2020年9月10日“第三届中国（日照）人力资源服务合作交流洽谈会暨2020平台经济下人力资源服务创新发展论坛”在山东日照隆重举办。博尔捷企业集团创始人、董事长侯正宇博士发表《人力资源企业的平台化转型》主题演讲。
本次活动由山东省人力资源和社会保障厅为指导单位，联合日照市东港区人民政府等单位共同举办。博尔捷企业集团董事长侯正宇受邀发表演讲，侯正宇从“人力企业的三座大山”、“人力企业资源的升维之道”、“数字时代呼唤平台化转型”、“平台化转型实践”四个方面深度阐述了人力资源服务机构面临的发展困境及转型平台化的必要性，并分享了博尔捷企业集团的平台化转型实践经验。
以下为侯董演讲演讲内容精要：
1、人力资源企业的三座大山
后疫情时代，很多企业的产品或服务的线下销售面临停滞，线下门店迎来关闭潮，我们发现，疫情就像筛子，那些反应迅速，快速迭代，随时创新的企业，存活了下来，而那些墨守陈规，固步自封，不思进取的企业被无情地淘汰。
侯董表示受新冠“黑天鹅”疫情的影响，压在人力资源企业身上的三座大山已经转化为企业现金流告急、营销无法闭环、平台化转型难。
图：活动现场
2、人力企业资源的升维之道
侯董以知名平台企业为案例，分析其企业的管理维度及企业被大家认可和推崇的原因所在：数字技术打开了数字虚拟世界的大门，他们通过平台商业模式，凭借更高维度的价值观、具有网络规模效应的互联网、大数据和人工智能等数字技术，对传统物理世界里的企业启动了解构与重构。改变领导者认知、提升领导者理论思维是企业升维之道。
图：活动现场
3、数字时代呼唤平台化转型
数字时代，企业的强弱不仅取决于资产和规模等因素，还与生态企业、圈层组织和合伙人的互联程度密切相关。以人力资本为核心的平台化管理模式，才是数字时代的选择。
然而，平台化转型确是一项复杂的系统工程，需要一套成熟的理论和方法，其中很重要的思想是升维。步骤一：领导者升维，需要领导层认知升维，通过领导者带领团队，在文化、思想、战略层面，做到集体升维；步骤二：集体升维，平台化企业集体升维更注重赋能、利他、共赢和成就。以马云公司为例，十八罗汉进行了集体升维，这是受众多平台化企业称赞和学习之处。
图：园区生态
4、平台化转型实践
实践是理解理念的首要途径，是公司快速发展的根本方法，侯董阐述平台化转型的五化模型，并分享博尔捷的平台化转型实践以及平台化转型结果。
图：博尔捷的平台化转型实践
本次活动圆满成功，博尔捷集团将秉承“科技让人才服务更简单”的发展使命，以“引领数字时代，打造新人力”为发展愿景，为人力资源创新发展提供更多值得借鉴的经验，为中国的人力资源产业发展创造更多价值。
图：活动现场
