9月20日上午，2020世界工业互联网产业大会暨人单合一模式国际论坛在青岛国际会议中心开幕。本次论坛主题为“自创生，同进化”，世界著名专家汇聚一堂，共同探寻物联网时代的转型之道。
在“人单合一”的战略指导下，本次海尔智家的多个团队获得提名，其中海尔海外平台和卡奥斯应急物资平台获得“人单合一勋章奖”，让我们一起去看看现场的精彩瞬间！
人单合一勋章奖
海外人单合一链群
人单合一模式以“人是目的”为宗旨，将人的价值最大化，解决了跨国并购“文化融合难”的顽症，体现跨文化的普适性。在全球疫情大面积爆发与持续扩散的情况下，很多企业只是被动等待，业绩大幅下滑。在人单合一机制下，海外链群自驱化危为机，复工复产，快速响应市场变化，逆势增长。
卡奥斯-应急物资平台
基于人单合一模式，卡奥斯创客自驱组建链群，创建医用物资供需对接平台，为全国各地医用物资企业提供生产要素与智能制造解决方案。
链群持续自迭代，驱动平台升级演进，从医疗物资到应急物资全场景赋能，成为应急物资领域的新物种，并率先发布‘应急物资指数’，为有效应对日益增加的不确定性事件提供保障。
案例分享
在这次论坛中，GEA、日本以及FPA都分享了人单合一在当地是如何落地，尤其是面对疫情，如何快速并联，实现逆势增长的。
GEA的15万小时，说不定你买的产品是CEO亲自生产
Kevin Nolan（GEA CEO）
GEA用人单合一模式改变了传统的线性管理，围绕用户需求不断迭代。2018、19年两年规模净增120亿人民币，成为美国增长最快的家电企业。GEA首发智能解决方案平台SmartHQ，并连续两年被授予“年度智能家电公司”大奖。
2020年，在疫情肆虐之下，GEA为了满足市场用户快速上升需求，几乎所有的管理人员都去生产一下帮促。在过去的5个月，在做好本职工作的同时，GEA的管理人员包括凯文累计在生产线上工作了15万个小时，并且他们没有额外要任何报酬。所以，当地用户购买的产品很有可能是CEO亲手生产的。
GEA快速满足市场用户需求，所以疫情之下GEA依然实现了逆势增长，市场份额创下近十年来最高水平。
人单合一落地13载，让日本拥有了越来越多的第一
杜镜国（日本CEO）
日本链群在人单合一模式下，通过推进“破、融、立”三部曲，打破传统科层制，实现了对年功序列·论资排辈、终身雇佣、平均主义的颠覆性创新，重新定义了升迁机制、目标体系和分配机制等，实现了组织的动态化的同时，也激发了企业和员工的活力。
所以，海尔在日本市场做到了：中大型冰箱份额第一，冷柜第一，新生活套餐第一，商用洗衣机第一，超大型冰箱增速第一。
2020年新冠疫情造成了日本战后的最大经济减速。但日本链群逆势增长，收入增速行业5倍，利润增长15%，高端产品也有了以往最大的增长与突破。
变化，FPA刚刚开始
Daniel Witten-Hannah（FPA CEO）
2009年张首席对我们提出新的理念以来，我们在考虑如何应对客户需求，创造价值。
今年，我们一直在当地推进人单合一，在很短的时间，这种思维方式的变化，让我们能够以用户为中心，以引领的目标，取得不断的成就，长期落地文化。
我们通过员工组织，实现端到端的价值创造，未来我们还有很多地方需要学习。
提名奖
体验云-智家场景
体验云-上海智家001号店
体验云-卡萨帝
卡奥斯—衣联网
卡奥斯—青岛
德国哲学家康德说：人是目的，不是工具。无论是谁，无论是中国企业还是外国企业，都应该把人看做目的，给他充分发挥才能的空间，而人单合一就是把人的价值最大化当做宗旨，如同集团张首席所言：我希望在海尔的所有员工每天到公司去的时候，心情都很舒畅。
为了这个目标，我们打造一个平台，让员工可以充分发挥出自己的价值，而不是被动地接受指令。我希望我们这个组织能让所有在这个组织里工作的人都做出不平凡的事情。
