威高集团三十多年的迅速崛起，其企业规模、质量、管理、效能、公信、形象等，都获得了全社会的倾情关注，赢得了广泛的赞誉。全国五百强，全国医疗器械行业翘楚，威海工业企业的龙头等，应该说，威高是社会经济发展的健将，群山耸立的高峰。威高的成功奥秘是什么？不妨带着这个疑问探访回顾一下威高发展的历史，从中寻找答案。
（一）大时代背景下，应运而生，艰难博弈进取，站在了巨人的肩膀上。
中国的改革开放，推动着社会各项事业的进步，生机盎然的时代大背景下，各类经济实体应运而生，异军突起。威高集团恰逢其时，顺势而为，一个名不见经传的小乡镇企业，威海市医用高分子厂诞生了。起家资本2.5万元，企业员工只是一帮带着乡土味的“泥腿子”农民，企业条件简陋，车间就设在村里的几间平房（原养老院），技术水平差，简单工艺，人才匮乏，工装设备几乎零配备，手工操作。如此艰难的创业生态，低档次作坊式的生产，单一产品，一次性输液器，其经济效益属“针尖削铁”的微利产品，以及生产销售链条的不稳定性，甚至于在市场上东一头西一头，刨一口吃一口的销售方式，当时的威高负重爬坡，难以为继。然而，经过三十多年的风风雨雨，摔打磨砺，威高的企业规模逐渐壮大，由小作坊发展为股份有限公司，产品高精尖系列配套，经营管理灵活通畅，销售网络在国内外强势布局，致力公益，担当起一个大企业应有的社会责任！威高集团，在时代的大潮中，勇敢弄潮，拱力前进，脱颖而出，精彩蝶变！实在是经济发展的一个奇迹！
威高旧址纪念馆
（1）企业规模，强势扩张。威高集团，经历了三十多年的坎坷磨砺，日渐成熟，由小作坊到大集团，强势扩张，令人感叹！如今威高集团拥有80多家子公司，2家上市公司，员工3万多人。占地600多万平方米，固定资产总值达600多亿。据有关资料表明，2019年，威高位居中国500强第381位，中国制造企业500强第181位。短短的三十多年，威高集团业强势扩张，迅速崛起，确实有着太多不可思议的奥秘，令人忍不住去探求。
（2）产品开发，高新精优。提及威高的医药产品，业内人士交口赞誉，褒扬有加。其主要产品达1000多个品种，15万个规格，其中医疗器械在全球15大细分市场中，进入了11大领域，成为中国领先的医疗系统整体解决方案制造商。产品的国内市场占有率最低达30%，有的产品甚至高达70%，其中100多种产品打破国外垄断。产品质量优异，曾荣获“中国质量提名奖”、“全球卓越成效奖”等荣誉称号。
（3）科技创新，扛鼎支撑。威高集团的科技创新水平飞速提升迅猛发展，稳打稳扎，扛鼎力撑，不断为企业输入血液和活力。集团建有国家级的工程实验室、院士工作站、博士后工作站等，打造威高研究院、国家创新中心平台、北京及长春研发中心三大平台，与有关知名大学共同建立30多个研发机构，聘请100多名院士为顾问。威高集团拥有产品专利1100多项，发明专利400多项，自主知识产权产品900多项，高科技含量和高附加值产品达80%以上。
（4）经济效能，稳步攀升。三十多年来，威高集团的经济效能一直是稳步增长，一路飚升，销售收入年平均递增43.1%，利税年平均递增47.8%，总资产年平均递增60.6%。2019年实现销售收入496亿元，实现利税68亿元。销售收入同比增长10%，净利润同比增长3.8%。
2010年4月29日，中国科学院——威高集团高技术研究发展计划签约仪式。
（二）探秘轨迹，丰富的经验，宝贵的财富，弥足珍贵的独特经营之道。
每个企业的经营管理都有自己的理念和套路模式，无论在技术、销售、人文、核算、研发等等，可以说各具特色，花样繁多。但是无论怎样，要想创造最佳效能，发展壮大自己，你的经营管理，必须适应自身的客观需求，达到最佳水平，才能得心应手事半功倍。纵观威高集团三十年的发展壮大，如此迅速，以“迅雷不及掩耳”之势，以惊人的气魄，企业的发展风生水起，如日中天，令人赞叹称奇。通过对威高集团的深入探究，对有关史料的学习考究，我们不难看出，威高集团在经营管理上，确有独到之处，具有自身的个性特质和深刻内涵。总结其思维理念，基本可归纳为：“以人为本，凝聚精神；核心价值，坚守‘三心’；科技创新，扛鼎支撑；人才聚力，褒奖重用；营销网络，灵活畅通，决策高层，务实仁道。”
（1）科技与创新，动力与源泉，撑起企业一片蓝天。威高集团创业伊始，就对科技的巨能和创新的潜能，有着深刻的主动意识，从一支小小的一次性输液器开始，就遵循着以科技来保障产品品质，做到全国最好。用陈学利的话讲，“要干就干得像模像样，干成最好的。要干成最好的必须用科学技术做保障。”随着时间的推移，在创业中，威高集团对科技和创新的认知越来越深刻，有着太多的感悟和理解。科技人才是第一要务，这是威高集团“板上钉钉”的铁律。在科技人才的引进培养上，威高一直把握两个重要环节，一是引进聘请借力。“不求所在，但求所用”“巧借力，借脑引智”，是“铁板一块”的坚守人才理念。聘请100名院士为顾问，不定期地请他们来“把脉望问”，解疑释惑，解决疑难杂症。二是培养培训建力。重点人才重点培养，2015年1月，派出第一批人才赴美国密苏里州立大学攻读MBA，先后派出3批42人，平均每人培训经费达30多万元，总投入达千万多元。密苏里州立大学商学院毕业标准为GPA3.0以上，学员们平均GPA达3.72，超要求达标，得到大学教授的好评。为保证职工队伍的科技含量和水平，成立了威高管理学院，并建立了一整套科学严密的培训机制，每年投入1亿多元经费，定期对职工培训。
为保证科技创新在实践工作中接地气，落到实处，威高集团勇于“攀高枝”，与知名大专院校建立技术合作联盟，实施产学研合作一体化的大格局。先后与中国科学院、中国工程院、军事科学院等科研院所联合建立30多个研发中心和实验室。还建立了院士工作站和博士后工作站，为科学创新筑建高端平台，以促进科技创新水平的有力提升。经过充分论证，目前正在打造“威高研究院”、“国家创新中心平台”丶“北京及长春研发中心”三大平台。在威高一千多种产品15万个规格中，高附加值和高科技含量达80%以上，有100多种打破国际垄断，成为“中国造”的国际品牌。有30项科研项目列入国家火炬计划、“863计划”等国家级项目，荣获国家科技进步奖和技术发明奖4项。微创手术机器人获“中国优秀设计金奖”。
（2）务实的作风，平民的品质，朴素实在的领导团队经营之道。一个成功的企业，必须拥有一个优秀的领导经营团队。一个企业的核心层经营者，是决定企业成败走向最重要的关键因素。探索威高集团三十多年的发展，其中核心经营层领导团队，起到了坚强睿智的中流砥柱作用。无论是起步之初，还是“雄关漫道真如铁”之时，威高集团决策层领导者们，都是“运筹帷幄，决战千里”的智者。他们拥有共同的个性和风格：“平民百姓的品质，大众简约的意识，以人为本的人文理念，朴素实在的领导风度，埋头苦干的务实作风，以人格力量，催化形成气正风清和谐共进的企业生态”。
陈学利，威高集团的创始人，三十多年来，一直是人们最为信赖的“掌门人”。因为曾担任过村里的党支部书记，威高人习惯于亲切地称他为“陈书记”。他是一个平民子弟，自小就在农村经历了艰难困苦，饱受磨难，在风霜雨雪的历练中，他过早的成熟了，他骨子里就是百姓子弟。他为人厚道朴实，善良率真，自创业到成业，他自始至终保持着朴素的平民意识，对与他一起创业的“伙计们”不离不弃，携手并肩。张华威创业之初负责搞销售，如今担任总集团董事长，周淑华当初任会计员，人称“铁算盘”，如今担当建工集团董事长。他们不是什么科班出身，更非硕士博士大牌学历，也非什么资深经营高手，而是从一个实实在在的“泥腿子”农民，脱颖而出成为集团核心层的决策者。他们凭着朴实的人格力量，得到三万多职工的信赖和拥戴。他们凭着铺下身子，求真务实的精神和作风，把威高集团引向了光明的彼岸，拥有了成就斐然的今天。
2019年5月10日，中国科技大学与威高举办战略合作框架协议签署仪式。
威高集团核心决策层的领导风格，其共性特质有以下几点。其一，人本思维的理念，深刻诠释了人性化管理的内涵。“少用权力管事，多用感情管人”是陈学利一以贯之的管理思维和方法。尊重职工，呵护职工，关心职工，是威高集团领导共同的优秀作风。职工就餐，三万名职工，年补贴八千多万；职工福利住房“论资排辈”，“论功行赏”，让职工有舒适的居所；退休老职工，定期给予必要的物质和精神抚慰，工龄满三十年厚重奖励，颁发金银奖牌。初创业的职工和集团分公司以上领导，镌刻在威高旧址纪念馆的“记忆墙”上，以示褒扬彰显荣誉。
其二，民主和谐，集体决策的领导作风。在民营企业中，由于企业的特性，在一定程度上存在着“家长式”的领导机制，甚至是“一个人说了算”的习惯模式，这一点源于创业者的“功高至伟”，因而这种领导作风似乎可以被人理解，习以为常。然而，威高集团三十多年的经验证明，“民主和谐，共商共议，集体决策”的领导大政，是千真万确的经验之谈。威高集团之所以决策不失误，导向不偏离，定位恰到好处，他们的领导机制，为企业发展提供了坚强科学的领导保障，是最好的例证。
其三，以老带新，后继有人，保持领导机制的有效活力。威高集团领导机制在三十多年中，一致保持旺盛的活力，有着特别的坚强性。其中在培养人才方面，尤其是领导人才，倾注大量的精力。以老带新，培养提升，重点培养年轻干部，建设好领导人才队伍，是企业的重要经营战略。三十多年来，共派出人员参加MBA研修班8批200多人，培养加入中层以上干部人数达1200多人。中层以上领导干部中全日制大本学历占43%。与中国人民大学合作开展的MBA研修班培养53名中高层管理人员，2019年培训年轻干部680多人。输出900多名优秀人才，外部人才储备360人。领导队伍充满着活力，纯洁朴实的作风，民本意识，务实求是，实干勤奋的领导风气，一直保持着生动鲜活的优秀性。因为，广大职工打心眼敬佩，一心跟着领导走，使企业一路高歌，不断地从胜利走向胜利，企业得到了飞跃式的发展壮大。
（3）“三心”核心价值，厚重的企业文化，铸造了昂扬向上的企业精神。一个企业在市场经济的角逐中，要站稳脚跟，必须有一种精神做支撑，这种精神是广大职工必须共同坚守的，其精神也是共同的核心价值观，是一种共同的遵循和追求。威高集团的企业核心价值观，就是“良心、诚心、忠心”三心价值观。直白地诠释是，“讲良心，本分做人，讲诚心，善待他人，讲忠心，做个好人。”三心核心价值观是梯形结构，“良心”为基础，也是底线，良心也是“人性”的本质内涵，“人性”与“良心”是人类完美善良纯净的操守境界，只有遵循了“人性”的完美，人类社会才能在规矩方圆的层面上不断走向文明。在“讲良心”的基础之上，再上一个层面，就是“诚心”，也可以说是讲“诚信”的守望。再升华一个层面就是“忠心”，这是人类的最高界，“忠心”与“好人”是相辅相成的，也是职工追求的最高目标。讲良心，要求职工在本职工作中尽力尽为，本分做人，基于在企业内部工作层面。而“诚心”，则延伸到社会，要求职工除了做到在本企业内做人做事的基本要求，同时还要为社会公信度，努力做好“诚心”的自我。“忠心”是最高境界，要求职工做个“好人”，在社会实践中，很难做成一个好人，但要求职工必须努力去追求。三十多年来，“三心”核心价值观，通过长时间的培训育化，“润物细无声”，已由浅入深，遁序渐进地深刻地烙在威高人心中，落实在具体的行动之中，使其融入具体的工作效能和成果中。
企业文化，是一个企业职工的精神家园，职工的思维理念，只有归结到一个共同精神家园中，才能凝心聚力，形成强有力的精神动力，推动促进企业不断壮大发展，走的更长更远。威高集团在构筑自己的企业文化时，做了精心的设计，其坚守的设计原则，“实际、实用、管总”六字方略。三十多年来，威高集团的企业文化，由幼稚到成熟，使广大员工有一个充满生机和活力的文化精神园地。
其一，传统文化的传承。其主要是儒学的精神内涵，在新的历史时代中，“去粗取精”、“取伪存真”，有选择地扬弃和融汇贯通。威高集团投巨资重建孔庙，设有“六仪馆”、“儒学讲堂”、“见贤思齐馆”、“孔子大殿”等。这是一个典型的儒学教育圣地，集团经常组织职工在这里重温历史，学习儒学，“孔庙”成为全市重要的文化标地，也是全市进行文化活动的重要平台。
其二，企业历史文化。铭记历史，勿忘初心。威高集团，将创业之初的旧址，建成了“威高旧址纪念馆”，将企业的发展史浓缩于馆中，把企业的发祥地打造成了自己的历史教育基地，凡新入厂职工，必须到这里接受教育，同时也做为经常性的教育阵地，让广大职工在这里回望历史，鼓舞人心，不忘初心，拱力前行。
其三，军民双拥红色文化。民拥军，军爱民，军民鱼水情。威高集团一直把军民双拥文化做为企业文化不可或缺的重要部分。成立“威海市威高应急营”，让年青职工在营里接受军事化训炼，加强军事化管理。组织职工到军营及天福山、马石山等红色教育基地，接受革命传统教育。同时，组织职工与部队联合搞活动，增进军民友情，共建军民友好单位，提高职工国防意识，共同搞好国防建设。
其四，企业管理知识文化。经常组织职工进行业务培训，进行企业知识、时政、历史知识等方面的授课教育，用知识丰富职工的思想，指导自己的一言一行，保持着朝气蓬勃的生机活力，为企业发展发光发热，贡献力量。
“三心”核心价值观与企业文化融为一体，凝心聚神，上下扭成一股绳，左右携手共聚力，形成有效的动力，为企业发展注入巨大能量。这是威高具有个性特质企业文化精神，弥足珍贵。职工的精神面貌，创业干劲，大局意识充分体现了先进性。三十多年来，在企业中涌现出一大批模范共产党员、模范管理干部、模范管理者、质量标兵、销售大王、卓越贡献者、金银牌职工等。
荣获国家科技进步二等奖
（4）销售网络，严密布局，机制灵活，争立市场霸主地位。市场占有率，对一个制造产品的企业至关重要，甚至是这个企业实现最大效能的承载，在一定程度上，产品的市场销路大与小，宽与窄，决定了企业规模的大小，以及效能的质量高低。三十多年来，威高集团在创业中，完善了一切技术、质量、产品等各项工程后，在市场战略上，潜心研究，苦心经营，探索出一套完整而科学的营销运营方略，使企业在激烈的市场竞争中，站稳脚跟，立于不败之地！
其一，精筹划，大布局，形成巨大的销售网络。他们将全国划成大区块，在各区块中密布销售点，星罗棋布，各自为战，各负其责，这样就会减少重复的无效磨擦交叉式销售，形成大区块后，可各自集中精力，搞好自己的“防区”。
其二，灵活有效的分配奖励机制。在销售利益分配和奖励机制上，坚持“上不封顶，下不保底”的原则，精心测算，合理搭配，做到科学实际，奖罚分明，贡献大者重奖，无为庸者让位。每年正月初三，集团公司领导，与销售工作人员团拜，共话新春，这种人性管理，温暖职工的心，鼓励职工努力开拓进取。
其三，诚信的销售理念。威高集团强调倡导“诚信至上”的经营理念。以“诚心”的核心价值观，去践行“诚信”的自觉行动。他们与客户交朋友，定期走访，同时还帮助客户解决生活中的困难，重大销售事项，集团高层领导亲自走访，与其共同协商。他们以一颗火红的“诚心”，温暖了广大客户，建立了牢固长久的合作关系。三十多年，销售收入年均增长达43.1%。2019年销售收入达496亿元，同期比增长29%。（李富胜）
