久违的春天！久违的热闹！时隔两年，历经波折，一切美好和爆发力在这个春天喷薄而出。继23日开幕的AWE创下疫情以来全球范围内最大的家电产业线下盛会，24日，包括数百核心客户代表以及投资人结成的海信命运共同体，又一次黄埔江畔相聚，共襄海信全球品牌营销战略盛会，创下海信历史上规模最大、参与范围最广的一次客户大会，开启一个全新的开始！更紧密地合力拥抱一个全新的时代——“智慧新生活”的新时代，跑出冠军海信的加速度！
海信集团总裁贾少谦发表题为《冠军海信跑出加速度》的主旨演讲阐述海信冠军之路，宣布冠军领航计划。贾少谦表示，上海AWE展会和客户大会如期举行，传递一个重要信号——过去一年多来所有的不确定与混沌，正变得明朗和清晰，这意味着一个全新的开始！
2019年海信50周年庆祝大会上，周厚健董事长深情地鼓励全体海信人：为海信的明天奔跑起来！就像一记发令枪在耳边炸响，催促着全体海信人加速向前。
2020年，在经济下行、家电市场萎缩叠加海内外疫情的三重影响下，海信营收和利润不仅双双逆势增长，并且创下了海信历史上最好的经营业绩。进入2021年这种增长依然在持续，而且在加速。海信以及海信上下，今天真的奔跑了起来！
贾少谦致辞中说，世界一直都在奖励那些勇敢的人。这正是海信命运共同体成员与海信上下共同奔跑的结果，共同创造的历史。疾风知劲草，患难见真情。这份共同的经历、记忆和困难中并肩作战取得的成绩，将历久弥新，让这一共同体更亲密，走得更远。
跨过2020，于危机中抢占先机，这也让海信有更大的勇气和底气坚持长期主义的战略定力。新时代的大幕正在拉开。就像这场危机，已经永远地改变了人类的一些生活习惯、思考方式甚至是生活态度，让人类前所未有地依赖智慧家居、社区和城市，让人类加速走进“智慧新生活”的新时代。
海信去年11月全面启动了“1×3×N”智慧新生活战略。海信认为：真正属于未来的智慧生活必然是多元、全域且全面的，必须是完全打通家庭、社区和城市的全场景、全业态、全智能的新生活方案，是智慧城市、友好社区与品质家庭的无缝连接与融合，从而让亿万家庭感到由衷的幸福。
经过多年产业布局调整与技术攻坚，拥有强大品牌矩阵的海信，不仅在黑电白电领域兼具强大实力，而且也是唯一一家同时在智慧社区、智慧城市领域的实际应用和技术储备上领跑多年的企业。正因如此，低调的海信被认为是最有潜力最有可能成为未来智慧新生活时代“王者”的企业。
今天的海信，多年来的产业结构调整和布局，正在“智慧新生活”这一战略主题下合拢，与此同时，海信还在不断通过收购与兼并强化这一战略。当然，海信也清醒地看到，国内家电行业像手机行业一样，在强者愈强的马太效应之下，市场份额进一步向头部品牌集中。对于海信来说，如何竭尽全力快增长，千方百计上规模，实现“规模经济”下的超额收益，就变得非常关键，也成为海信在中国家电行业发展到这一历史阶段所必须面对和解决的历史性任务。这也正是海信必须“奔跑起来”，必须加速前进的根本原因。
为此，海信计划在未来3年，以海信电视、容声冰箱的领航计划和智能套系家电为战略支点，打造在黑白电领域的双重优势。
首先，电视产品作为海信智慧新生活战略的核心，正在以前所未有的场景价值成为家庭的娱乐中心、控制中心和独一无二的客厅流量入口。未来三年，海信将通过技术创新、品牌提升、精品战略、营销创新和终端升级等竞争力打造，打破困扰行业多年的增长瓶颈，实现占有率绝对领先的领航计划。
其次，赋予容声更高的定位与期许。38年的沉淀，容声在消费者心中有着坚实的口碑基础和影响力，曾连续11年蝉联冰箱行业销售第一，将新鲜品质带入亿万家庭，“容声容声，质量保证”这一口号也在消费者心目中留下了强有力的烙印。近几年，容声冰箱产品结构不断优化，市场占有率稳步提升。2021年，海信把容声的领航计划纳入到海信集团战略层面，力争用三年时间，实现市场占有率的突围，在行业内成为绝对领先的头部品牌。
最后，海信的优势在于多品牌和全品类。如前所说，海信在国内电视市场份额已17连冠，在真空冰箱、新风空调和蒸烫洗衣机也成为细分市场冠军。为此，海信正式推出智能套系家电战略，在2021年重点打造明星套系产品，并进一步打造以“AI·云屏”为中心的智能套系家电。
两年前的3月，也是在上海的黄浦江畔，海信第一次对外公开提出了到2025年集团收入3000亿元的挑战性目标。去年6月，海信再次重申2025年收入超过3000亿的“高技术登顶计划”。经历了2020疫情洗礼的海信，面向未来5年，会继续朝着3000亿营收的高目标推进。对此，贾少谦表示，“我们坚定不移，我们充满信心！”
海信这几年通过不断绑定世界顶级赛事，持续打造Hisense Sport这一超级IP，不断把海信品牌推向高端，把海信品牌在全球带到了新的高度——2016年，海信首次赞助欧洲杯；2018年海信赞助俄罗斯世界杯；今年，海信再次赞助的欧洲杯将在6月份如期打响，海信将投入更多资源，线上线下联动，持续赋能渠道与客户；2022年，海信在赞助顶级体育赛事上还将有更大惊喜。
贾少谦最后强调，今天，我们比以往任何时候都要确信：海信正努力成为全球性品牌，海信正努力成为世界一流企业。这一天，正在到来！让我们为冠军海信的明天奔跑起来！让我们跑出冠军海信的加速度！
海信集团副总裁、电子信息集团总裁于芝涛以《大显示大场景大未来冠军领航》为题分享了海信大显示的规划和未来。2021年，海信视像将强化AI、5G、芯片、OS等产业链能力的基础上，围绕显示技术创新、应用场景拓展、云服务升级，持续落地大显示消费模式。海信视像的“星辰大海”是实现显示无处不在、服务无处不在的战略。
海信重视技术和产品，更重视与海信砥砺同行的客户和商家朋友，用户至上，但客户为先。海信视像将发挥东芝和海信两个品牌，液晶与激光两个品类，国际和国内两个市场，质量和技术两把尖刀，画质与应用两块利刃，突出质量最好这个重点，捍卫价值营销这个中心，坚决高人一等、胜人一筹，快人一步，3年努力，将海信视像收入提升至千亿，成为世界顶级多场景系统显示解决方案提供商。
海信集团副总裁、家电集团总裁段跃斌以《向阳而生，创造无限可能》为题，分享了海信家电品牌、产品线以及2021年规划。
段总说，未来，海信家电将通过“集团作战，多维产业布局”、“产品至上，科技温暖家庭”、“客户至上，专供保障空间”、“用户至上，建立深度信任”等路径，与所有合作伙伴一起开创新局面，跑出加速度，向千亿级全球白电企业战略目标迈进，最终实现“向阳而生，创造无限可能”。
会上，海信发布多品牌矩阵战略：
一个头雁品牌，海信！这是跨越B2C和B2B、覆盖电视、空调、冰箱、手机、商用空调、光通信、智能交通和医疗的综合品牌，将成为海信“一屏三域全业态”智慧新生活战略的品牌承接者和倡导者；
一个领导品牌：海信在电视领域要成为绝对“第一”品牌；
一个领军品牌：容声要成为在冰箱领域最专注专业的品牌；
一个超高端品牌：ASKO作为百年品牌，迎接中国5亿中产以上的用户消费升级的浪潮。
四个高成长专业品牌。东芝要成为国际高端电视的强势品牌，日立要成为占领商用空调高端市场的王者品牌，科龙要成为线上发力的空调性价比专业品牌；gorenje要成为主攻艺术设计的高端厨电品牌。
头雁引阵，雁翔有序，一个代表胜利的V字型海信多品牌雁阵已经形成！
战略的选择意味着“选择”、“聚焦”、“穿透”。海信多品牌整合原则是什么？四个关键词：品质、独立、专注、协同。
在古代，LOGO叫图腾，是一个部落的信仰，今天，Hisense是海信与全球伙伴和亿万海信粉丝的信仰。持续打造Hisense Sport这一超级IP，作为2020欧洲杯全球官方合作伙伴，海信在此次客户大会上同步发布欧洲杯营销战略。
