10月12日，CHincra秦恒建设科技第三季度总结大会隆重召开。公司总裁吴其滨、执行总裁曲开杉、副总裁陈璋琳、夏晓明，工程副总裁陈飞、合创中心副总裁王斌等80余位管理人员出席了此次会议。
会议现场
会上，公司职能部门、业务部门、工程部门分别对第三季度指标达成情况做出总结，并对第四季度及2021年达成目标的有效支撑做出规划。同频信息，共同探讨第四季度及2021年发展方向。
副总裁陈飞发言
工程副总裁陈飞针对各工程部门的“部门产值、回款情况、工程品质”三个方向做出评定，表示要坚决贯彻以工程项目品质为基础，项目产值为目标的战略发展方向，全面落实扎实稳进的工作作风，逐步提升工程项目产值，增加公司第四季度收入。
执行总裁曲开杉讲话
“成绩合格，余量不足”是执行总裁曲开杉对于业务部门的评价，在今年疫情影响下，业务目标达成情况实现稳步增长。曲总认为，业务部门的战略发展仍有更多的余量可去发掘。凭借CHincra秦恒建设科技依托少海汇平台的资源优势，以创新引领绿建行业的发展态势，还有更多的空白市场等待业务开拓。想要实现业务的增长，需要对业务人员提供更高的激励措施，以及更为严格的审核要求，才能不断紧跟公司在增速状态下的战略调整与更快的前进步伐。
总裁吴其滨部署
最后，CHincra秦恒建设科技总裁吴其滨发表讲话，对下一步工作进行战略部署。吴总对内外部团队团结协作，紧密配合，通过共同努力所取得的成绩给予充分肯定。但是成绩的背后我们必须保持清醒的认识，对照公司的未来战略规划还存在一定的不足和差距。
吴总表示，秦恒建设科技的起点或许不是很高，但前进的脚步从未停下。从当初的300万到如今估值5个多亿，实现增长181倍。面对疫情，各行各业业务紧缩，降薪裁员的大环境下，CHincra秦恒建设科技实现逆势增长，并扩大人员招聘，薪资不降反增。
距离2020年结束只剩80天，距离既定的目标还差多少？如何完成任务不掉队？吴总生动的用“荷花定律”、“竹子定律”、“金蝉定律”告诉参会人员：成功，往往最后拼的是坚持，“相信、服从、贯彻、执行”八字方针是通往成功的必经之路。
会议现场
面对即将来临的2021年，既是机遇也是挑战，为实现市场100亿份额的转化，打造绿色建筑生态产业链一站式服务平台的目标，CHincra秦恒建设科技将在2021年在全国寻找420家合作加盟商，成立20家分公司，将业务及公司旗下“有新、有嘉、有为、有志竟成”四家工厂生产的陶瓷保温一体版、现浇保温一体板、门窗、幕墙等产品推向全国，合众之力，共创百亿。
本次会议对于冲刺全年业绩目标达成具有重要意义，2020年既是CHincra秦恒建设科技扩大业务版图、蓄势前行的一年，也是CHincra秦恒建设科技树立信心，整装待发的一年，要以公司2022年上市目标为契机，乘势而为，大战四季度，咬定总目标，向着早日形成全生态绿建产业链的布局和规划实现全力冲刺，朝着做大做强的大战略部署目标，实现新的跨越扬帆起航。
