19日，山东第七届互联网大会落下帷幕。20日，2020世界工业互联网产业大会在青岛启幕。纵观两大会议，5G、云计算、人工智能、数字经济成为高频热词。而“数字人才”也同时成为两大会议关注热点。
在济南举办的山东第七届互联网大会设六大平行分论坛，其中“大数据分析及企业应用”分论坛由CPDA（Certified Projects Data Analyst数据分析师）山东运营中心承办。
国家人事部新世纪百千万人才工程国家级人选、工学博士、国网山东省电力公司科技部调研员刁柏青；北京永洪商智山东区总经理申超；北京瀚沙数聚科技有限公司董事长，首席数据官联盟，教育专委会秘书长龙旭东；北京云旅数聚科技有限公司副总经理郝心悦；CPDA数据分析技术认证山东管理中心主任黄萍。5位专家在论坛进行主旨了主题演讲。
小编今天分享的是北京永洪山东区总经理申超的演讲：《企业数字化转型实践案例解析》。
“互联网+”时代企业拥有海量的数据，比如经营数据，像生产数据、管理数据、价值链数据等；物联网数据，像设备数据、传感器数据、日志等；互联网数据，像电商数据、社交数据、行业数据等。
但是系统很多，数据很多，领导却看不到数据、看不全数、看不透数！这就是企业数据应用的现状！业务部门缺乏成体系的工作方法及业务指导，影响年度目标达成，IT/数据部门疲于应对临时需求，效率低下，不能开展高价值工作，数据/管理未形成闭环，缺乏有效的监测与管理。
申经理认为，数字化领导力是企业走向数字化转型的基础，而要真正完成具体决策的实践，还需执行者成为合格的数字化人才，针对不同的环节，掌握具体的数字化运营能力。
首先是“数据分析”能力，包括BI研究与数据挖掘的能力。在数字化转型的过程中，传统的市场信息、生产资料都在进行一定的数字化，并且经过不断累积，各种生产数据将成为企业的关键财富。面对庞大复杂的数据，我们仍需要人才参与分析判断，才能真正赋予这些数据实际的价值。
有了足够的数据支持，就需要运用数字化的“产品研发”能力进行下一步的设计。在这个阶段，除了传统的产品设计外，还对数字化人才提出了新的要求，即对应的算法、架构的搭建以及配套的软件、系统的熟悉。这些新的能力将是人才胜任产品设计、并继续进行业务管理的关键。
