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海尔集团总裁周云杰:工业互联网要由四部分构成——网络、平台、安全、数据

来源: 文化视界 2021-03-29 09:25:44
  3月27日-29日,“第29届中外管理官产学恳谈会”在北京举行。

  “第29届中外管理官产学恳谈会”于2021年3月27日-29日在北京举行。会议主题为:2021双循环时代的“核”引擎。海尔集团总裁周云杰出席会议并发言。

海尔集团总裁周云杰:工业互联网要由四部分构成——网络、平台、安全、数据

  今天分享的题目是工业互联网第四次工业革命的登场。四个方面,一个是物联网是继移动互联网之后最大的经济机会。第二个工业互联网诞生于物联网时代,服务于物联网企业。第三个卡奥斯探索构建工业互联网产业大生态。第四方面从企业的数字化到数字化发展的建议。

  周云杰在发言中指出,物联网是继移动互联网之后最大的经济机会。他表示,一个是算力,一个是连接,一个是网络。算力遵循摩尔定律,连接就是遵循梅特卡夫定律,网络连接下与连接用户的数量平方成正比。网络遵循吉尔德的定律,从销售互联网向生产领域快速延伸,这个已经是发生了很长时间。他指出,在2012年的时候,销售互联网高速发展的过程中,工业互联网已经起步,到今天工业互联网已经蓬勃发展,整个工业经济会会朝向数字化、网络化、智能化方向深入发展。

  他表示,中国工业互联网市场规模到2023年会超过1万亿,这是一个非常大的市场。他强调,整个物联网时代的经济特征有三点,一个是万物互联,第二个特征是以用户体验为中心,第三个特征是数据驱动和数据资产化。经济特征来看,快速迭代的场景会成为体验经济最重要的特征,另外会突出越来越个性化的社群经济,而且还会出现使用权重于所有权的共享经济,共享车等等。从发展趋势来讲,产品会被场景替代,行业会被生态覆盖。行业边界越来越模糊,产品一定会嵌入到生活场景中去。

  工业互联网为什么说是诞生于物联网时代,只能服务于物联网企业?对此他表示,工业互联网是国家双循环战略落地的重要载体,工业互联网的发展将形成全球产业价值链的新格局。中国是以国内大循环为主体,开创国内国际双循环的新局面。国内大循环是主体,主体的核心一定有拉动需求,拉动需求的前提是一定要提高消费能力和水平,要提高消费能力和水平一定要增加从业者的收入,前提是中小企业要有活力。把供给侧、需求侧能够托起来的就是工业互联网。他认为,工业互联网准确来讲应该叫产业互联网,产业互联网应该是把消费互联网和工业互联网打通。关于它的价值,周云杰指出,利用工业互联网可以实现企业内部全流程纵向集成、企业与企业之间横向集成,推动企业降本、提质、增效,进而做大、做强、做优。

  工业互联网到底由什么构成?他强调主要有四个部分,网络、平台、安全,以及最近新提出来的数据。他指出,网络是基础,网络是确定性的骨干网络,也包括企业内网;平台是中枢,没有这个平台很难发挥效用;安全是保障,工业的数据是战略资源,安全非常重要,每个企业看的非常重,国家对数据安全看的也非常重;数据是要素。

  关于数据周云杰指出,数据被认为是数字经济时代的石油,是一种重要的要素资源。数字化做到有数据,网络化解决的是能流动,智能化解决的是自由流动,所以数据一定要流起来,不仅要有大数据,还要有个性化的小数据,还有流数据。数据要素创造价值的三种模式:一个是价值提升,一个是资源优化,一个是投入替代,都是建立在以数据加算法+模型的基础上。

  工业互联网不同于消费互联网,他强调有几个方面:消费互联网是百米宽一米深,工业互联网是每个行业有每个行业的特点,每个行业里的每个企业和每个企业不一样。他表示,“比如同样是啤酒饮料行业,可能青啤有它的特点,雪花有雪花的特点,啤酒行业和家电行业又不一样,所以它是千行千面,可能在行业里面只有一米宽,但是一定要做到百米深,把整个产业链做透,才能做出价值。”周云杰指出,消费互联网主要连接的是人,应用场景相对简单。而工业互联网是万物互联,连接全要素、全产业链、全战略链,连接数量将达到百亿至千亿级,它的场景更为复杂。从技术要求来看,消费互联网技术消费单一,也有很高的含量,是以智能设备为中心。但是在工业互联网里,直接涉及到工业生产以数据的要素为核心,网络性能要求可靠性高、安全性强,而且要更新。工业互联网面向千行百业,必须与各行业的痛点进行结合,所以业务出现了千业百态,千企千面的情况。

  企业数字化水平是决定工业互联网发展的关键,他表示,为企业未来发展创造一个大的空间,关键就是降本增效,从质量角度来讲就是增值迭代。降成本,不管是交易成本、管理成本、财务成本,提高效率不管是资源的配制效率和资本使用效率还是劳动资产效率,要实现质变一定要解决边际效益递增的问题。他表示,“只有当我们用数字来描述一个世界时,才会由必然王国走向自由王国。”

  关于企业数字化的三点建议,他提出三点:第一,要有清晰的商业逻辑,这是数字化成功的关键。他表示,“如果企业自身的商业逻辑不明确,不清晰,我劝你不要搞数字化,因为你投入以后也会打水漂,输入的是垃圾,输出的一定是垃圾。”

  第二,搞好数字化的顶层架构设计,有序开展,循序渐进。他强调“数字化不是简单进行企业信息化改造,而是对原有模式的颠覆和重构。重构好比建一所房子,要有正确的顶层架构设计。”

  第三,明确数字化的突破口,找准突破口立竿见影,要激励大家愿意做数字化,把钱花在刀刃上,才能起到事半功倍的效果。

  最后周云杰总结,“制造是地,工业互联网是天”,因为智能制造解决的是满足用户需求的效率问题,更重要的是重构用户和工厂的关系。这是基础。工业互联网解决的是满足谁的需求问题,让用户对生活有思考和需求,连接到企业平台之上。(来源:新浪财经)

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