7月20日至21日，水发集团2020年半年生产调度工作会议在济南召开。会议总结了2020年上半年的各项工作，科学分析了当前面临的形势任务，并明确提出，在当前经济形势下，水发集团要践行国企职责，坚持发展不动摇，逆势争先，加快赶超，以“首位标准、首位速度、首位担当”全力冲刺中国500强。集团党委书记、董事长王振钦在讲话中就具体工作进行了部署。会议由集团党委副书记、总经理刘肖军主持。
会议指出，2020年上半年，面对新冠疫情带来的严重影响和复杂多变的的经济形势，水发集团上下始终保持坚定信心，充分发扬实干精神，努力把握市场机遇，推动各项工作取得积极进展，总体呈现发展速度不减、发展质量提升、发展后劲充足的良好态势。截止6月底，集团资产总额达到1200亿元，同比增长42%。实现营业收入同比增长69.1%；利润总额同比增长25.3%。在一级权属公司中，资产总额增幅超过100%的有6家，营业收入增幅超过100%的有5家，利润总额增幅超过100%的有6家。
会议认为，下半年面临的形势错综复杂，且疫情影响尚未可知，水发集团要冲刺500强，面临的任务格外艰巨。我们要咬定目标不放松，坚定发展不动摇，践行国企职责，逆势争先，加快赶超，以“首位标准、首位速度、首位担当”推进高质量发展，通过集团上下努力奋斗，确保把目标变成现实。
会议强调，下一步，要切实把握好速度与效益、当前和长远的关系，坚持打好稳中求进组合拳，锁定目标，突出关键，做好八个“强化”。一是强化首位意识，突出目标引领，增强发展实力。要强化战略思维，一以贯之的完善规划体系。要提升发展定位，聚焦山东，充分发挥三大省级平台、两大产业集群的作用，围绕全省八大战略，推进实施一批影响大、带动强、效益好的重大项目，进一步夯实发展后劲。要优化产业布局，构建“战略型首位度产业—特色型首位度产业—潜力型首位度产业”的首位度产业布局体系。要培育核心能力，要充分整合内部外部资源、技能、知识或要素，重视并加强专利化、标准化、品牌化、体系化、专业化建设，形成核心竞争优势。要着力智慧集成，打造大数据支撑、网络化共享、智能化协作的智慧型产业链体系。要实现共生发展，不断培育壮大产业关联优势，从规模首位度、科技首位度、品牌首位度、人才首位度四方面“更进一步、更快一步”，开创产业首位度发展的新局面。二是强化首创意识，突出改革创新，加快动力转换。继续推进科技创新、体制机制创新，要牢牢把握国企改革“三个有利于”原则，敢于对现有管理体制机制进行突破。要坚持以“是否增强企业内在活力、是否增强企业市场竞争力、是否增强企业发展引领力”，检验体制机制改革成果。要注重发挥基层企业首创精神。善于用信任的眼光、欣赏的眼光、发展的眼光看待基层改革创新。要健全改革创新激励机制，发挥好考核评价的指挥棒作用，既鼓励创新、表扬先进，也允许试错、宽容失败，营造推崇创新的良好氛围。三是强化效益意识，突出降本增效，推动管理提升。坚决打好扭亏攻坚战，大力加强成本管控，加快项目投产达效，更加注重协同增效。四是强化资金意识，突出产融结合，夯实发展保障。要千方百计回正经营活动现金流，创造条件提升信用等级，精准施策提高资本证券化水平，多点发力探索产融结合。五是强化人才意识，突出选才用才，构建智力支撑。进一步优化人才队伍结构，要重点加大应届毕业生，尤其是双一流大学毕业生的招聘力度。要加大80后骨干人才培养、选拔、交流力度，关注90后好苗子培养。健全考评运用机制，打通优秀干部晋升通道，职务晋升条件按能力衡量、用业绩说话，要为优秀人才脱颖而出创造条件、提供平台，要着力建设基层公司优秀人才向总部流通的途径。六是强化风控意识，突出重点领域，着重补齐短板。全力防范能力、资金、安全与廉政风险。七是强化执行意识，突出落实落地，提高工作效能。八是强化政治意识，突出党建引领，凝聚发展合力。全面加强党的领导，把党的政治优势、组织优势和队伍优势转化为企业的发展优势、执行优势和人才优势。
会议通报了2020年上半年生产运营情况和财务共享中心规划要点及后续工作部署。权属公司代表作了经验交流发言和表态发言。
水发集团领导班子，省管企业高质量发展第12服务队，总部各部门主要负责人，一级权属公司主要负责人以及部分项目公司主要负责人参加会议。
