9月8日下午，在CSM受邀协办的中国广电媒体融合发展大会——“短视频MCN生态与媒体融合峰会”上，山东广播电视台融媒体资讯中心主任王忠先生进行了一场生动的主题演讲，他以《发力短视频，探索广电媒体新业态》为题，分享了他和团队在融媒之路改革进程中的三个关键词。以下为演讲实录：
第一个关键词：反哺
山东广播电视台融媒体资讯中心成立至今已经四年，在成立之初便确定了“先小屏后大屏、大小屏互动”的移动优先战略。
为此我们集中优势力量，重点打造自有内容平台——“闪电新闻”，以短视频和直播为立足点，全面推进短视频一体化运营机制，将“闪电新闻”客户端打造成整个山东广电新媒体内容发布及互动的总平台。
为了实现短视频优先的工作目标，我们把所有的采编人员“赶”到小屏端。2019年，在第一轮融媒体改革的基础上，中心进一步整合采编力量，建立起由编委会统一调度的、以时事新闻、深度新闻、本地新闻、聚合新闻四大生产单元为主体的垂直管理模式，新闻的采编发流程全面围绕“闪电新闻”客户端来设计，让所有采编“主力军”把移动端作为“主阵地”进行内容生产，彻底实现了“一次采集、分类制作、定向推送、多屏分发”的小屏优先生产模式。
当我们完成了全中心采编力量向新媒体端的转移后，由于采编人员的整体数量并没有扩充，我们的大屏端生产开始捉襟见肘。然而，不管是通过人员扩充给大屏端补充人手，还是从小屏端现有的人力中回撤一部分人给大屏端，都不是真正意义上的媒体融合思维。
于是，“小屏反哺大屏”成为化解这一矛盾的关键选择。通过研究小屏端传播规律、短视频制作模式等方法，全中心进行了多种尝试。
2019年7月22日融媒体资讯中心推出首档短视频聚合类融媒体节目《好看时间》，尝试推动“小屏反哺大屏”的节目制作思路。网友可以报名成为“美好生活推荐官”，通过闪电新闻客户端、抖音APP等上传分享拍摄故事和生活感悟，共同生产多维观察的趣味性“微内容”，实现用户互驱、资源共享。
近期我们开始在新闻类栏目上复制这一模式，根据当天网络热点排行榜，结合抖音、百度等战略合作平台提供的内容创作资源，整合编发优质网络UGC内容反哺“大屏”。与此类似的，不少在新媒体端首发、影响力巨大的短视频内容，都会反哺到电视端二次使用、加工使用或者延伸使用。
第二个关键词：运营
这里我所说的运营不是市场运营，而是“内容运营”。在当下快速迭代的传播生态下，关起门来只做自己的平台是没有出路的，以开放的心态与各大商业化、社会化平台合作才符合融合趋势。
我们过去常说“内容为王”，但随着传播格局变化加剧、媒体融合走向深水区，“内容+运营为王”成为新的趋势。这就要求我们除了在自有平台做好工作之外，还要充分运用社会化平台，给“内容”加上“运营”的翅膀。
我们的做法是：以闪电新闻客户端为依托，对内重点打造“闪电视频”品牌矩阵，建成“闪电号”内容创作开放平台、“闪电视频”工作室等短视频重点项目；对外与央视频、抖音、快手、腾讯等平台进行深度合作，在新媒体端充分发挥我们的舆论引导力和影响力。
2019年12月18日，闪电MCN机构-Lightning TV成立，依托台内与抖音的战略合作，面向台内各频道、市县级广播电视台和社会主播推出“光芒计划”，为签约账号提供流量扶持、人设包装、直播赋能、原创内容保护、运营指导以及商业变现支持等。
目前，由热点资讯、民生事件、新闻热评、暖新闻、主持人泛知识、健康科普等多个垂直领域组成的账号矩阵已经成为融媒体资讯中心新闻生产、传播的重要组成部分。
第三个关键词：服务
当前急剧变化的传媒生态下，传统媒体机构的渠道优势已经不复存在，同时海量信息形成的供给过剩，也在削弱媒体机构的发声力度，媒体机构的角色转型已经成为业内的共识。
山东广播电视台正在加速实现两个根本转变，即“从传统广电媒体向全媒体转变，从事业主体向市场主体转变”。融媒体资讯中心的目标更为具体，就是要从传统的新闻报道宣传，转向更加专业化的资讯数据服务，进而提供融媒传播整体的智慧解决方案。
2019年底我们把营销产品升级为智库服务，与此同时，为了应对市场环境的快速变化，我们也在继续探索新的营收增长点予以补充，比如我们以闪电新闻主账户为依托，试水短视频账号孵化以及电商直播等项目。
此外，由山东省广电总局批复同意山东省短视频直播基地，近期正在由我们负责推进建设。同时，我们也在加大对外合作力度，与知名电商企业、山东本土的专业商品批发市场集群等主体共建电商直播基地，期待通过各自的优势互补，共同开拓新的市场。
写在最后
回顾近几年在媒体融合方面的实践，短视频目前已经成为媒体融合继续向纵深推进的催化剂和推进剂。我们希望以短视频为切入点和结合点，探索和重塑广电媒体的内部业态，更好地融入不断迭代的传媒生态。（王忠）
