5月17日《经济日报》发表了李锦先生的《国企要坚持“四新”发展方向》的文章，深刻阐述了“新模式、新业态、新技术、新产品”经济形态的内涵，下面是全文。
【李锦，《中国企业报》总编辑，中国企业改革与发展研究会副会长，国资委新闻中心首席专家，中国企业研究院首席研究员，新华社高级记者。曾任第11届团中央委员、新华社西藏分社副社长、山东分社副社长等职。2011年以来，李锦追踪国企改革热点研究，出版国企著作多本，每年接受上千次采访，被媒体誉为“中国国企政策与新闻第一解读人”。】
过去，我们曾经提出过“新技术、新产业、新业态、新模式”的经济形态。现在，总书记提出发展的“新模式、新业态、新技术、新产品”的经济形态，是在疫情背景下复工复产提出来的，是针对新的情况的对原有经济形态的创新与发展。“四新”发展也是在新一代信息技术革命、新工业革命以及制造业与服务业融合发展的背景下，以现代信息技术广泛嵌入和深化应用为基础，以市场需求为根本导向，以技术创新、应用创新、模式创新为内核并相互融合的新型经济形态。我们觉得，现在的“四新”比过去的更有现实性，也更有逻辑性，最后的落脚点是新产品，是新型消费，与市场贴得更近。
“四新”发展具有不同的内涵侧重点。
新模式，主要指以市场需求为中心，打破原先垂直分布的产业链及价值链，实现传统制造业要素重新高效组合，具有在世界经济新的全球化格局中重构产业链及价值链的特征。
新业态，主要指伴随信息技术升级应用等，从现有领域中衍生叠加出的新环节、新活动，包括网上零售等业态。融合已成为现代产业发展的显著特征和重要趋势，新兴技术不断打破制造与服务的边界，从而形成新的产业价值网络，引发产业体系重大变革。
新技术，主要指可实际推广、替代传统应用和形成市场力量的新技术，不是简单的产品技术或实验室技术，包含5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大领域的技术。
新产品，对传统产品而言，要与扩大内需结合起来，加快推出新产品。通过新的产品推出，把被抑制、被冻结的消费释放出来，把在疫情防控中催生的新型消费、升级消费培育壮大起来，使实物消费和服务消费得到回补。要选好投资项目，推出新型消费产品。
四新发展是一个逻辑体系，与战略性新兴产业两者是有区别的。从内容上看，制造业中包括节能环保产业、新一代信息技术、生物产业、高端装备制造业、新能源产业、新材料产业、新能源汽车在内的战略性新兴产业的发展，这也是当前资本市场关注的热点。然而，“四新”发展比战略性新兴产业范围更大，不是替代战略性新兴产业的升级版，而将是战略性新兴产业在运用经济的理念和信息化手段发展、调整和升级的过程中，培育出“四新”经济。战略性新兴产业代表确定的产业发展方向，甚至带有政府主导意志，而“四新”体现市场需求与疫后经济，体现新型消费与新型基建的思想，是与消费革命是紧密相连的，牵涉到高质量发展的方方面面。
“四新”发展的本质是自主创新，关键是转变思想观念。“四新”发展具有渗透性、融合性、轻资产、高成长、动态变化、基础环境依赖等特性，更加注重无形资产、核心团队、智慧发展和核心竞争力等外部要素的变化。这牵涉到政府与企业经济工作思路和方式的根本性转变，是转方式、调结构及化解产能过剩的重要抓手。“四新”要去产业定位论，只提出发展方向，不确定具体产业内涵，未来有更大的发展空间等待开创。
从现实中看，“四新”发展不是一个口号，不是对未来的憧憬，而是以已有的实践做证明的。譬如在疫情的影响下，大数据、云计算和人工智能等数字化新技术，工业互联网进程大大提速，阻击疫情扩散，有效提升生产效率。国家统计局数据显示，在2020年第一季度，自动售货机售票机、电子元件、集成电路、城市轨道车辆、太阳能电池产量分别增长35.3%、16.2%、16.0%、13.1%和3.4%。3月份，高技术制造业产量同比增长8.9%，其中计算机、通信和其他电子设备制造业增长9.9%，工业机器人和发电机组产量分别增长12.9%和20.0%。值得注意的是，这些产业或涉及新一代信息通信技术，或涉及新能源，均与高端制造业领域相关，多属于新产品。
在整个国家经济社会发展、制造业转型升级中，特别在疫情后，国有企业的“压舱石、稳定器”作用也正在显现出来。目前，中央企业正在努力发挥产业龙头牵引作用，围绕打通产业链、打通供应链、协同上下游，在深化产业链上下游的协同合作、加快产业链升级补短板、以更加开放的姿态深化国际合作等方面继续努力。将有效促使国有企业、国有经济不断增强自身发展能力，应对各种风险挑战。国有企业要不断地进行创新，通过制度创新、技术创新解决企业发展中面临的各种问题、各种矛盾和冲突，有效促使国有企业、国有经济不断增强自身发展能力，应对各种风险挑战。
加快“四新”步伐，实现新发展。国企要发挥各自优势和能力，有力带动相关企业复工复产，保障产业链供应链稳定，向制造业“四新”方向发展。国有企业要不断地进行创新，通过四个方面创新，解决企业发展中面临的各种问题、各种矛盾和冲突，有效促使国有企业、国有经济不断增强自身发展能力，应对各种风险挑战。而在国有企业的带动下，中国制造业的新业态也正在孕育着整个国民经济实现一次新的跃升。（李锦）
李锦的企业管理新著《法商融合》将出版
李锦的企业管理新著《法商融合——中国五冶管理模式》将由中国经济出版社出版发行。这是作者经过长达一年的调查研究的成果。这是这是一本研究建筑行业国企管理模式的书，也是我国第一本研究企业法商融合的书籍。是李锦的第32本著作。李宁博士协助李锦完成著作。
新时代的国企管理智慧
《法商融合——中国五冶管理模式》
内容介绍
这是一本研究建筑行业国企管理模式的书，也是我国第一本研究企业法商融合的书籍。在进入高质量发展时期，国有企业怎样做到风险可控、稳步增长？本书解剖中国五冶集团在激烈的市场竞争中经济增长呈“直线上升”的奥秘，探索他们从生产经营向产品经营、资本经营、全产业链服务转型提升过程中，如何以依法治企的思想治理企业，以法商管理为特色，形成“战略超前，法商融合，资源激活、文化聚力”的发展模式，并从战略目标、财务管理、制度管理、合同管理、团队建设、企业文化与党建等角度解读中国五冶的做法，展示出国企“大船”行稳致远的高质量发展道路的奥秘。
对一个企业，怎样从理论上总结经验，进行提升、深化与归纳，形成理论体系，引领队伍稳健前行，这个企业理论读本，提供了成功范例。作者通过深入调查，揭示中国五冶经营模式、发展模式与管理模式形成过程，从规律层次与理论层次进行解剖式研究，特别对我国国有企业法商融合的探索，具有开创性贡献。本书是理论读本，适合企业领导者、管理者、经营者阅读，亦可作为企业管理培训教材，尤其适合建筑类国企人士阅读。
