为了这个分享，想了很多标题，到底用哪个词来表达我对今年上半年的感触和体会。对我个人而言，就是这件T恤，上半年“翻”了很多丢脸的“车”。
于是，我想了这么一个标题——“在正确的战场，打最艰难的一仗”。展望今年下半年的形势，我们需要用更辽阔的视野看待产业，看待国家，看待这个时代。
第一重要的是，我们要找到一个正确的战场。如果这个战场是错误的，如果这个赛道是错误的，那我们再努力也是一个悲剧，越大的努力可能是越大的悲剧。
第二，即便是一个最正确的战场，在今年也很难风和日丽，走到哪一步，都需要打非常艰难的仗。这一仗怎么打？可能需要很多新的工具，需要很多新的勇气。
让我印象最深的三个人
大家闭起眼睛想一想，今年上半年让你印象最深的三个人是谁？我做这个PPT的时候就在想，今年上半年让我印象最深的是谁？
第一个人，是一位上海滴滴司机。我6月份去上海，叫过一辆滴滴，当时戴了口罩，而且口罩戴得比较高，上车以后，这个小男生见到我的第一句话是：能拍张照吗？
我说我口罩都戴到这儿了你还认得出来？他说你跟镜头里没什么区别。我问你是干嘛的？他说我是创业者，在上海做中央厨房的。
上海的徐家汇、陆家嘴有很多写字楼，他就在里面租了房间，给写字楼配餐，30元一个人，里面有吃的、有饮料、有水果，50%的毛利。我说你干嘛开出租车呢？他说我每天晚上7-11点，还有双休日开滴滴。干嘛？赚钱，给员工发工资。
我当时好感动啊，能够按时给员工发工资的都是好老板。
第二个人是我的老朋友梁建章。1999年他在上海创业，办了一家公司叫携程，2004年就上市了。2007年他觉得公司已经挺好了，于是退休。
他是蛮早创业成功的人，然后开始搞学术，到了2013年，企业出现问题，他就回来重新担任携程的CEO。
因为去年以前的梁建章就是一个文质彬彬的上海男生，是一句话里带半句英语的人。但是今天他被打扮成了许仙、唐伯虎，有一次还打扮成了一个媒婆，嘴角点了一颗痣。
前两天梁建章来杭州，跟我吃了一顿饭，后来我写了一篇文章，我说“我更喜欢今天的梁建章”。
我们第一个看到的是开滴滴为员工发工资的人，第二个看到是一个神童级的企业家，把自己打扮成各式各样的角色。
为什么？为了拯救一个企业。
第三个人是一个胖姑娘。今年直播很火，前两天我们去成都投资了一个直播基地，去的时候碰到一个胖姑娘在那里做直播。她在干嘛？在吃。然后旁边基地的老总跟我讲，她已经吃了四个半小时了。
手机客户端可以统计她所有的数据，四个半小时卖掉了4800元的货。我就问他，她能赚到多少钱。他跟我说，她和MCN机构签约在拼多多做直播，拼多多和品牌给30%的返点，4800元那就是1400多元。这1400多元她和MCN机构五五分，可以分700元。
我算了一下，每天直播4-5个小时，能赚700元。如果有双休日的话，22天×700元，她一个月工资就是1.5万元。1.5万元的月收入在成都已经是比较体面的生活了吧？她之前可能是一个大学毕业生，可能是一个文员，现在在这里可以自由支配自己的时间。
未来，全中国这样的姑娘大概会有一百万个左右，她们直播的时候很多人要给她做灯光、做选品配货、做产业园区，大概涉及到2000～3000万的新增就业。
上半年我能够想到的是这些很平凡的人，有些人是看到一个背影，有些是老朋友。他们给我最大的感触是什么？2020年，每个人都在走出熟悉的舒适区。在舒适区里面，你的朋友、环境、盈利模式，都非常清晰，因为中国已经是个成熟的商业社会了，很多人在自己的舒适区里工作。
但很倒霉的是，2020年把我们都逼出了舒适区，然后我们就不断地试错，不断地焦虑，不断地挑战自己。甚至即便做了所有的努力，到今天我们都不能说自己做对了，可能我们都是在做一些错的事，在做一些无效的事。但是你还得这么干，还得跑出自己的舒适区。
所以，我们首先要给自己一点掌声。上半年，真的太不容易了。
中国经济不会翻车
大家知道我是做产业研究的，聚焦中国企业史，从大的方面来看，未来看得见的3-5年内，中国经济会翻车吗？我们现在做第一个判断，中国经济大概率是不会翻车的。
为什么不会翻呢？我觉得过去40多年来，中国非常幸运地赶上了三辆车。
第一，我们赶上了工业革命的“末班车”。
第二，我们赶上了互联网革命的“头班车”。中国所有的移动互联网商业模式，都是中国人再造的，中国可以说是被互联网改变得最为彻底的国家。
第三，移动互联网带来的商业模式创新这个红利已经吃完了，所以今天有第三辆车叫产业智能化革命，叫“未来列车”。几乎所有的产业都跟智能化相关。
三个“超级”
我们再来说，疫情改变和加速的中国，发生了哪些新的变化。
「超级产业互联网」
大家还记不记得疫情期间西贝董事长贾国龙，说门店开不了张，2万多员工待业，账上现金撑不过三个月。这是当时所有线下行业巨大的苦恼。
怎么办呢？只能进行消费者关系重建。你不能到我店里，我把店变成中央厨房，外卖送到你家里总可以吧。这就是他们拍的照片，戴了口罩、手套，多了一个二维码，加一个企业微信，然后可以完成交付。
疫情期间西贝线上业务占比达到80%，某种意义上来说，如果没有线上的80%，这个企业就活不到今天了，是移动互联网的工具帮助一家濒临死亡的线下连锁企业，度过了最艰难的时刻。
当疫情结束之后，这部分用户还在吗？还在的，最大的价值是还在的。当世界发生变化的时候，它是不可再回去了。
通过企业服务软件的变化，我觉得今年中国移动商业世界发生了三个特别重要的事情：
1.流量合一。
2.流量越来越贵了，流量思维转向流量思维。
3.当第一、第二条发生时，就有了第三件事情，客户关系成为了企业最重要的数字资产。
「超级个体」
今年上半年，我翻车也翻在这个地方，虽然那段时间我自己很不愉快，很沮丧，但到今天还是很看好这个行业。
去年全中国互联网电商销售总额是多少？10.6万亿。去年直播产业销售额是3000亿，今年应该在1万亿，明年2.5万亿。1万亿，意味着占到电商销售总额的10%，明年就是25%，这是一个非常巨大的数据，一次所有电商平台最高效率的变现逻辑。电商流量、社交流量、搜索流量，都合一了，合成销售。
所以在未来，可能直播会变成卖货的标配。我们要通过喧嚣的世界看到它的本质，包括4点：
1.人将成为一切营销的终极节点。
2.直播实际上是视频时代的一个组成部分。
3.比带货量更重要的是带客量。
4.除此之外，通过直播把你的营销体系、组织能力再造，是今天直播经济给我们带来的重大变化，具有真正战略意义的部分。
「超级城市」
每个月，国家统计局都会公布一个数据，70个大中城市房价变动情况。在很长时间里你会发觉，这70个城市的房价是同频共振的，要涨一起涨，要跌一起跌。
这是典型的城市化前期的表现，大量的人口涌到城市里面来，房价根据调控政策的波动同频共振。
到今天这个时候，中国70个大中城市的房价变动出现了明显的分化，同频共振的时代彻底结束了。人口去哪儿了？中国每年一千万的农村流入城市人口，800多万的大学毕业生，1800万的城市新人口去哪儿了？
一个是有年轻产业的地方，一个是有年轻心态政府的地方，一个是有年轻的热钱的地方，这些城市未来会成为中国经济的钢梁和支柱。
这些城市，未来的产业发展和城市的重新定位，将决定中国城市经济的未来。
谁会被拍死在沙滩上
这四类人会被拍死。
第一，畏惧变化的人。变化发生了，跟鸵鸟一样，给自己无数的理由，不出门。
第二，拒绝翻车的人。兄弟我翻车了，你想拍死我就很难了。全中国所有的财经专家中对直播经济最有体会的就是我了，还有第二个吗？肯定没有了，兄弟我翻过车。
第三，跑错赛道的人。2020年再怎么也别跑错赛道，要选准正确的战场，要看到所有正在发生的变化，要从这些变化中去想跟我有什么关系，我的企业可以如何试错。
第四，自我封闭的人。我们在接下来四个月要做的事情，是能够让自己适应变化，让自己不断试错，让自己去找到一个正确的战场，同时去打那个最艰难的一仗。（吴晓波）
