟悉银行内部体系，也熟悉济南本地市场，未来可能更强调经营效率、客户基础和基层业务能力。同时，郑祖刚的国有大行背景，则有助于齐鲁银行继续提升战略规划和服务产业、大型国企的能力。
对青岛银行而言，“景吴组合”已经经过两年多磨合，2025年的高速增长其实已经给出了答案：当风险出清、资产结构调整完成之后，这家银行具备明显的扩张弹性。
“郑胡组合”与“景吴组合”，看起来是一个守，一个攻；一个有省级本土化优势，一个正在释放追赶势能。
如果按照目前的资产增速，今年剩余时间里，山东城商行“一哥”很可能还会继续易主。
所以，今年山东城商行最值得看的问题，已经不是谁排第一，而是：齐鲁银行能不能守住“一哥”，还是青岛银行会再次完成反超？
这场已经持续五年的山东城商行夺冠之战，可能还远没有到终局。
（来源：“金融圈不是圈”微信公众号）
