在疫情影响下，城市产业结构调整与升级需要新的力量注入，城市名片与区域经济引擎需要新的视角。
催生更多的独角兽、瞪羚、新领军企业，不仅是时代的命题，此时，更被视为城市发展新经济的希望和寄托。
7月28日，中国高成长企业发展论坛暨中国独角兽企业研究报告发布会首次落户天津，长城战略咨询发布了《2019年中国独角兽企业研究报告》及2020年新晋独角兽企业榜单。截至2020年6月30日，中国共有233家独角兽企业；其中，2019年共有218家企业入选独角兽榜单，15家为2020年新晋独角兽企业。
青岛本次共有六家企业进入这两个榜单，总量位居全国第七。这六家企业分别是：青岛日日顺物流有限公司、聚好看科技股份有限公司、青岛伟东云教育集团有限公司、海尔卡奥斯物联生态科技有限公司、特来电新能源股份有限公司、山东能链控股有限公司，入围的这六家企业都是与互联网密切相关的企业。
从整个榜单来看，人工智能、大数据等新经济领域的企业仍占据主流，除此之外的另一大亮点，便是新设立了“工业互联网”板块，卡奥斯凭超10亿美元估值成为2020年工业互联网领域唯一上榜企业。
在新基建风口下，独角兽榜单首增工业互联网也释放了一个重要信号：蓄力多年的工业互联网，即将爆发成为推动工业转型升级的中坚力量。卡奥斯唯一上榜，也证明了它在工业互联网领域的科技、生态与模式的引领性，也是“灯塔”示范效应的再次显现。
为何首增工业互联网？记者认为，这与工业互联网在疫情这场大考中展现出“爆表“的战斗力密不可分。
在全球产业链、供应链重构的格局下，供应链受阻、订单减少、资金紧张等都成为企业产能修复路上的障碍；疫情对制造业的全面体检，也对制造业的数字化、网络化、智能化建设提出了更高的要求。
而以卡奥斯为代表的工业互联网平台，在此期间展示着工业互联网在赋能制造业的各种可能性，让所有人看到了工业互联网的广阔前景。
同时，随着消费互联网的红利褪去，在万物互联的新10年里，工业互联网将在孕育新业态、新模式、推动新旧动能方面发挥重要作用。
属于工业互联网的“十年”已经到来！可以预见，在新一轮产业变革和科技革命蓬勃兴起的态势下，工业互联网成了新的必争之地。
疫情下，危中寻机的青岛和海尔也选择了携手主动出击，以工业互联网来解局。
为何是卡奥斯？
卡奥斯是谁？
海尔给出的定义是：
全球首个引入大规模定制模式的工业互联网平台。
今年3月，山东省委常委、青岛市委书记王清宪主持《四年5000亿，再造一个新海尔》发展规划后，青岛提出打造“世界工业互联网之都”。
卡奥斯成为世界领先的工业互联网平台的目标与青岛打造世界工业互联网之都的城市愿景高度契合。也正是因为有了海尔卡奥斯平台，青岛才有底气提出打造世界工业互联网之都。
在青岛、在山东、在全国，卡奥斯正处于爆发式增长的窗口期。
在高度上，卡奥斯模式在国际上得到广泛认可，被ISO、IEEE、IEC国际三大标准组织指定牵头制定关于大规模定制的全球标准，牵头编写首个家电行业工业互联网标准，真正实现了中国工业互联网在世界范围的引领。
在速度上，政策加持下，青岛正在加速形成集聚效应，拓展工业互联网发展优势。同时，卡奥斯积极参与山东瞪羚和独角兽企业的孵化，通过高效专业的全流程智能平台，赋能山东企业，进一步推动全国乃至全球智能制造的发展。
在广度上，卡奥斯更是从全领域拓展到全球视野，通过开放生态实现与大企业共创，与小企业共享。
卡奥斯作为此次工业互联网领域唯一“独角兽”，资本的认可，也反映出大家对卡奥斯模式的强信心和普遍看好。
3月31日，卡奥斯首次A轮融资便创下了工业互联网平台融资规模之最，一举跃入独角兽企业行列；后又获得“国开制造业转型升级基金”在工业互联网领域的首笔投资，诠释了工业互联网领域领军者的实力。
生态品牌战略时代
海尔的资本扩张
如果观察近年来青岛企业的资本“高光”时刻，不难发现海尔的身影频频出现，日日顺、卡奥斯、海尔生物……海尔这个大平台上的“热带雨林”生态系统已然成型，资本领域正在形成“海尔军团”：
A股上有海尔智家、盈康生命，港股上则是海尔电器，海尔生物是青岛的科创板第一股；
在长城战略咨询发布的《2019年中国独角兽企业研究报告》中，海尔旗下的日日顺物流和卡奥斯上榜；
去年胡润研究院发布的独角兽榜单中，海尔平台上的日日顺物流、涂鸦智能位列其中，海尔消费金融有限公司、青岛有屋智能家居科技有限公司则成为山东仅有的两家潜力独角兽企业；
今年6月22日，青岛有屋智能家居科技股份有限公司在青岛监管局完成辅导备案登记，正式启动IPO，有望成为海尔生物之后，海尔平台上的又一家上市公司。
此外，中国股权投资银行的行业龙头中金公司，在去年将3.985亿股内资股股份转让给了海尔集团（青岛）金融控股有限公司，海尔金控由此超越腾讯，成为其第二大股东。海尔金控提出的以“产业投行”模式做金融的理念，还曾经引起业内讨论，“产业里最懂金融，金融里最懂产业”的口号也能看得出海尔金控的“野心”。
这是家电之外，当下的海尔并不被大众熟知的一面。
海尔平台上正在诞生一批资本宠儿，海尔本身也活跃在资本市场，近几年我们大概率会频繁看到海尔平台走出来的一家家企业站到资本聚光灯下，海尔也可能会一次次用资本手段完成产业布局。
诺贝尔经济奖获得者斯蒂格勒曾说过：纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时候、以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。在过去，海尔通过股权融资、吃“休克鱼”的兼并收购策略等，抓住时机以较低成本实现了产业扩张，在全球布局了足够的“品牌”资源。而今，海尔的资本扩张也在新时代催生的新愿景下，向着新方向走去：
进入资本不是为了靠资本逐利，而是靠资本高效的资源整合能力，建立起生态链小微群（简称“链群”）的组织体系，以链群作为满足用户需求和体验迭代的基本单元。这是物联网时代，“人单合一”模式下的新范式。
在海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏看来，物联网本质上是人联网，用户个性化需求从孤立的信息变成变化的“需求图谱”，产品售卖出去并非服务终点，而是为用户终身体验服务的起点。在这种个性化、多触点、交互式、动态变化的需求下，需要小微群体加强协作，动态调整：“与传统企业的线性组织不同，链群是非线性组织，根据用户体验，随时自我组合。”
因此在2013年下半年，海尔提出“小微”概念，打造创客平台，让员工成为真正的“创业者”。员工可以在海尔大平台上寻找创业机会，同时配合内部风投机制，或者寻找社会上其他的组织力量，不限领域、不限行业，一切从用户需求出发，成立小微公司、实现人人创客化。
而跨行业、跨领域的资源配置，资本的效率无疑是最高的。
例如医疗健康是如今全社会需求最集中的领域，海尔的链群自然也要向其延展。7月24日，海尔就对医疗器械领域的上市公司盈康生命加码增持，并触发了要约收购义务，家电起家的海尔在医疗领域的布局逐渐加深。根据公告，盈康生命所募资金主要用于医疗服务的信息化平台建设和补充流动资金。根据公开信息，海尔参与上市公司定增，主要目的是助力上市公司在医疗服务和医疗器械板块的发展，实现双轮驱动的发展战略。
从家电到医药，这是根据市场上用户需求踏出的一步，这一步之所以能迈的够大够快，正是资本的效率，这也是海尔投身资本的逻辑所在：
去年底，海尔宣布开启第六个战略阶段——生态品牌战略，构筑生态品牌，建设链群组织体系，就是海尔在资本路上行进的新方向。
