开启麦隆集团
战略系统变革之路
新年伊始，万象更新。为实现成都麦隆集团的宏伟蓝图、提升公司管理软实力，特邀成功主导多家著名企业变革的资深管理大师张平引领麦隆变革之路。
启动战略变革
2021年1月13日，麦隆集团召开了管理变革启动大会，麦隆电气、昆仑电力、特隆美储能全体中高管参加了会议，公司董事长胡原斌主持大会，宣布集团的管理变革正式启动，资深管理大师张平为集团管理干部讲解了变革系统思路和方案，开拓了集团管理干部的管理思路，制定了以“理、导、管、赋”的变革方针。并为管理干部们布置了一个思考作业：商业计划书。
系统培训
面对管理变革的第一课题，不少管理干部遇到了瓶颈。针对管理干部提出的诸多问题，人力资源部组织开展两期商业计划书编制培训会。张平详细培训了商业计划书的编制方法及技巧，为大家答疑解惑、指导方向。
为了更好的贯彻变革精神，发动全员的变革热情，紧跟企业变革步伐，人力资源总监蒋迪牵头组织，召集相关人员召开了管理变革工作小组筹建会议，会议邀请张平指导工作。
我们在行动
经会议讨论确定成立管理变革宣传工作小组，专项负责管理变革中的工作组织、会务、督办、宣传工作，旨在让公司全体员工全方位了解管理变革的思路、流程、措施，相关动态，倾听员工对变革的想法和顾虑，作为帮助公司管理层建立变革认知、提升领导变革技能的文化阵地。
管理变革宣传工作小组由人力资源总监、行政总监、质量总监（工会副主席）、行政部经理、行政主管、人力资源主管、工业设计专员共同组成，会议明确了工作小组成员的职责分工，并布置了本周的具体宣传事务工作。
成立管理变革宣传工作小组
麦隆集团2021年是变革之年，董事长高度重视，亲自挂帅推动管理变革，足以体现公司对于变革的决心。变革之路是艰辛的，在此关键时期，我们更要坚持变革四大使命：转变观念、主动学习、勇于担当、协同聚力。
管理变革是一套系统工程，不是单靠某个单位或个人通过一朝一夕的努力就能完成的，它是一个长期且艰难的过程，必须全员拧成一股绳，树立坚定信心，持续朝着同一个方向努力，才能达到最终实现提升企业运营能力的目地。相信麦隆人终会凝心聚力、乘风破浪、重塑自我！
