安全是一切工作的前提，是企业发展的命脉。一直以来，东营联合石化有限公司高度重视安全管理，始终将“万无一失、一失万无”贯彻落实到公司经营管理中，落实到行为规范里。同时，还引入杜邦安全管理项目，切实提升本质安全管理水平。8月31日，富海集团2020年度安全工作大会在河口金河会场召开，大会要求要有控制风险的屏障措施，要有系统化管理的制度体系，要有勇挑重担、勤于表率的领导，还要有运行管理体系、推动变革创新的高素质专业人才，坚定信心、团结一心，聚焦重心，胸怀责任心，为富海逐步实施大湾区战略而努力奋斗。
9月1日，联合石化按照2020年富海集团“8.31”安全工作大会精神和工作安排，组织经营层领导和各车间、部室主要负责人进行深度解读与工作部署。
会上，HSE管理部结合“8.31”安全工作大会精神，重点从预防重大事故、提高员工能力、完善管理体系、深入推行安全文化等方面进行了宣贯学习。
大会强调，未来公司将从以下三方面加强安全管理：
一、持续鼓励上报事故，推进员工使用停止工作授权，高层、中层管理人员以身作则，引领安全文化转变；
二、掌握专业工具，实现能力提升，运用好安全培训师、作业监护人、工作安全分析专家（JSA）、事故根源分析专家（CLC）、危害与可操作性分析专家（HAZOP）等专业安全工具，深入研究，提升员工能力；
三、借助杜邦，从设备安全、工艺安全、综合安全三方面建立公司的安全管理体系，引入预防预知性维修管理，转变大修管理模式，创新承包商安全管理。
同时，大会还传达了下一年安全工作开展思路：重点从研发安全、设备管理、工艺管理、能源管理、环境保护、职业安全、质量管理等七个方面建立公司安全管理体系。
安全管理需要持之以恒，锲而不舍，持续发力。与会经营层领导先后就如何贯彻落实安全大会精神和工作部署作了表态发言。总经理王旭华强调，安全工作只有进行时，没有完成时，务必按照集团安全大会会议精神和工作要求狠抓落实。
针对下一步安全管理重点工作，王旭华总经理结合公司生产经营现状，重点做了以下工作安排：
一是要结合杜邦项目中期评估报告，梳理公司未来1年至1.5年的工作计划和重点任务。
二是要提炼生产经营中存在的安全短板，集中资源，重点解决，消除隐患。
三是公司中高层管理人员要以身作则，率先垂范，深入领会安全文化的重要意义。
四是各车间、部室要真正将安全工作部署落实到个人，齐抓共管，不留死角。
“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江河”。全面加强安全管理，不仅要从企业层面、管理层面加强引导、加以监督，更要求基层普通员工要坚守安全底线，提升安全责任意识，这样才能众志成城、聚沙成塔，将一个个渺小的个体凝聚成坚实的整体，对安全工作产生更为深远有利的影响，切实保障安全生产，真正做到万无一失。（高尚）
