8月14日，鲁商健康产业发展股份有限公司（简称鲁商发展）总部上半年工作会议在济南召开。省商业集团有限公司首席战略官，鲁商发展党委书记、董事长赵衍峰作题为《站位新起点建设精总部当好转型改革创新的火车头》的讲话，围绕千亿战略目标，进一步统一思想，坚定发展信心，扎扎实实推进“精总部、强区域”战略落地，要求总部切实发挥好改革转型创新的带头作用。鲁商发展党委副书记、总经理张全立主持会议。
会议首先由公司首席财务官顾满达、首席信息官董勤林就集团和鲁商发展2020年半年经济工作会议精神，结合各自业务及利润中心建设工作分别进行分享发言。
赵衍峰首先从明确“精总部、强区域”战略定位、实施总部组织架构改革、实现总部干部年轻化、利润中心建设有序推进等四个方面对今年上半年总部建设取得的成效进行总结。同时指出公司总部个别部位存在政治站位不够高；互相扯皮，协同效率不高；缺乏热情，存在行政化问题；思维固化，不接受新事物；不敢担当，有矛盾上交等方面的问题。要求所有人员要对照问题，有则改之无则加勉。
赵衍峰指出，精总部是行业潮流大势所趋、是国企改革的必然要求、是公司发展事业所需。要像高铁和动车组一样，总部把控好方向，将动力下沉到区域，实现自驱自动。要继续优化总部机构和岗位设置，规范总部机构名称和职务称谓，健全总部各中心与经营单位间高效沟通协调机制。在建设总部利润中心方面，要完成三个转变：总部中心由“管理平台”转变为“赋能平台”、总部职工由“打工者”转变为“经营者”、总部职能由“管理职能”转变为“经营服务职能”。
赵衍峰强调，态度决定高度，总部要做改革创新的引领者。要立足新起点，重塑管理体系。要处理好精细化管理和扩张的辩证关系。精细化管理的目的是为了扩张不陷入混乱，而非紧闭城门，只有扩大规模才能摊薄成本，才有可能提升盈利能力；要构建简明高效橄榄型组织架构。上部是总部，中部是城市公司，下部是执行层，要把管理权与知会权区分开来，多一些并联处理，少一些串联审批；要建设以财务管理为中心的计划、预算、核算体系。减少总部的垂直指挥和遥控，把指挥所放到前线去，让听得见炮声的人做决定；要打造授权监管相结合、放活管好相统一的权责体系。研究完善各类会议议事规则清单，总部权责事项清单、总部授权放权事项清单，减少对经营单位干预，提高决策质量和效率；要打造敢于胜利善于胜利的高效团队。
随后，赵衍峰从作理论武装的表率、作“两个维护”的表率、作矢志改革的表率、作服务经营单位的表率、作廉洁自律的表率等“五个表率”以及解放思想涵养大局、积极学习培养硬本领、脚踏实地争当实干家等方面对总部建设及总部人员提出具体要求。
讲话最后，赵衍峰鼓励总部全体员工，要敢于写决心书、敢于立军令状、敢于挥挑战大旗。他要求总部青年员工要写好两封信，一封信写给他，在信中表明实现千亿战略的决心，体现出实现自我人生价值的愿望，表达出到一线发展的意愿；一封信写给自己，可以是写给一年后的自己、两年后的自己、五年后的自己，看看个人愿望跟公司发展步调能否合拍。
讲话结束后，鲁商发展总部参会人员就集团和鲁商发展2020年半年度经济工作会议领导讲话以及总部半年会议讲话进行分组讨论。讨论结束后，总部各中心、部室推选一名年轻员工代表进行了表态发言。
会议最后，张全立作总结讲话。他要求大家要落实落细精总部建设目标。要对照精总部建设要求，认真查找分析目前中心、部室工作存在的问题，结合新一轮思想解放大讨论活动，制定精总部建设目标，拿出下一步具体可行的工作举措。要提高站位把准战略方向。发挥好总部战略管控把大方向的龙头作用，需要总部每一名工作人员都要有战略思维，把好“方向盘”、画好“坐标轴”、用好“助推器”。要统筹兼顾推动跨界协同。树立大局观念，增强整体意识，善打“整体战”，能出“组合拳”，会奏“交响乐”。
鲁商发展党委委员、经理层成员，公司总部全体员工在总部参加现场会议；鲁商发展各直属单位班子成员及部室负责人在所在公司参加视频会议。（王彦斌）
鲁商健康产业发展股份有限公司（简称：鲁商发展）是山东省商业集团有限公司控股的一家国有上市公司（股票简称：鲁商发展；股票代码：600223.SH），注册资金人民币100096.8万元，下设70多家权属公司。
鲁商发展在先后收购山东福瑞达医药集团有限公司和山东焦点生物科技股份有限公司后，确立了生物医药和生态健康产业双轮驱动发展战略。致力成为国人健康生活知己，打造生态健康高端品牌、生物医药领军企业的品牌形象。公司力争成长为一家千亿规模企业，为山东省的经济发展和社会进步做出更突出的贡献。
